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1SWOT分析与生涯规划2SWOT分析•定义：–主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。–SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。3何为SWOT•S---Strength强项,优势•W---Weakness弱项,劣势•O---Opportunity机会,机遇•T---Threat威胁,对手4何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法•制定公司发展战略•竞争对手分析•市场定位•个人生涯规划5SWOT的作用了解与自己有关的外在环境了解自己本身的内在环境指出自己应该走向何处指出自己能向何处发展6SWOT矩阵图优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat内部环境外部环境7SWOT分析步骤图解罗列SWOT组合成策略SOSTWOWT分析策略甄别和选择策略制定目标、计划并实施策略条件分析8•1.罗列优势和劣势•2.分析优势和劣势、找出机会和威胁•3.构造SWOT矩阵，组合成策略•4.制定行动计划个人的SWOT分析9建立SWOT表时可以考虑的问题S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？W：缺点1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？10策略的组合包括•1.机会-优势（OS）策略（最好）抓住机会，发挥优势•2.机会-劣势（OW）策略利用外部资源来弥补公司内部劣势•3.威胁-优势（TS）策略利用优势减少威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。•4.威胁-劣势（TW）策略减少劣势同时回避威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。11策略选择比较•TW对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策•Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策•OS对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策12如何做个人SWOT分析•SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具•如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在1320~22岁35岁45~50岁60~65岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期学习期生涯发展的阶段与活动14职业生涯规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成爲一家大型公司副总经理等等中期规划一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等15SWOT分析具体操作方法1.评估自己的长处和短处2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年内您的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划161.评估自己的长处和短处•做一份表格–列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在–列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势•然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势•两种选择1.是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能2.是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业17个人SWOT分析•优势(S)–高学历–人际关系良好–正确价值观–能独立自主–有专业知识•劣势(W)–过于理想化–主观意识过强182.找出职业机会和威胁•不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁•请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。19个人SWOT分析•机会(O)–就业市场愈来愈倾向高学历者–现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足•威胁(T)–无法屈就低职位、低薪水–所学科系和热门产业不符–热门产业竞争者众多203.列出今后5年内您的职业目标•列出最想实现的3~5个目标–希望从事哪一方面的工作–管理多少人–何种职位–薪水到哪个级别–…•注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配214.列出一份今后5年的职业行动计划•列出要达成上述每一目标的具体行动计划–如何做–需要哪些资源和帮助–何时完成–阶段性的评估条件,方式•例:进修求学-考MBA22•1─语言能力国际化，第二外语不嫌多•2─信息收集网络化，解读转换更抢手•3─掌握主流趋势，趁早储备战力•4─持续深化专业，永远不被取代•5─多把刷子才够看，自我营销必修课分享1：提高竞争力的途径23•6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛•7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁•8─效率时间管理，专心分工事半功倍•9─尊重团体效益，情绪智商得宜•10─机动调整舞台，滚石也能生苔分享1：提高竞争力的途径24分享2：二十一世纪工作族的必要条件•敏锐的社会趋势观察力•强烈的企图心与自我鞭策力，•宽广的心、有弹性的个性，•能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战•能广结善缘『适应变化、创新技能、柔软性格』---梭罗25『懂得将工作与快乐结合者，堪称是命运的幸运儿』---邱吉尔