搜索
艾德管理咨询有限公司XXXXX电子2008年IE内训方案恒持高远志向,挑战更高目标!一、客户需求能率集团铨讯电子为台湾佳能下属企业,为全球著名数码相机的设计与制造商,专业设计制造中/高阶数码相机,拥有一支优秀的管理队伍，具有着丰富的工作管理经验和能力，同时吸收了大量同行内外尤其是来各行业的很多先进的管理理念和经验。08年度公司根据培训计划安排IE现场人员对工业工程专业技能进一步深入学习，达到熟练掌握，从而在工作中对IE方法运用自如，提高管理水平，开展改善活动专案，降低公司经营成本。恒持高远志向,挑战更高目标!经过初步沟通，了解到铨讯电子IE工作人员已有一定基础，目前需要的是系统而专业的培训。本着此原则，我们特别设计了两天半的辅导式培训，其中，前两天是理论讲解和练习，既让大家对IE的全貌作一了解，又突出训练了在工厂最能产生实效的IE专业技能；第三天利用半天的时间，实地指导学员利用所学知识对公司的实际问题进行把握研讨，确定改善方向，把培训转化成生产力。二、课程设计恒持高远志向,挑战更高目标!1.什么是IE？2.IE的起源和发展3.IE目的和目标4.IE的特点5.IE的应用范畴6.现场IE手法体系三、课程大纲第一部分工业工程IE基础知识介绍恒持高远志向,挑战更高目标!第二部分——IE现场改善1.IE改善顺序：由宏观到微观2.IE问题分析技巧：5W1H提问技术3.IE改善技巧：“ECRS”四大原则4.IE改善目的：消灭浪费、勉强、不均5.IE现场改善工具：配置研究、方法研究、作用测定改善前生产线长：10.5m作业人员：6人生产能力：900件/日入料出料10.5m1人供料3m斜槽式供料盒改善后生产线长：3m作业人员：4人生产能力：1010件/日第三部分—IE实用工具：方法研究1.工程分析法及应用例；2.流程线图分析实例；3.布局与搬运分析；4.人机联合工程分析法及应用例；5.两手作业分析法及应用例ABC走到A5闲置5走到B5走到C5人机械(3台)时间(1/100分)时间(1/100分)时间(1/100分)时间(1/100分)加工35加工安排加工50闲置80操作A机械40安排加工40闲置15加工90操作B机械50操作C机械60闲置3025加工65安排加工60恒持高远志向,挑战更高目标!第四部分—IE实用工具：作业测定1.为什么标准时间不标准2.工作研究和标准时间的关系3.作业时间的构成4.作业测定的目的5.时间研究的工具6.作业测定的步骤7.评比和宽放8.标准工时的制定9.作业测定事例开始结束完毕2完毕3完毕1X1X2-X1X3-X2X4-X3恒持高远志向,挑战更高目标!第五部分—IE实用工具：动作分析1.动作分析的目的2.动作分析的方法3.动作经济原则4.PTS法之RWF详解5.RWF的应用领域；6.RWF应用准备7.标准动作要素分类；8.分析课题确认方法；9.RWF动作分解方法；10.RWFTimeTable查表方法；11.RWF分析法；12.作业难度与作业宽裕量；13.RWF应用中的辅助手段。13.RWF应用事例；14.(标准工时)RWF分析法演习；(指定作业分析)15.学员RWF应用课题GDRMGr12PPAsyUseDsyRlMP作业区域配置标准要素图例第六部分—LINE平衡与效率提升1.LINE平衡率及其意义2.LINE失衡的原因及对策3.工程效率编程表4.LINE平衡改善事例5.生产效率提升之CELL制6.生产效率提升之流线化7.生产效率提升之弹性化工程NO.12345678910111213141516工程名Ru40404040382979407031326045404059人员1111112121121112Pitch40404040382940403531323045404030Ru3332413127276032273538333348人员11111121111112Pitch3332413127273032273538333324工程基准书实测时间PITCHDIAGRAM工程编成效率表(RF-310TA)20253035404512345678910111213141516工程Ru产量齿轮轴4321检查装箱4连续冲压AB第七部分—案例研讨※某电源装配Line，1年间生产性提高4倍※某制作所生产性倍增事例※某马达公司的改善事例※消除组立生产线的零件货盘装置的浪费事例※印刷板用铜贴面砌合层板精加工设备的浪费消除事例※基板组立生产线的试验装置、搬送装置的浪费排除事例※加工、装配一体化U型生产线事例……改善前现状的传送带生产Line改善后的新生产Line传送带中心画白线，双Line化。