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-1-殚精竭虑，为分公司快速发展增添动力励精图治，为分公司再筑辉煌保驾护航——分公司党委2010年工作报告2010年1月27日周瑞祥尊敬的各位领导、各位代表、同志们：牛年满载着装备分公司人的辛勤汗水和辉煌成果悠悠而去，虎年寄托着装备分公司人无限憧憬和美好未来款款而来，在新春佳节即将来临之际，一年一度的工作会议在这里召开了，这是装备分公司开篇布局、共谋发展的大事。首先请允许我代表分公司党委向到会的各位领导、各位代表并通过你们向全体员工及其家属表示新年的祝福。下面，我受分公司党委的委托作工作报告。第一部分、2009年的工作回顾过去的2009年是一个值得纪念的年份。这一年，是新中国成立60周年、装备分公司诞辰一周年，是二航局苦练内功、抢抓机遇，全力拓展铁路（地铁）市场，推进专业化建设，实现历史跨越的一年。也是装备分公司快速发展的一年。一年来，分公司恪守企业宗旨，践行“大铁路”战略，着力-2-打造高素质的专业人才队伍，开展综合体系和信息化建设，努力培育特色文化，在生产、管理和文明创建等方面取得了长足的进步和快速的发展，是分公司发展史上的神来之笔。一、取得了12项显著成果——产值、利润大幅增长。全年完成对内产值1.2个亿，对外产值120万，实现利润5088万，超额完成了年初制定的方针目标和公司下达的“经营管理责任目标”，标志着分公司跨上了一个新台阶。——产品结构布局基本形成。以二航局主业为依托，突出“大设备”（高铁提运架设备和地下工程盾构设备）“专、特、精”的特点和优势，立足内部、兼顾外部市场，在专业人做专业事、专业化施工的道路上迈出了坚实的一步。——安全生产保持平稳。全年没有发生一起大的机损、火灾和人员伤亡事故，这是最大的成果。我们争取继2008年之后再夺2009年“安全杯”。——设备管理运转顺利。目前，分公司拥有大型专业设备42台套，固定资产总值达5.48亿元。在克服了人手少、任务重、责任大等诸多困难的情况下，设备完好率达到97.5%、利用率达到163.8%的相当高的水平。编制下发了8种设备的《作业指导文件汇编》，得到了专家的赞赏，填补了我局此项工作的空白。-3-——综合一体化建立了新体系。分公司自我加压、主动请缨，经过一年的策划和运作，制定了《管理手册》、《部门工作标准汇编》，并一次性通过了中国船机社综合体系认证，取得了资格证书。标志着分公司标准化管理上了新的等级。——企业制度显示了新效能。“薪酬管理办法”、“部门和人员考核体系”“劳务派遣人员管理办法”等一系列规章制度的建立，职务能升能降、人员能进能出、奖罚分明等手段的实施，管理功能进一步突显、企业活力进一步增强、员工热情进一步激发。——科学发展观活动取得了新实效。以党员为主体、领导干部和管理人员为重点、全体员工参与的学习实践活动的开展，找准了影响和制约企业发展的突出问题，拓宽了科学发展的思路，建立了科学发展的长效机制。做到了党员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平。——党组织建设增添了新活力。以主题实践活动为主要内容的一系列活动，使党的组织建设进一步加强。《项目党组织建设及考核办法》的制定和实施，使项目党支部的规范管理和自转能力得到提高。党员的发展、转正和要求入党的人员不断增多，使党组织的凝聚力进一步增强。“三个作用”得到有效发挥。——企业文化建设营造了新氛围。以编印了《员工文明手册》为标志，在传承二航局企业文化的基础上，初步形成了“企业宗-4-旨”、“员工精神”、“员工形象”、“道德规范”、“岗位职业信条”等具有装备分公司特色的“爱”的文化和“家”的文化。得到了广大员工的广泛认同。——文明创建活动取得了新成果。开展了一批形式多样的活动，涌现了一批先进集体和先进个人，获得了一批荣誉和称号：分公司被推荐为“第六届武汉市职工职业道德建设‘双十佳’单位”、夺得“公司2008年安全杯”、设备管理获得公司“星级管理先进单位”，有一批个人获得公司“海星奖”的表彰和“优秀党员”的称号。