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底薪+奖金底薪10000/月客户定议提成比率说明备注新客户之前从未同公司有合作过的客户订单销售额的1%从首单收齐款那个月起到次年当月为新客户，之后转为老客户同公司已经建立合作关系，目前还在持续下单的客户订单销售额的0.2%新客户从收齐尾款当日计算，1年后的订单转为老客户订单销售额的0.2%从首张订单下单后持续3年内没有再下单的客户。如果还是下单之前采购的产品，则还是按老客户提成比例执行订单销售额的0.2%现有老客户（曾下过订单的所有客户）推存新产品成功下单的订单销售额的0.3%提高推动新产品的积极性（新品不限于新开发的产品，此客从未购买过的型号都算新产品）老客户老客户是公司业务的基础，必须维护好长期合作且忠诚度高的客户。侧重维护工作，争取不能流失，但会占用业务80%左右的精力和时间1.成功谈成大客户（例如WALMART这样的客户）有额外奖金2.提成同付款条件及回款时间挂钩，一等30%订金，余款付完出货，二等30%订金，余款见提单复件付款，信用证30天，三等信用证60天或90天，四等全款TT30天（例如NEARBOR客人）如有延迟付款时间，扣业务提成。3.提成与单价挂钩，大订单需要公司低价支持拿单，业务提成相应减少，单价间于公司规定最低价与最高价之间，按正常提成，单价高于公司规定最高价，高出部分金额按20%提成业务龙的电器实业公司出口部提成方案2015/1/31业务提成方案提议为了公司业绩的持续提升，保持公司与员工之前的目标一致，实现共享发展成果的目标。同时也为了提升出口部的工作积极性及团队合作精神。现提议业务提成按如下方案执行：部门主管奖金：完成全年度目标销售金额新客户以上定义的新客户首单业务提成的25%，第二张单开始同老客户提成新客户首单前期工作较多老客户以上定义的老客户及新客户的第二张单开始业务提成的15%旧订单需认真跟催，按时按质完成，避免出错，维护好客户新老客户以上定义的新/老客户15元/票只要是提高船务和业务的配合度及积极性从业务提成给，业务根据每票出货工作结果有权决定是否给予新客户新客户的第一单或新产品订单，客人提供一些素材我们设计，不包括客人提供的设计好的资料。50元/票新客户或者新产品的设计，需要投入大量的精力和时间做反复修改等工作。需要细心，认真负责从业务提成给，业务根据工作结果有权决定是否给予旧客户如上述界定的老客户和新产品订单，和新客户客人自己提供的资料，不用设计，但需要转为公司文件格式10元/票只要是提高设计和业务的配合度及积极性从业务提成给，业务根据工作结果有权决定是否给予业务有考核跟单的权力，决定提成的调整比率。跟单船务设计以上为初步方案，根据公司实际发展情况，及时修改更正，最终解释权归中山市龙的电器实业公司所有