革新后恒持高远志向,挑战更高目标!四、培训时间1.IE培训时间两天,现场辅导半天2.超值服务:半天现场辅导内容：根据学员在第一天所列举的IE课题，到现场实地观察，指导学员现场改善思路。五、费用预算1、IE内训课程费用：RMB20000.0（此费用含：两天培训费、讲师费、授课费、车马费）2、半日现场辅导超值赠送六、项目联络联络人：罗艳手机：13316604376电话：0769-22314997传真：0769-22314977邮箱：addaly@126.com恒持高远志向,挑战更高目标!艾德公司简介艾德管理咨询有限公司是由日本科技联成员、品质管理协会会员、国际知名企业管理专家、戴明奖获得者大野康老师主持，为企业提供咨询、培训、诊断、项目推进、信息咨询服务的专业股份制公司。公司秉持“常怀高远志向，挑战更高目标”的精神帮助企业和个人走向成功，公司前身是1995年成立的广东综合技术训练中心，举办过各类公开课万余课时，完成各种咨询项目千余个，为企业培养了数以千计的各类管理人材，各辅导项目产生的效果金额累计达3亿元。目前所服务客户已超过2000家。贵州省中小企业局特聘顾问机构东莞市唯一广东省企业培训协会指定培训基地恒持高远志向,挑战更高目标!艾德公司专精领域系统而全面的工厂管理技术培训开发设计管理生产管理技术品质管理技术生产现场管理设备管理工程技术管理成本管理团队建设人力资源近百项课程，涵盖了工厂内部各部门的管理要求恒持高远志向,挑战更高目标!艾德公司专精领域工厂先进管理体系导入、改善专案咨询辅导生产管理系统品质管理系统高效物流管理系统精益生产系统TPM全员生产保全TCD活动QC小集团活动6S活动国际标准体系认证辅导恒持高远志向,挑战更高目标!艾德公司优势10余年管理技术教育培训经验；10余年优秀企业管理技术推广辅导经验；系统的管理教育培训科目及丰富的活动事例集；掌握先进管理技术、实践经验丰富的指导师队伍；成熟的咨询服务体系恒持高远志向,挑战更高目标!艾德咨询机构艾德咨询机构北京海口南昌广州上海北京南京西宁哈尔滨重庆成都厦门艾德（西安）咨询中心西安市南关正街1号泛美大厦1907室艾德（上海）咨询中心上海市打浦路海丽大厦1911室艾德（山东）咨询中心潍坊市北宫东街131号艾德（东莞）咨询中心广东省东莞市东城中路辉煌商务大厦4FD17室[公司本部]西安济南恒持高远志向,挑战更高目标!艾德公司首席顾问—大野老师—日本科技联成员—日本品质管理协会会员—国际知名企业管理专家1976年大野老师因TQC推进效率卓著而荣获日本企业管理最高奖--戴明奖；1979年因在QCC小组活动推进工作中成绩斐然，获得全日本选拔大会金奖；1982年再度获得全日本选拔大会金奖。大野老师40年来一直从事企业管理的研究和应用，其研究和应用成果在日本乃至国际企业管理界具有广泛而深远的影响，在中国的15年为不同行业的上百家企业进行了专业的咨询指导，取得了巨大的成功。恒持高远志向,挑战更高目标!效率、设备、成本管理专家—陈华职场经历陈华先生，艾德管理咨询有限公司高级讲师，主任咨询师，中国企业管理杂志社TPM专栏作者。曾任华光仪器制造有限公司设备管理处副处长，东莞协益电子厂制造技术课课长，广东综合技术训练中心制造技术训练部教务长，大野企业管理咨询公司咨询部经理，主任咨询师背景及学历•南京理工大学电子工程硕士中山大学MBA•TPM、IE、TCM活动指导师•广东省企业管理培训协会理事专精领域指导日韩企业开展TPM、TCM、IE改善等活动的10年间，积累了丰富的推进实务经验和大量推进实施实例，为辅导企业培养TPM、TCM、IE人才数百名。指导客户企业通过TPM、TCM、IE、QCT等现场改善活动，取得三年降低成本30%的成果，其中的部分案例已成为咨询界经典案例。恒持高远志向,挑战更高目标!艾德培训活动剪影恒持高远志向,挑战更高目标!