——员工的生活品质得到了新改善。员工收入得到较大幅度的增长，职工享受的福利进一步增多，办公环境和生活环境进一步改善，业余文化生活进一步丰富，员工的身心健康进一步提高。——企业凝聚力得到了新加强。广大员工对装备分公司的发展未来充满信心和期待，院校毕业生很乐意加入到分公司这个团队，也很快的融入了这个集体。忠诚企业、敬业爱岗、奋发向上、心系分公司发展已蔚然成风。二、开展了四项工作（一）、以开展“四好”领导班子创建活动为主抓手，充分发挥“三个作用1、落实科学发展观，加强“四好”班子创建，党组织的政-5-治核心作用得以体现。一是主题实践活动助推了领导班子建设，使得二者“珠联璧合、相得益彰”。举办辅导报告7场、专题座谈会6次、组织集中学习4次、召开大会2次、调查问卷98份、找出8个方面的问题，共计26条。通过“学理论、重调研、梳症结、定方案、解疑难”，着力解决了影响和制约分公司科学发展的问题以及职工群众反映强烈的问题，学习实践活动受到了上级组织的肯定和职工群众的认可，职工满意度超过95%。领导班子的“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）建设进一步增强，职工对分公司领导班子的满意度达到95%。二是以理论为先导，以党委中心组学习为载体，加强了领导干部的理论建设。全年共编发党委中心组学习资料四期，并发放了一些书籍和光碟，组织集中学习4次，班子成员共提交学习心得体会、思想大讨论文章7篇，其中《解放思想是解决一切问题的金钥匙》的论文在《二航人》报上发表。通过2009年公司处职干部培训班的学习，使领导班子的自身建设进一步加强。三是坚持了领导干部民主生活会的优良传统，保持了听取职工呼声、坦诚交换意见、批评与自我批评的做法，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的，领导干部的团结协作意识、决-6-策水平和领导能力进一步提升。民主生活会的质量和效果受到公司党委的赞扬。四是以干部“四化”为标准，加大了干部和优秀人才的培养、选拔和使用力度。2009年，分公司推荐提拔副经理1名，经理助理1名；任命项目经理3名，支部书记3名（兼职）；提拔科长2名，副科长1名。干部队伍建设进一步增强。2、加强了基层党组织建设，使战斗堡垒作用和先锋模范作用进一步发挥。一是在新开工的项目上建立了党支部，组建了支委班子。目前，分公司共建有6个党支部，从机构上得到了保证。以规范基层党建为重点，积极推进《项目党组织建设及考评办法》的落实，从机制上得到了保证。各党支部根据实际，开展了学习调研、专题组织生活会、党员民主评议、思想大讨论、红色参观等活动，从载体上得到了保证。做到了“施工战场在哪里，党组织就建设到哪里，党组织的活动就开展到哪里”。二是以提升党员的身份意识、带头意识和战斗力为目的，着力实施了“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培”方针，加强了党员的教育、培养和发展工作。2009年，发展党员1人，预备党员转正6人，发展入党积极分子13人。另有30名员工积极要求加入党组织。目前，分公司共有党员49人，占员-7-工总数的37.4%。这些党员们在各自的岗位上发挥着重要作用，做到了“施工战场在哪里，党员的作用就发挥在哪里。2009年，1名同志获公司优秀党员称呼；8名同志被评为分公司优秀党员。（二）、以提高员工素质为目的，加强专业队伍建设在分公司员现有人员中，专科及以上学历人数109人（其中，研究生2名），占员工总数的83。38%。高级职称6人，中级职称5人，初级职称13人。是个技术密集和智力密集的单位。管好、用好这支队伍，是分公司党委的重要工作之一。1、企业搭台，个人唱戏，营造宽松的用人育人环境。一是制定了《装备分公司管理人员和技术骨干使用管理办法》，从制度上规范了对各类人员的管理及使用。二是“英雄不问出处”，用人“不拘一格”，重在品德、能力和表现。一批业绩优异、敢想肯干的青年技术骨干已经崭露头角，有的参加工作刚满一年的年轻人已经走上了设备的管理岗位。