项目物资成本管理案例

项目物资成本管理案例总体思路由“价量”入手，把“六关”控制“价量”①采购单价②消耗量“六关”①严把项目实施规划关，做好“总体规划可指导性”的控制②严把调查关，做好“材料信息”的控制③严把采购关，做好“材料价格”的控制④严把验收、储存关，做好“材料数量、质量”的控制⑤严把发放关，做好“材料使用量”的控制⑥要把核算关，做好“材料盈利分析”的控制前期重视：规划、采购。过程注重：材料施工现场管理。后期注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛胡子一起抓。一定要注意重点。21345目录Contents物资前期策划物资计划管理物资采购管理物资验收管理物资使用管理1基础调查2横向沟通一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理一物资前期规划工程合同内明确的基础工作，依据项目图纸、施工方案、生产、生活辅助设施的工程用料,对各种型号物资的用量分类计算统计。认真仔细的进行市场价格调查，反映所用材料真实价格，对各种主要材料进行公开招标。材料价格市场调查各种材料用量计划要按节点安排进场，否则造成材料积压或占用场地，影响施工。与工程部门的沟通撑握各材料及施工机具的用量，便于材料的控制。与商务部门的沟通物资工作的前期策划基础调查横向沟通材料用量统计准备材料的技术标准，很大成度上制约着的材料采购工作，前期及时了解材料技术指标，可以提高的速度与技术部门的沟通向财务部门提供精确的资金使用计划，可以利用有限资金，加速资金周转,减少物资积压。与财务部门沟通一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理二物资计划管理买什么买多少何时买物资计划内容买什么买多少何时买1.物资名称2.物资规格3.质量标准1.本批需用量2.现场库存量3.分布区域1.已施工的部位及节点2.施工进度计划IIIIII一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理三物资采购管理供应商的选择风险的防范供应商的激励供应商选择供应商的激励风险的防范3个重点•订单激励。•商誉激励•沟汰激励3个要点•技术标准要注明。3个激励•供货能力是重点。•服务是重点。•备选工作是重点•法律风险要规避。•多退少补要采用。三一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理调动分包方积极性过磅与理算相结合四物资验收管理按收益比例提成人文关怀物资奖励调动劳务分包的积极性供货商出场过磅单进场过磅单卸货分区点数到项目进行核对磅单磅单核对无误时签字确认与劳务办理点数移交，签字钢筋数量验收方式商砼数量验收方式每次浇筑砼预算量每次浇筑计划量数量核对材料人员计划发出工长根据施工要求通知发货材料人员进行过磅抽检劳务签字验收车数工长签字确认进行核量数量无误办理结算数量有误进行分析搅拌站原因追溯，由搅拌站承担施工问题有劳务承担每次浇筑砼预算量每次浇筑计划量数量核对材料人员计划发出工长根据施工要求通知发货材料人员进行过磅抽检劳务签字验收车数工长签字确认进行两算一比核量数量无误办理结算数量有误进行分析施工问题有劳务承担每次浇筑砼预算量每次浇筑计划量数量核对材料人员计划发出工长根据施工要求通知发货材料人员进行过磅抽检一物资前期规划二物资计划管理三物资采购管理四物资验收管理五物资使用管理钢筋使用管理商砼使用管理五物资使用管理2020/2/8钢筋采购和进场是间断的，钢筋现场使用是连续的；施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的，施工现场钢筋流向又是难以区分的。因此钢筋的现场使用与控制是动态的。1.钢筋的使用控制钢筋节点控制阶段钢筋现场使用中全过程查料控制钢筋的使用量控制钢筋节点控制阶段±0.00以下结构封底•高层楼号较多、用钢量大，钢材消耗持续时间长，单纯依靠计划管理可能会造成较大的风险，确立了节点查量控制的思路。首先把栋号用钢量按地上与地下分为l两个大节点，然后把结构封顶作为一个重大节点。地下室用钢量会很大，规格型号既大又多，地上结构则会随着砼强度的变化而发生结构受力截面变化和钢筋规格型号变化。钢筋的查量节点就是钢筋的规格型号和用量发生跳跃性变化的拐点，必须要进行严格控制。•在每个节点段施工完成后，要及时组织阶段性成本分析。通过节点段成本分析，掌握钢筋盈亏情况，并制订亏损预控措施，进行现场处理，同时对下一节点钢筋需用计划进行必要的调整。•结构封顶这个重大节点必须要提前进行控制，工程对竖向结构钢筋是按封顶前三层进行控制的，对水平结构钢筋是按封顶前两层至一层半进行控制的，这样既有利于将进场的钢筋充分利用，避免封顶后余料过多，又能很好地避免由于预算量偏大而导致的风险钢筋现场使用过程中全过程查料控制加强对前后台用料情况的检查查看废料池中钢筋头的长短与多少作业面查看梁筋、板筋的下料长度、锚固长度和搭接长度加工后台查看箍筋的弯钩平直长度查看“清场”后的余料2.混凝土的使用控制混凝土的使用控制砼浇筑过程控制砼浇筑收尾卡方在现场开盘前，要严格复核模板质量和标高，杜绝跑模、涨模和漏浆现象，严格控制浇筑面标高。在竖向结构（墙体）打灰模板支设过程必须按负偏差走。砼入模时，减少洒落，对散落砼要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，堵泵拆卸泵管流出的砼也要及时利用在砼浇筑接近尾声时，对最后的一罐砼或两罐砼要进行必要的卡方，以保证砼用量不浪费。每次砼卡方由项目部工长和施工队工长共同完成,工长发现由劳务方造成的现场商混浪费，及时向物资部反映，由物资部开具扣款单，扣除浪费部分材料款2020/2/8挖潜增效上水平努力推进公司物资管理工作再上新台阶