搜索
战略思维与运筹能力是现代领导者的必备素质之一现代领导科学认为，领导者特别是高层领导者，必须具备战略思维与战略运筹能力。因为，领导活动的首要任务就是为自己所负责的组织、部门和地区制定正确的发展战略并带领组织去实施战略。作为现代企业的经营管理者，也应当具备战略思维与战略运筹的能力，这样才能为企业制定正确的经营战略，并带领企业员工成功地实施战略。从而，才能使企业不断发展壮大，基业长青。古今中外，凡成就伟业的政治家、军事家首先都是战略家。当今时代，凡成功的企业家必定是战略经营家。一流企业经营战略二流企业经营市场三流企业经营产品本专题将与大家讨论以下问题：一、战略及企业战略的涵义二、企业战略的构成与特点三、企业战略的意义和作用四、企业战略的制定和实施五、战略思维极其特点一.战略的涵义:战略是重大的、带全局性的或决定全局的谋划。《孙子兵法》对战略的研究起源于军事领域军事学家论战略——孙子曰：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也”。（有关战争的事，是国家的大事。它关系着兵民的生死，国家的存亡。所以不能不研究呀）。这句话，在一开篇就精辟地说明了研究战争中的战略问题的重要性。军事学家论战略——英国的著名军事学家利德尔．哈特在《战略论》一书中给战略下了一个明确的定义：“战略是一种分配和运用军事手段以求达到政治目的的手段。它所研究的不仅限于兵力的调动，而且要考虑调动的结果”。军事学家论战略——德国著名军事学家克劳塞维茨在军事巨著《战争论》中进一步明确了战略的涵义：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”。军事学家论战略——毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一书中也给战略下了一个马克思主义的定义：“战略问题是研究战争全局的规律性东西。”“凡属带有照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”当代社会，“战略”已超出军事领域，被各行各业广泛应用。因为随着经济与社会的发展，人类实践活动的范围越来越广大，规模越来越巨大，内容越来越复杂，联系越来越密切，变化越来越迅速。人们日益认识到，任何一个组织要想在当今这个复杂多变的环境中生存发展，都有一个谋划全局和长远的问题，都必须重视战略的制定和实施。可见，历史的发展突出了战略问题的地位和作用。战略在经济领域里的运用尤其广泛和重要，诸如“经济发展战略”、“企业经营战略”、“营销战略”、“竞争战略”、“创名牌战略”，“国际化战略”，等等。正如人们所形容的：商场如战场。商场上进行的是没有硝烟的战争，尤其是当代市场经济已进入到超级竞争的时代，其激烈程度和残酷程度不亚于战争。任何一个经济组织要想在这种竞争中生存发展、健康长寿，就必须特别注重事关企业全局和长远的战略的研究和运用。企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。著名管理学家对企业战略的定义：安德鲁斯（哈佛商学院教授）：企业总体战略是一种决策模式。它揭示和决定企业的使命和目标，提出实现目标的重大方针和计划，确定企业应该从事的业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的贡献。明茨伯格（加拿大麦吉尔大学)教授:企业战略是一种计划、一种计策、一种模式、一种定位、一种观念。企业战略的构成1、战略思想2、战略目标3、战略重点4、战略方针5、战略步骤6、战略措施策略——是为了实现战略目标的某个方面、环节或阶段所要采取的方式方法的谋划。战术——主要指战略实施中为解决局部性、个别性问题所要采取的方式方法的谋划。谋略——思考、设计、选择战略或策略的过程；也泛指领导活动的各种计划、方案、设计等。与战略有关的几个概念战略是为了赢得整个战争的胜利的话，策略考虑的是如何赢得每一场战役的胜利，而战术则考虑的是如何赢得每一场战斗的胜利。这三者的关系必须是互相联系、互相衔接，溶为一体。战略为策略和战术的制定规定方向和目标，策略和战术则为实现战略服务。这三者对打赢整个战争缺一不可。二、企业战略的类型和特点1、企业战略的分类：公司业部务1业务部2业务部3生产营销财务研发人事企业战略层次公司层战略业务层战略职能层战略战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务。怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势。怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现总的战略意图。企业发展战略、竞争战略、技术开发战略、人才战略、市场营销战略、信息化战略、全球化战略、其它战略。从横向的角度划分：从纵向的角度划分：导入期战略：差异化、低成本、集中化；成长期战略：一体化；稳定期战略：市场渗透、市场开发、产品开发；收缩期战略：扭转、重组、撤资、清算。企业核心战略：企业发展核心战略是为解决企业主要矛盾而制订的战略。2、企业战略的特点（1）全局性。企业战略就是企业市场发展的蓝图，它是对企业市场经营的全方位和全过程的谋划和管理。（2）长远性。企业战略不是考虑企业在短期内该做什么，而是考虑企业在未来相当长的时期内的总体发展问题。（3）指导性。企业战略规定了企业在一定时期内的基本发展目标，以及实现这一目标的基本途径，因而具有高度的指导性，激励着企业的员工努力工作。（4）现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件的基础上的，一切从现有起点出发。