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1目录A.代理商条件3Pa.基本条件(1)–申请费用b.基本条件2)–定期验证c.基本条件(3)–进入卖场条件B.开设流程6Pa.签约前阶段b.签约后阶段C.总公司支援事项9Pa.基本支援事项(基本,教育,经营,管理支援事项)b.装修及相关物品c.特别支援事项2A.代理商条件a.基本条件(1)–申请费用b.基本条件(2)–验证c.基本条件(3)–入店条件A.代理商条件3代理商条件a.基本条件(1)单位:RMB项目内容参考内容备注SIS的情况30㎡以上R/S的情况60㎡以上代理商相关费用技术咨询费传授销售技术传授店铺管理技术初级签约时无技术咨询费合同更新时(2年后)需交100,000元1次性结束即合同终了或解除时不可返还教育费开店时教育实行每次教育培训的费用由代理商承担根据教育进行形式来承担合同合同期间2年再签约时无技术咨询费保证金应付货款不足时所需保证金及违约金合同结束时返还4代理商条件b.基本条件(2)※总公司的定期验证(1)商品D/P及流通期限验证(2)服务验证及管理,教育(3)卖场运营管理验证(4)促销活动验证(5)顾客管理状态验证3个月1次定期验证1个月1次随时验证区分承担者其他总公司职员的飞机票,交通费,住宿费卖场承担3个月1次出差期间相关职员的工资总公司承担因卖场邀请的教育,验证卖场负担随时/不定时※验证,教育相关进行的区分5代理商条件c.基本条件(3)入店条件面积SIS卖场的情况SIS的情况应在50㎡以上R/S的情况160㎡以上消防检查应有通往室外的消防出入口(路边店),烟气监视器及弹簧按钮装置顶棚高度顶棚最小高度应超过3.5m室内高度最少应可装置空调暖房设置可设置空调的同时，也可在室外设置几个空调上下水管熬参室内必须有独立的上下水管，下水管排管直径最小要100mm以上电力应有充足的店里最少应该有40KW的三相电源招牌应可在外面设置外部招牌租赁大厦正官庄的R/S租赁层应在1层租赁的大厦没有拆迁或搬家的计划,应明确租赁大厦的所有权,必须无纷争B.开设流程a.签约前阶段b.签约后阶段B.开设流程7开设流程代理商申请发送开设条件传达代理商申请书总公司(分公司)面谈商圈调查&分析发送投资报价单合同装修教育D/P1.代理商申请阶段2.合同准备阶段3.开业准备阶段总公司(分公司)特许经销咨询联系负责人发送资料:公司介绍资料开设条件资料代理商申请者提交资料:参照第9页只限于代理商申请资料合格者派遣负责部门职员确认现场初级投资金额使用公司选定的企业进行各种实物教育派遣总公司职员PR支援发送代理商申请书,公司介绍，加盟条件-申请书填写后，提交给总公司2.确认代理商申请书-确认希望代理商的地区/代理商选定的店铺位置-总公司确认申请书后,确认代理商条件/确认是否可进行*店主提交资料:代理商申请书,履历书，自我介绍,户口本，家族关系证明书,财产证明书3.代理商条件满意度-发送申请条件及流程资料-总公司(分公司)进行商谈-代理商申请者面谈4.确认代理商位置-总公司确认店铺及商圈(确认内部条件/大厦图面）-制作商圈确认表及告知共有5.开业预想投资额-提供期望平数标准预想投资额的明细表6.提供首次进货商品(物品)表格-提供首次商品数量-提供开业所需的其它物品及设备表7.合同-支付契约金签订最终合同9代理商店主教育-参加基本运营相关的教育(2天时间)-提供代理商店主运营手册,卖场用教育手册(预定)9.装修及购买物品-确定设计图及效果图(必须总公司确认后装修才可进行)-提供卖场所需物品表(自行购买物品表内所需东西)-提供开业日程表10.派遣总公司职员-派遣教育负责人,支援D/P-提供正官庄陈列向导11.店员开业教育-派遣教育负责人员,店长-店员等进行开业基本教育(最少4天)-POS教育,熬参机使用方法等实物教育12.代理商开业准备-教育负责职员最终确认-实施开业活动/确认宣传物/人力职员/宣传活动10C.总公司支援事项a.基本支援事项b.教育支援事项c.经营支援事项d.管理支援事项e.装修支援事项f.特别支援事项11总公司支援事项a.基本支援事项12有偿支援无偿支援∙提供[正官庄]的商号,商标,品牌使用权,徽章使用权∙POS,POINTSystem定期update∙熬参机设备的进口及设置支援∙宣传用品的进口及D/P支援∙因店主邀请的教育支援∙POS,POINTSystemSoftware支援∙熬参机使用培训∙宣传及促销活动时设计支援∙初次物品购买时购买金额的10%作为宣传物品免费提供∙支援开业活动及促销活动费用∙提供salestalking资料,红参效能研究资料∙装修相关的SI支援∙定期验证及管理支援∙协助各地区(各卖场)促销计划及活动的进行总公司支援事项b.教育支援事项√提供商品销售相关的salestalking资料及红参效能研究资料-提供代理商运营手册-提供代理商陈列向导-提供卖场用教育手册-提供POS手册-提供库存管理手册√持续进行服务教育及sales教育-进行录像教育（矫正错误的服务,why正官庄的学术研究院等)-最多一年上下半期两次,最少一年1次进行店长共同教育-通过定期验证的回馈教育支援13总公司支援事项C.经营支援事项√各地区(各卖场)促销计划及活动企划支援-总公司营销战略部起草季度别的促销及地区别促销的推进，支援√支援系统导入及update进行教育-POS-CRM(预定)-DW/OLAP(预定)-POINT관리(’11下半期计划引进)√定期验证及管理支援-服务状态及相关销售的验证/卫生管理/D/P/宣传物相关验证-除了定期验证,卖场开业时或因加盟店邀请派遣总公司人员的有偿支援√顾客Database构造支援14√库存管理支援-通过总公司形成的库存管理流程的库存管理-判断其他材质的价格合理性,应考虑消除风险，降低成本√财务管理支援-通过月别损益计算书报告的持续财务管理支援-确认各部门的支出状况,同时确认卖场运营是否有问题-店长(或会计)制作,要通过报告的各产品每天销售数量表来进行管理-确认损益计算书的内容和每日销售数量的误差总公司支援事项d.管理支援事项15√确认店铺设计图器物及陈列台配置安排顾客的进店路线提供装修规定资料-与总公司指定的装修企业arrange(根据情况代理商店主也可自行选择)-装修企业的设计图和效果图一定要得到总公司的认可-一定要遵循总公司要求的装修规定事项,提供SI规定√提供D/P用饰品√提供D/P用本公司其他品牌的产品总公司支援事项e.装修及相关物品16√宣传物品及促销进行的设计支援与品牌形象相关的总公司指定物品-店服,各种展架,横幅,室内招牌,灯光展架,名片,商品券提供韩国播放的公司介绍资料提供宣传相关物品及设计-卖场内部宣传框架/招牌设计/品牌标志/卖场开业活动设计-名片,说明(价格)POP等品牌形象相关宣传物-卖场内所需设计向总公司申请时总公司营销战略部提供设计◆购买所需韩国物品的支援-中国当地购买较难的D/P用品总公司包揽购买有偿支援总公司支援事项e.装修及相关物品17总公司支援事项f.特别支援事项提供利用销售及顾客data的卖场分析资料18总公司支援事项f.特别支援事项通过分析资料的促销活动企划支援1920