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公司服务意识沟通的渠道与措施、对待投诉的处理方法、服务回访制度我公司秉承“质量第一、顾客至上”的企业精神，坚持“科学施工、履行承诺、持续改进、顾客满意”的经营管理理念，致力于为客户提供有比较明显优势的通信系统专业技术服务及应用技术服务。我公司以“专业品质、卓越服务”为指导思想，做到客户所托，我必承诺。我公司意识到与铁塔公司的合作中保持良好的沟通，将促进双方的信息交流、利于拓宽思路和加强统一认识，可以更好的贯彻工程建设方指示的传达，便于工程建设的顺利开展。作为承建单位，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，能够承担承上启下的传递作用，保证本公司员工能了解和掌握铁塔公司工程建设的发展方向、工作思路、目标和计划。同时，建立顺畅的沟通渠道，也能使得员工及时了解公司的经营活动情况、所取得的成就、业绩以及大家所关心的事情，更好的调动本公司员工的服务意识。良好的沟通管理，不仅反映了公司管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。如何准确快捷地传递市公司的工作思路，增加管理的透明度，将是我公司建立沟通渠道工作所考虑的重点。鉴于工程建设的长期性与复杂性，我公司围绕建立良好顺畅的沟通渠道主要采取了以下多方面的措施。1.1、与市公司、监理单位、其他通信运营商的沟通渠道与措施沟通，是项目高效完成的重要工作。项目沟通管理保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程，以在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系，保证项目的成功。1.2、项目开展中所需的沟通渠道与措施：单位沟通对象主要沟通内容主要渠道主要沟通措施我公司内部项目成员（队长）项目目标、进度、质量、安全文明，工作安排，项目情况通报，工作问题协调、解决，绩效考核等工作直接沟通为主会议、邮件、电话、面谈项目成员（队员）通过队长的沟通为主，直接沟通为辅铁塔公司现场办公协调员工作协调、出入证办理、资料整理等直接沟通邮件、电话、面谈客户经理协调、结算、客户反馈、投诉处理直接沟通会议、邮件、电话、面谈部门、公司领导和监管部门工作情况汇报，接受监督、检查等直接沟通报告、面谈、OA系统后勤采购、资源、车辆配合等直接沟通OA系统财务预算、报销等直接沟通OA系统铁塔公司主管部门相关领导项目情况汇报直接或通过客户经理、铁塔公司项目经理间接沟通报告、情况介绍会铁塔公司的项目经理接受工作安排，进行项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解，工作改进建议等通过监理的间接沟通相报告、会议、邮件、电话、面谈项目管理员监理单位项目经理接受工作安排、要求，项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解等直接沟通报告、会议、邮件、电话、面谈铁塔公司现场办公协调员了解最新要求，工作协调等直接沟通邮件、电话、面谈现场监理接受工作安排，现场直接沟报告、会议、工作监督，进展、问题汇报、寻求协调解决通邮件、电话、面谈设计单位设计人员设计勘查、设计文件审核、设计内容咨询、反馈、设计文件更新通过监理的间接沟通面谈、邮件、电话、设计会审会议设备厂家项目经理到货、督导安排、文件出版通过监理的间接沟通会议、电话、邮件文件、设计人员设计问题咨询、了解、反馈邮件、电话、督导货物清点、技术支持、缺坏件，文件更新等现场工程师与督导直接沟通面谈、电话其他施工单位其他无线施工单位相互学习、交流，相关工作协调通过监理的间接沟通或直接沟通面谈、电话、邮件配套工程施工单位工作协调，要求，进度了解，工作配合施工场地内的其他施工单位施工现场的配合工作铁后勤仓库二次运输、设备材料通过监文件、邮件、塔公司其他部门的出库、运输，余料的入库理的间接沟通电话网维中心施工条件确认，验收，传输调度、开通，测试配合会议、邮件、电话党群安保物业管理、出入管理、安全管理文件、面谈、电话计财资产清点、资产录入、资产转资、资产结算等工作面谈、邮件、电话其他地市公司工程相关负责人设备联调、设备调动、传输开通间接沟通、直接沟通相结合正式文件、邮件、电话其他运营商联系人、保卫部门等传输调度、开通，其他运营商机楼内的移动机房出入间接沟通、直接沟通相结合正式文件、邮件、电话工程项目与各部门和单位的沟通可通过各种直接和间接的有效渠道；沟通的措施包括会议，电话，邮件，面谈，报告，情况介绍，OA/门户系统，会审，报表等等。