（5）竞争性和风险性。企业战略的目的也象军事战略一样，是克敌制胜，达到目标，取得市场竞争的胜利。而由于市场的变幻莫测和信息的不对称性和不完整性，任何战略的制定都有可能出现对事实的估计偏差，这种偏差就有可能带来企业经营的风险。（6）稳定性和适应性。一个好的战略总是力求稳定性和适应性的统一。前者意味着战略在较长的时期内保持相对稳定；而后者意味着所确定的战略目标既要简单明确，同时又不过分僵化和具体，保持适当的张力。（7）创新性。源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代潮流的。案例介绍：英国航空公司战略概要使命：努力成为航空业最佳、最成功的企业；目标：航空业领导者；服务与价值观：在我们所在的每一个细分市场内提供价廉物美的服务；具体目标：保持英国航运的增长率和全球优势；战略：主要依靠严格控制成本的能力，在世界所有可赢利的地方建立营销联盟，或在有足够资本收益率的地方投资新航线来扩张核心业务，努力保持使我们在竞争中领先的质量、革新和服务。三、企业战略的意义和作用：1、企业战略是决定企业经营活动成败的关键因素。2、战略是企业实现自己理性目标的前提条件。3、企业战略是企业长久高效发展的重要基础。1、意义：名人名言明天总会到来,又总会与今天不同.如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦.对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险.——德鲁克未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中指出：“对于没有战略的企业来说，就如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能就迷失方向。即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期明确的方向，对企业的未来形势没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去生存条件。”1、为企业发展提供整体思路；2、指导企业具体政策的实施；3、作为企业合作和交流的渠道；4、增强企业的适应性和灵活性；5、建立企业的核心竞争优势;6、为企业极其所有员工提供价值目标和行动纲领。2、作用：案例塞尔西奥齐曼：可口可乐副总经理，营销部主任。策划“永远的可口可乐”，影响了190个国家的50亿人。两度离开又两度回来30年营销，清洁剂，水泥，预制板，能源。。。感悟：只有制定营销战略，产品销售与利润才有可能长期的增长。四、企业战略的制定和实施1、进行战略分析：外部环境分析、内部环境分析；2、确定企业愿景；3、树立企业宗旨；（一）企业战略的制定确立企业战略目标；制定企业战略规划；制定战略实施方俺。制定中间计划；制定行动方案；制定预算；制定执行程序；调整组织结构和人员。（二）企业战略的实施卢武铉：《国家CEO－卢武铉》“战略性思考，首先确定实现可能的目标，然后找出决定胜败的主要因素，再以这些为中心决定事情的轻重缓急，制定出实现目标不同阶段的过程，并合理分配资源，还要事先准备好克服每个过程中，可能出现的问题和障碍。”（三）在战略执行的全过程中，企业家有四项重要的任务：1、确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探明企业战略执行的过程中，将产生的问题；2、协调企业战略与企业内部的组织行为，使之相互适应；3、推进战略执行过程；4、监督战略执行过程。五、战略思维极其特征战略思维的涵义：1.为制定战略而进行的思考2.战略性的思考战略思维的特征1.全局性或系统性思维2.长远性或前瞻性思维3.广阔性或发散性思维4.创新性或突破性思维1.战略思想：是制定战略的指导思想、理论基础，在战略的各组成要素处于先导和统帅的地位。２.战略目标：是关于战略活动的方向、目的、和要求的具体规定，是一定站略意图的具体化，是战略的核心。我国现代化“三步走”战略的总目标：要把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。西部大开发战略的总目标：到本世纪中叶，要将西部地区建设成一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美的新西部。3．战略重点：是对实现战略总目标有决定意义的部分和环节。在战略全局中以下几方面容易成为战略重点：1）全局发展中的薄弱环节或部位；2）阻碍全局发展的“瓶颈”；3）竞争中的优势领域；4）牵动全局的枢纽或起主导作用、带动作用的领域。我国现代化“三步走”战略的战略重点：农业、能源和交通、科技西部大开发战略的战略重点1、基础设施建设2、生态建设和环境保护3、产业结构调整4、科技教育和人才的培养、使用和引进4.战略方针：是为了实现战略目标而规定的基本行动准则，包括基本政策、策略、基本方法，等；5.战略步骤：是根据事物发展的客观进程划分的战略发展阶段和行动步骤；6.战略措施：是实现战略目标的具体途径和方式方法,是战略方针的具化。“大银川”战略目标：把银川市建设成为现代化的区域中心城市。战略重点：1、园林化城市；2、兴工强市；3、改善和营造发展环境。战略步骤：一年有一个新变化，三年上一个新台阶，五年有一个大发展；到2010年跨入特大城市行列；五年后争获联合国“最佳人居奖”。三.战略的特点1，全局性；2，重点性；3，长期性；4，层次性；5，阶段性；6，稳定性。四.战略在领导工作中的地位和作用1.战略活动是领导工作的基本的、首要的活动；2.战略的正确与否是领导活动成败的关键；3.现代领导更需要高度重视战略问题。