GTDP培训教材资料

GTDP工作小组2020/2/81GTDP培训报告GTDP工作小组2020/2/82目录1、GTDP流程介绍1.1何谓GTDP及主要作用1.2GTDP里程牌节点1.3GTDP主要内容1.4APQP与GTDP的差异2、GTDP实施计划3、GTDP关键内容概述4、各里程碑节点交付物GTDP工作小组2020/2/83背景：•1992年GM开始实施VDP流程，用于规范和指导新车型开发，2001年正式发布了GVDP（GlobalVehicleDevelopmentProcess）流程，它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。•为更好地配合GVDP的实施，2001年GM等几家知名汽车公司同步制定了GPDP（GlobalPowertrainDevelopmentProcess）流程，规定了汽车动力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。•SMPV结合企业自身的特点也于2007年底发布实施SMPV的GPDP。1.1何谓GTDP?（1）GTDP工作小组2020/2/84GTDP由来：•为实现SAGW与国际先进开发手段接轨，更好地与GM和SMPV进行整车动力总成配套，实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量，须制定一个与GPDP一致的GTDP(GlobalTransmissionDevelopmentProcess)全球变速箱开发流程。•SAGW在学习消化SMPVGPDP（V2.0）的基础上，结合SAGW的实际情况和管理模式形成SAGWGTDP。1.1何谓GTDP?（2）GTDP工作小组2020/2/85GTDP流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也将成为公司产品发展中心最核心、最基本管理模式，纳入公司“四合一”管理体系；符合ISO/TS16949质量管理体系要求，与GPDP相匹配更好地与GM、SMPV等整车企业实施同步开发；GTDP与公司现有的开发流程相比，在规范上更加详细，在工作职责上更加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开发质量，减少资源浪费；GTDP流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解，便于项目管理和实施；1.1GTDP的重要作用GTDP工作小组2020/2/86-6-TG5TG8PCTG6TG4TG3PPVPrePilotTG1SOPDR变速箱认证TG2PATG7CAP/S概念开发试生产变速箱开发Pilot主节点名称定义GatewayNameDefinitionTG8PC—根据战略规划和市场需求评审项目经济性项目启动—批准用于前期工程（TG8-TG5）的预算与样件（DL2、DL3）ProgramcommencementTG7CA—批准项目概念设计概念设计批准—样件评审ConceptApprovalTG6PA—为DL2阶段开发进行项目评审项目批准—资金与收益调查获批（TG5-TG1）ProgramApproval—根据目标进行项目整体评审TG5DR—为量产模具制造进行生产发布设计发布—开始使用铸造件DesignRelease—E-BOM发布主节点名称定义GatewayNameDefinitionTG4PPV—启动产品和过程验证阶段产品和工艺验证—评审计划在OTS阶段实施的装机认证与试验Product&ProcessValidationTG3PP—装机与试验评审预试生产—量产工程会签Pre-PilotTG2P—PP阶段评审试生产—为大批量生产批准量产过程PilotTG1SOP—启动正式生产投产StartofProduction1.2GTDP里程碑节点GTDP工作小组2020/2/873.1GTDP涵盖了从产品调研/协议到开发、认证、批产的整个项目过程，整个过程有不同的阶段组合而成。3.2为确保项目顺利完成，GTDP流程设置了8个需要评审的里程碑节点，这8个里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立项、开发、认证直到批量生产的整个产品交付流程。3.3在每个里程碑节点，需对该节点交付物进行Checklist检查和汇报评审，只有评审通过，才能进入下一节点工作，这对动态掌握项目是否受控至关重要。3.4在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（GatewayIssueTrackingSheet），跟踪直至有效关闭。3.5项目经理应当在日常工作中使用GTDP，而不是仅在过阀时才使用。1.3GTDP主要内容（1）GTDP工作小组2020/2/88内容APQPGTDP前期开发该阶段工作规定较简单，主要在项目开题后进行。有专门详细的“预研阶段”（初始概念、尝试性装机、新技术标准完成），主要是对前沿技术的研究，探究产业化可行性。里程碑节点开发流程中规定的评审节点较少，内容不完整，职责不清晰，交付物不全。整个开发过程设置了8个里程碑节点，每个节点均有评审要求、检查清单和决策流程，任务、计划清楚，责任人明确。开发费用批准方式和控制基本在项目立项中对开发费用进行一次批准，项目结束后进行费用总结。拟分3次批准:(Pre-TG8)、TG8(TG8到TG6)、TG6（TG6到TG1，批准到SOP的开发费用和制造投资），分阶段批准有利于缩短审批时间和提高预算的精确性。供应商定点时点对关键零件和和长周期零件的批产供应商定点未明确节点要求。关键零件、长周期零件（如壳体、TCU、传感器等）在TG7（概念批准）时就完成批产供应商定点工作，为关键零件的试制工作争取时间，其它零件批产供应商定点在TG6（产业化项目批准）全部完成。