罗辑思维-《联盟》雇主与员工的新型关系

罗辑思维-《联盟》雇主与员工的新型关系雇主与员工的新型关系为什么选联盟这本书呢，这本书给他影响是最大的，其中有一句话，他当时在我面前就讲了这个东西，说很多人在公司里边，喜欢把一个公司比喻成一个家，这个比喻是特别错误的，就是当你把一个公司比喻成一个家的时候，你和你的团队的关系一定会变得很糟糕，为什么呢，因为你的家里边，你的孩子在不好，你也不会吧孩子开了把，你跟你儿子讲，你说宝贝儿，你挺棒的，但是你不适合咱们家，要不然你去别的家看看，这不可能，所以你跟你的孩子无论他发生什么样的问题，你都应该包容他，因此大家记得在很多年前，联想曾经开过一批人，开掉很多人以后，结果又大批的人给联想进行诉讼，然后有人在网上写了一篇文章，那时候还是天涯的时代，写了一篇文章，上面写说联想不是家，因为当你把公司比喻成一个家的时候，公司的员工的期望就认为说，既然是假，对吧，你最起码不能够无缘无故开了我，而事实上公司不应该是一个家的比喻，当你把公司比喻成一个家的时候，大家的压力都会变得很大，员工和老板的压力都会变得很大，公司应该比喻成什么呢，公司应该比喻成一个球队，为什么是球队，你看芝加哥公牛队，当乔丹来芝加哥公牛队来应聘的时候，他绝对不会讲说我签一个终身合同吧，你能不能别开了我，对吗？不会，所以我们公司应该是，什么洛杉矶湖人队，我们公司是尤文图斯队，我们公司是中国足球队，中国足球队就算了，总之当你公司是一个球队的时候你发现，这个球队上正在打球的这五个人和底下坐着的人，以及这五个人当中有的人是打完这场球就要退役，有的是刚刚签过来的新秀。但是都不妨碍他们怎么样，就是一块儿玩命，为什么呢，因为我们大家是一个联盟。所以今天我给大家介绍的这本新书，能够帮我们解决在管理公司过程当中最大的一个烦恼，就是怎么样让员工真心实意的愿意好好工作，这是一个特别难做到的事，那么怎么来解决这个问题呢，我们首先来面对职场当中有两个常见的谎言，人们在职场当中最大的两个谎言是什么呢，第一个谎言是老板跟员工说的，老板说你放心，我是不会亏待你的，这是第一个谎言，第二个谎言是员工跟老板讲，说老板你放心，我一定好好干的，我生是你的人，死是你的死人，然后你发现当公司出现了转型，公司的业务出现了滑坡，老板手中的现金流开始变得紧了以后，他第一时间选择做的决策就是裁人，对，只要一裁人，他马上成本就下降，他就可以传销号掉头，而当员工一旦遇到任何风吹草动，他有了任何机会或者他能够找到创业的可能，他第一时间选择的就是离职，所以你会发现我们很多公司跟自己的前员工之间都存在着一些特别别扭的感觉，如果你有创业经验或者如果你有过离职经验的话，你一定会找到那种别扭的感觉，就是很多人不愿意见自己的前员工，或者跟别人讲，说那个人是个坏人，大家都不要理他，我在北大给他们上课，又一次北大那个班培训班的老师就专门中午跑来找我，说范老师，我要跟你吃个饭，我说怎么了，这么严肃，他表情特别严肃，他说你知道我们那个谁谁谁吗？他们那个一个小姑娘的名字，我说我知道啊，他说这家伙挺能干的，但是她现在创业了，在隔壁学院开了一个班，而且教的内容跟我们都差不多，然后我说那你找我什么意思呢，你跟我谈这个什么意思，他说我就像跟你谈一下，你能不能别给她讲课，他专门来请我吃饭约我，跟我做工作，希望我不要给他前员工上课，所以我们很多企业跟前员工之间，都变成了这种特别尴尬的关系，而且很多人会讲说培训人才是最不划算的一件事，因为一旦培养一个人才起来，这个人才就会离职，他一旦创业就会成为你最大的竞争对手，所以这成为了一个中国企业发展的怪局，就是中国的企业大部分不愿意培养人才，他们都愿意挖别人来，然后因为你培养了人才需要花很大的精力，培养出来好了之后这个人就会离开你，甚至跟你干同样的业务，对吧，因此这就是中国企业普遍做不大的原因，你能够理解像我刚刚讲的说不要给前员工讲课的我们的这样的老师，他就想守着他这个摊，他在做大他就不行了，所以我后来劝了他很久，我说你考虑一下，要为更大的市场考虑，慢慢的让他去学习联盟的这个慨念，那么怎么样解决这个尴尬的局面呢，我们首先从招聘开始，就是在招聘的时候，当一个员工跑来找你说，我想到你们公司的工作，你觉得这个孩子不错，挺好的，打算要他，在你决定要他的时候，你要问这样一个问题，你说小张，这次到咱们公司打算干几年，小张可能有点愣，说啊，我打算干一辈子，凡是打算干一辈子怎么回答他，OK我们这里不招干一辈子的人，想干一辈子的人是想干吗？