2009年，共有20几名人员被提拔到生产和设备管理岗位。选拔了5名劳务派遣员工向公司推荐录用为主体员工。2、着力提高员工专业技能。提高技能最好的办法是培训。2009年，分公司举办特种作业安全、设备专项、一体化信息化管理、主题实践活动等各类培训班12个，参培人员达到239人次，-8-员工培训率达100%。派员参加公司及社会各类培训班达13班次，培训人数达48人。在“师徒结对”活动中，有32对师徒结成对子。2009年，有近50名员工晋升为各类职称、技师和技工。员工队伍的整体素质得到了提升，有力地支撑了分公司的发展。分公司在员工教育培训方面已经形成了自己的特色。其一：凡进必考。凡预招人员，都必须进行入职培训和考试。其二：上岗必考。新员工在上岗前都要进行专门考试，取得上岗操作证后才能上岗。其三：专题培训。新项目上马前或新设备使用前，对进场人员和操作人员进行专项培训。其四：有空必学。要求所有员工树立终身学习的理念，成为学习型员工。其五：岗位考核。要求每个员工要牢记岗位职责，操作人员还要牢记安全操作规程，分公司进行了多次考试，并进行了奖罚。其六：员工能进能出、职务能升能降。2009年，1人被降职，1人被辞退。保证了人员队伍的素质和制度的执行力度。2009年，在分公司自行表彰的基础上，向公司“海星奖”推荐了先进集体和一批先进个人。（三）、以构建和谐企业为抓手，推进企业文化和党风廉政建设1、分公司的文化特色基本形成以分公司党委提出的“同一个单位、同一个家园、同一个梦-9-想”的主题思想为核心，大力加强了分公司特色文化的建设。一是通过宣贯《二航局企业文化发展大纲》、邀请专家授课、播放专题片、PPT演示等多种形式，在员工中间大力普及二航企业文化，使他们感知、接受、维护二航文化。二是通过对二航文化的传承、与铁路文化融合和对自身的量身打造，初步形成了“精细管理、规范运作、优质服务、和谐发展”的企业宗旨；“员工形象标准”；“职工道德规范”；“执行加忠诚”的员工精神；“互助加共赢”的员工关系；“像经营家一样经营企业”的氛围；“钢铁军”、“金刚钻”、“精气神”员工风貌等具有装备分公司特色的文化理念。三是用载体体现文化。从《岗位职业信条》的发布到《员工文明手册》的编印，从职工权益的维护到安全措施费的投入，从各项活动的开展到职工福利的保证，从员工的生日、婚姻到冬送温暖到夏送清凉，都体现出装备分公司的文化就是“家”的文化和“爱”的文化。这种爱国、爱企、爱岗、爱家的理念已经得到全体员工的广泛认同。2、加强宣传新闻工作，推进企业文化建设。以倡导分公司文化理念为宗旨，以扩大分公司影响为目的，大力加强了舆论宣传工作。成立了通讯报道组织机构，制定了《宣传报道管理办法》，按年度、分季度下达和规定宣传报道工作重-10-点和任务分解。借助《二航人》报这个平台，对分公司一年来所取得的成绩和经验进行了一次系统的梳理和总结，以大特写的形式进行了报道，发表在《二航人》报上，取得了较好的反响。分公司的网站发挥着越来越重要的作用。2009年，分公司共在各类媒体上发表宣传新闻稿件150余篇，其中《二航人》发表30余篇，二航局网站9篇，投入奖励稿费近5000元。分公司的影响在耳濡目染、潜移默化中不断扩大。3、加强党风廉政建设，营造企业发展的软环境。以强化工作规范、构筑保障体系为目的，扎实开展了党风廉政建设。一是制定了《工程装备分公司党风廉政建设责任制实施细则》，保证了党风廉政建设有规可依。二是根据需要设置了纪检监察部门，任命了纪检监察员。三是开展了谈话活动，对每一位中层干部进行了廉政谈话，对拟提拔干部进行了任职谈话。四是以“党风廉政宣教月”为载体，开展了“六个一”活动（即：编一期党风廉政文件汇编、组织一次知识测试、观看一场警示教育电影、出一期党风廉政故事简报、召开一场廉洁从业座谈会、进行一次述职述廉活动）；五是在领导干部和中层干部中开展了“五照五思”活动（即：照理论镜子、思学习是否努力，照信念镜子、思理想信念是否坚定，照责任镜子、思责任是否到位，照-11-条规镜子、思规章是否清楚，照群众镜子、思群众是否满意），班子成员和中层干部均撰写了心得体会，有