1.4APQP与GTDP的差异(1)GTDP工作小组2020/2/892、GTDP实施计划序号主要工作计划时间责任人1SAGW成立GTDP实施小组3月15日前王惠忠2定期与SMPV进行信息沟通，取得SMPV支持和帮助每二周唐宝忠、姜超、唐华3在消化GPDP基础上，结合SAGW实际情况编制GTDP初稿4月30日前唐宝忠、小组成员4SAGW内部讨论修改完善GTDP5月30日前唐宝忠5GTDP初稿提交SMPV进行审核、完善6月30日前唐宝忠、姜超6GTDP试行稿提交SAGW进行批准、发布7月30日前陆明、执委会7根据确定的GTDP流程配置相应职责8月20日前王惠忠、总经办8SAGW内部对各相关职能部门和人员进行GTDP试行前培训9月15日前唐宝忠9GTDP试运行（2011.10.1～2011.12.30）10月1日开始唐宝忠、小组成员10对GTDP实际试运行情况进行阶段总结12月30日前王惠忠GTDP工作小组2020/2/8103、GTDP关键内容概述GTDP工作小组2020/2/811主要内容1.主要开发活动2.主要装机进度3.里程碑说明4.工程装机阶段说明5.制造装机阶段说明6.零件分类说明7.质保早期介入开发工作8.总成交付状态与整车状态比对关系GTDP工作小组2020/2/8121、主要开发活动MilestoneNew16M7M6M11M6M3M2MMajor8M4M3M13M3M3M2MApplication5M3M2M9M2M2M1MKeyEventsPDS/ETSEngineBayPackaging关键零件重要零件一般零件Sourcing&APQPMRD1stSampleDeliveryTestTIR/BIRReviewCalibrationDataReleaseProductionDesignRelease满足发动机台架功能满足发动机台架耐久满足Sim车功能试验满足EP1车耐久试验满足EP2车排放/公告试验满足PP车OBD试验满足SOPPG10TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP40-%40%50%65%80%99%100%T0T1T2T0T1T2T0T1T2关键件定点完成全部定点完成APQP启动批量供货产能达标T0:报价数据T1:样件数据T2:工装数据DL2MRDDL3MRDOTSMRDPPVMRDPPMRDPMRDSOPMRD1stDL21stDL31stVB1stPPV1stPP1stP1stSOPDL2forDynoDL3forDyno&VehicleTestVBPPVPP100%确定战略伙伴PG8-7reviewA类50%关闭3状态50%A类80%关闭3状态80%A类90%关闭3状态90%90%长期措施制定100%短期措施制定A类100%关闭3状态100%100%长期措施制定100%短期措施实施100%长期措施实施且风险受控首版发布完成评审实样评估符合率75%符合率95%无重大不符合项符合率100%产品设计规范布置方案可行布置设计冻结关键件验证标准车头验证布置状态锁定状态总结工程样机总结外购件APQP零部件需求时间首次总成样品交付试验试验、制造问题评审标定数据发布机型开发/二级（自动变速箱）里程碑平台开发/一级(自动变速箱）应用开发/三级(自动变速箱）主要事件总成布置51M42M24MGTDP工作小组2020/2/8132、主要装机进度MilestoneKeyEventsDL2DL3VBPPVPre-PilotPilotSOP可销售装机制造验证装件工程开发装机PG9TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP里程碑主要事件设计2样件设计3样件整车装配产品和工艺验证预试生产试生产批产GTDP工作小组2020/2/8143、里程碑说明代号NAME名称主要批准内容(输入)核心成果(输出)TG8PCProgrammeCommencement项目启动批准项目启动,批准到TG6的开阀费用,批准项目组织机构针对目标投产机型的概念设计已经完成;长周期零件定点完成;制造策略制定完成;TG7CAConceptApproval概念批准批准概念设计,目标物料成本发布,批准制造策略目标投产机型的关键PDS指标已达到,制造投资方案完成.项目经济性重新评估;TG6PAProgrammeApproval项目批准批准到SOP的开发费用;批准到SOP的制造投资;完成目标投产机型的工程设计;所有外购件定点完成TG5DRProductionDesignRelease设计发布目标投产机型的T2数据发布完成OTS零件的验证和交样VB样机达到质保接受标准TG4PPVProduct&ProcessValidation产品和工艺验证100%OTS交样且经过VB装机验证批准启动PPV生产经过PPV装机验证,产品和工艺达到接受标准外购件达到批量供货状态;自制件PPAP完成TG3PPPre-Pilot预试生产100%完成ESO;批准启动PP生产涉及动力总成可靠性的整车试验完成外购件供应商产能达标;装配线完成PPAPTG2PPilot试生产动力总成产品达到可销售状态.;批准启动Pilot生产所有工程问题的长期措施已实施生产线JPH达标TG1SOPStartOfProduction批量投产制造系统产能达标;批准启动SOP生产进入批量生产状态项目经济性回顾主节点代号NAME名称主要批准内容（输入）核心成果（输出）GTDP工作小组2020/2/8154、工程装机阶段说明装机阶段DL2DL3工作基础针对有投产计划的新平台和新机型针对目标投产机型技术内容利用可行的技术路线;基于确定的技术路线进行工程设计,装机内容制造初始的工程样机,制造符合SOP目标的工程样机验证内容以验证该技术路线在目标平台机型上可以实现以验证工程设计满足PDS要求,并完成OTS验证样件状态定制的临时样件+沿用件初期:手工件+沿用件+临时样件后期:OTS件+沿用件预算释放:TG8预算释放:TG8和TG6供应商:样件供应商供应商:制造供应商阶段:TG8-TG7阶段:TG7-TG4资源获取GTDP工作小组2020/2/8165、制造装机阶段的说明GTDP工作小组2020/2/817176、零件分类的说明(DCT)Category