他想养老，对吗？所以你招一个人过来，像在这儿一直养老下去，那不行，所以我们不能够招干一辈子的人，我要告诉他，我说小张，人生很漫长，对吧，咱们相互也不是很了解，他这是刚到我们公司来应聘，所以你对我们公司的情况也不是太清楚，我希望你对你的人生能够有一个规划，如果能够有一个规划的话，你觉得这次最起码的咱们公司能够干几年，让他想想看，OK如果小张是一个有想法的人，他会想，四年把，我这次我觉得无论怎么样，发生什么事，我最起码能够干四年，可以把，OK这算是有规划了，好了，第二个问题很重要，那么好，四年以后，当你离开咱们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人，OK这个问题为什么特别重要，你希望自己成为一个什么样额人，各位你们说，一个员工在一个公司里边工作了三年四年，你最大的收获是什么，肯定不会是工资和奖金吧，对吗?就是发的那点工资和奖金早就花光，所以对那点钱对于他来讲，只是养家糊口，绝对不是他最大的收获，一个人一个工作了四五年的时间，其实最大的收获一定是他自己的成长，他成为一个不一样的人，他拥有了更多的社会资源，他拥有了更多的经验，他拥有了衡多的技能，他的价值观得到了提升，这才是一个人在一个公司里边工作了几年以后，应该追求的最大的收获，对吗？但是为什么我们的员工，跟我们一谈起来就总是说，这事有没有加班费，这个事你跟我怎么算，为什么还不给我补贴，明明我们过来人都知道，那点钱对于一个人来讲并不重要，但是我们的员工总是盯着那么点钱看，原因是什么，很简单，因为没有人告诉他，他应该有一个更大的目标，所以这时候你要问他说，当你四年以后离开咱们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人，我告诉你，这个孩子可能愣一下，他会认真的想一想你知道麦肯锡在招聘一个人工作的时候，他们会问什么问题吗？我有个师弟在麦肯锡的合伙人，他就告诉我说，麦肯锡的人力资源在招聘一个人的时候，一定要问这个一个问题，说当你离开麦肯锡的时候，你下一家公司的目标是哪家公司，一定要问这个问题，凡是有目标，有理想的人，才会珍惜眼下的工作，好好的工作，OK所以你问他四年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人，这个问题能够把员工点燃，什么叫做把员工点燃，我在读书会里面讲过一本书，叫做干法，这是一本特别的经典的书，日本的稻盛和夫写的，这个人是日本的经营之圣，唯一活着的经营之圣，搞了一家京瓷，搞了一家日航，搞了一家叫第二电信，全都是世界五百强公司，老头七十多岁，胃癌，还出来搞日航搞到世界五百强，特别厉害的一个人，然后在干法这本书里边，稻盛和夫把员工分为三类，他说人有三类，第一类是自然型，什么叫自燃型，像我跟罗胖这种叫自然型，就是没事干划个火柴烧着了，我们就今天搞个项目，明天搞个那项目，觉得特别带劲，这是自然型的人，不用你管他，他会自己玩命干第二类，叫点燃型，你给他做做工作，谈谈心，然后划跟火柴烧他一下，他烧着了，第三种人，叫阻燃型，什么叫阻燃性，你拿火焰喷射器喷他，喷完还是那样，陶瓷做的，叫阻燃型各位，我们生活中有没有很多阻燃型的员工，我们想想看，就是我们的说我这个朋友，我有一个朋友在杂志社当编辑，特逗，跟我抱怨，你说你知道吗？我现在练成了一招，我说什么招，他说我编辑任何文字，我只用三个键，我说哪三个键，他说CTRL+VCTRL+ACTRL+X就这仨个键，多一个键我都不用，我说你为啥啊，你干吗这么挑战自己，为啥，我就要对得起他给我那个钱，我就要对的起他给我那个钱，各位听懂了吗？因为老板给钱太少，所以我只能用CTRL+VCTRL+ACTRL+X就这仨个键，我就把这个工作给对付了，后来我就问他，我说那你这样编出来的文章好吗？