SWOT分析与职业生涯规划

LOGOSWOT分析与职业生涯规划LOGO内容什么是swot？swot分析目的swot分析方法swot分析案例职业生涯规划LOGO什么是SWOT？swoTStrength优势强项Weakness劣势弱项Opportunity机会Threat威胁LOGOSWOT分析目的未来发展策略综合分析内部优势外部威胁内部劣势外部机会LOGOSWOT分析应用其他应用企业管理个人求职职业规划人力资源市场定位SWOTLOGOSWOT分析步骤自我认知形成策略战略方针罗列组织或个人內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁。优势、劣势与机会和威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。对SOSTWOWT策略进行甄别和选择,确定组织或个人应采取的战略方针。LOGO自我认知（制定SWOT矩阵图）优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat内部环境外部环境LOGO制定SWOT矩阵图可以考虑的问题S：优势1.擅长什么？2.能做什么別人做不到的？3.和別人有什么不同的？4.最近因何成功？W：缺点1.什么做不來？2.缺乏什么技术？3.別人有什么比我们好？4.最近因何失敗？O：机会1.社会中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.怎样可以与众不同？5.个人在5-10年內的发展？T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.政经环境的改变是否会伤害自己？4.是否有什么事可能会威胁到行业的生存？LOGO形成策略SO战略ST战略WO战略WT战略状态：外部有威胁，个人有优势。策略：利用内部优势，回避外部威胁状态：存在外部机会，但內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部机会，克服内部弱点状态：外部有机会，个人有优势。策略:依靠内部优势，利用外部机会状态：外部有威胁，内部有劣势。策略：减少内部弱点，回避外部威胁LOGO策略选择比较SOSO策略是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的策略WOWO策略是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策STST策略是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策WTWT策略是一种最为悲剧的策略，是处在最困难的情况下不得不采取的策略LOGOSWOT案例分析LOGOSWOT案例分析LOGOSWOT与个人职业生涯规划个人技能不足之处其他优点职业爱好组织能力自我认知（优势与劣势）SWOT分析LOGO个人发展环境分析机会与威胁国家政策行业条件专业条件LOGO职业生涯计划20~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期学习期LOGO职业生涯规划分类类型定义与任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等LOGO技能规划2012~2013年2011~2012年2010~2011年2009~2010年2013~2014年大学英语四级、计算机二级大学英语六级、计算机三级相关职业技能证书其他证书LOGO财富规划单年个人储蓄10000元单年储蓄为20000个人储蓄由10000发展到20000个人财富达30000元，通过关系融资70000元。除公司股份外个人拥有储蓄20000LOGO行动反馈表序号时间项目完成情况备注12009.12大学英语四级完成22009.9计算机二级未完成调整为2010.632010.6大学英语六级完成42010.6计算机三级未完成调整为2010.125LOGO