他说那当然不好了，凑合，我说哪你的水平这几年有进步还是下降，下降的厉害，我现在出去找工作都找不到，我说哪你何苦呢，你让自己水平不断的下降，然后整天CTRL+VCTRL+ACTRL+X跟老板这么对付，为什么要让自己的身价不断的贬值，你知道他说什么吗？他说我有什么办法，谁让他只给我那么点钱，各位听懂这个死循环了吗？因为老板只给我这么点钱，所以我只能凑合，我这么凑合，老板讨厌我，就给我更少的前，所以我倒霉了，各位我们生活中有没有很多这样的孩子，说句实话，到处都是，还有很多人美其名曰，把这个叫做职业，说我这个人是很职业的，给多少钱办多少事，这叫职业吗？这是职业杀手的职业，职业杀手就是你给我八千，我要他条腿，给两万要条命，人家这个职业，而我们作为一个打工的人，我们作为一个工作者，老板只给我八千块，我能不能干两万的块钱的活，然后老板给我两万块钱，我能不能干十万块钱的活，你的价值不取决与老板给了你多少钱，你的价值取决于你创造了多少价值，你的能力有没有得到提升，这是很重要的一个道理，对吗？但是为什么我们生活中会有那么多人，就像我这个朋友，是很优秀的人，他当年高考成绩也很好，上了很好的学校，但是为什么会是这样的心态呢，各位说到底，中国的教育所提供的就是一个不合格的产品，就是我们都知道全世界的教育，不管是蒙特梭利也好，萨特亚也好各种教育的流派，它的核心都是一件事，叫做塑造一个独立完整的自尊体系，就是一个人自尊是来自内在的，他的尊严感不在于别人怎么看我，不来自于跟别人怎么比较，不来自于别人怎么对待我，我该做什么就做什么，各位记得孔子就是这样的人，他叫行所当行，就是你对我好，我对你好，你对我不好，我照样对你好，因为对你好是我的需求，我们经常会在网上看到很多各种帖子教女孩子处对象的，说一个老公要么给钱，要么给爱，要么滚，各位你觉得这个价值观正确吗？那么给钱，要么给爱，要么滚。这个价值观正确吗？这是完全错误的价值观，就是你的行为完全被那个给你爱的那个人所控制，你不是在爱，你是在交换，你希望这个男人给你一些东西来交换，这种女孩子永远都不会找到真正的爱情，各位什么叫真正的爱情，真正的爱情不是用来交换的，金钱不能换来爱情，权利不能换来爱情，爱情也不能换来爱情，就是没有道理说我爱你，你必须得爱我对吗？所以你爱我，我爱你这很好，你不爱我呢，我照样爱你，我气死你，我就爱你，怎么着，这才叫真爱。所以当一个人有了独立完整的自尊体系的时候，他才会去做自己应该做的事，而不是因为别人怎么对我，所以我故意要做那个跟你对着干的事，而我们的教育从幼儿园开始，破坏孩子独立完整的自尊体系，我们的办法就是排名，然后跟别人比，你看他们家怎么样，他们家怎么样，他成绩多好，他成绩多好，他考了一本，你考了二本，他是211他是985，总要找一个对比对象，所以我们独立完整的自尊体系基本上丧失殆尽。你见到我们很多高三的毕业生，在毕业的那一年会去烧书吗？见过吧，他们痛恨学习这件事，他们学习根本找不到这里边本来应该有的乐趣，他会痛恨它，所以这就是为什么我们有很多员工整天拿老板怎么对我，来决定自己该怎么做，OK所以第二个问题非常重要，把员工点燃，你要问他，你说四年以后，当你离开咱们公司的时候，你洗自己成为一个什么样的人，这个问题我对范登读书会所有的员工都问过，我就是问他们，当你们离开公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人，那好，这孩子想想，四年以后当我离开的时候，我希望我能够成为一个店长，你觉得行吗？很好，你希望成为一个店长，那么在这四年时间里面，我会努力的培养你，尽量的让你成为一个店长，对吗？在这个过程当中，我可能会锻炼你，可能会安排你出差，安排你培训，有时候还会加班，这不是一件容易的事，各位请注意很多公司在做招聘的时候，最常犯的一个错误是什么呢，就是我们在招聘的时候，喜欢给员工吧公司描述的特别好，说你看，咱们公司工作其实没有那么累，咱们公司还有五险一金，咱们公司中午午饭都报销，免费的自助餐特别好，咱们公司男女比例合