A)与贵公司工程管理中心的沟通项目部与贵公司工程管理中心的合作与沟通是贯穿整个工程期间的，可通过直接沟通和通过监理(服务支持)单位间接沟通；与工程管理中心的沟通包括：及时汇报工程进度和情况，协助工程管理人员准确及时做出计划或变化；及时了解工程管理中心的要求，提供相应的服务和解决方案；及时汇报工程中需要协调和解决的问题，落实解决方案；及时申请工程所需资源，促进工程更顺利进行；获取工程管理中心的评价，获知和总结我们工作的不足，及时进行改善；及时获取工程管理中心的指导和帮助，更好地开展工作；参与工程管理中心组织的的开工会、周例会、月例会等会议，检讨计划执行情况，并制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性意见，为工程的顺利开展做好以下事项的沟通：设备到货情况物业的准备情况（土建、传输、电源、机房条件、出入证办理等）工程进度计划或调整网络压力情况网维方面的需求重大节假日、活动的提前调整其他相关各方（设计单位、厂家、其他运营商等）的工作安排和资源配置B)与贵公司其他部门的沟通为减轻工程管理人员的工作和工程的顺利完成，减少沟通环节，在工程管理中心的授权下，直接或通过监理(技术支持)与网维中心、后勤仓库、党群安保、计财等部门进行沟通，包括以下事项：网维中心：维护对工程的要求，现行网络操作的监控，工程对现网的影响和解决，各施工单位/现场的协调进行，以及工程需要维护的配合，例如新建和扩容站的传输分配与对通、滚动开站的数据标准、话务统计时段的扩容和搬迁施工配合要求、监控告警内容和级别的定义、验收移交的配合等；后勤仓库：配合监理工程师落实工程材料、备件齐全可用，材料调出及入仓登记等；安保：配合安保部门做好机房安全及出入登记等工作；计财：资产的清点，资产明细的填写、更新，资产条形码的打印，资产清单的最后的确认等。C)与监理(服务支持)的合作与沟通在日常工作中，监理代表贵公司，在工作中给予我们很大的帮助，同时项目与工程管理中心、其他部门、其他单位等的沟通还可以通过监理的间接进行。联系设计院及时修正设计或解决设计未尽事宜、联系其他施工单位和配合单位共同完成施工任务等，为工程提供时间和效率的保证。监理是直接配合贵公司进行工程管理和工程随工，为保持机房内各施工单位的工作能顺利进行，不影响其他单位的施工和进度，作为主设备施工单位，主动配合监理公司的工作，及时准确的报送各项报告，第一时间反映施工问题，共同商讨解决方案。D)与其它运营商间的沟通部分扩容和搬迁工程会涉及与其他运营商的配合工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，直接影响到互联互通和工程的顺利进行。其中包括：提前办理好电信机楼的施工许可证，及时续期；所有施工人员办理好机楼的出入证，以备不时之需；若需搬运大量设备出机楼，提前向电信打好申请，办好放行手续；在与机楼值班人员交往沟通过程中注意文明用语，避免电信的人员对我们产生不满；在机楼施工注意文明礼貌施工，遵守电信机楼的一切规定；利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与电信人员保持良好关系；通过贵公司互联互通办公室向电信申请电路连接，配合测试内容等。E)与代维单位的合作与沟通基站代维单位代表铁塔公司负责基站设备的接手和维护。与代维单位有丰富而愉快的合作经验具体工作包括：及时移交新开通站点，包括资产、图纸等资料。如维护单位有要求可配合上站检查；针对扩容站、搬迁站移交，及时准确更新好资产条形码及资产电子表格；认真、负责处理代维单位提出的电话方式或现场技术支援请求；项目移交后项目综合员在一个月内电话或其他方式回访一次，并如实做好记录。F)与其它工程施工单位的沟通工程可能多个单位同时施工，同个机房可能不同项目在运行；我公司长期在铁塔机房施工，与其他各施工单位有丰富而愉快的合作经验，具体工作包括：共同为工程调配所需资源，增加进度动力；互相对开传输，共同遵守计划安排；共同努力保障现网安全。沟通渠道热线电话24小时技术支持热线电话：100501.2、对待投诉的处理方法1.2.1主管领导拜访客户公司相关业务主管领导定期拜访客户，了解客户最新需要和要求，同时向客户通报我公司在项目运作过程中的情况。同时，相关主管领导手机保持24小时开机，方便随时与客户沟通。相关领导联系方式：1.2.2投诉处理机制我公司一直坚持客户至上的原则，重视客户投诉，建立了完善的客户投诉处理机制，确保及时、有效地处理客户的投诉。对于投诉，我公司实行“首问负责制”，由收到投诉的人员负责整个投诉处理过程的跟踪，整改措施的落实，此外启动公司ISO9001质量管理体系的PDCA循环，进行整改闭环处理。我公司贯彻“持续改进”的理念，对投诉及时备案、总结，不断提高工程服务水平。1.2.3投诉渠道渠道一：电话投诉渠道24小时客户投诉热线电话：姓名职务联系电话邮箱总经理副总经理驻地项目经理渠道二：邮箱投诉渠道电子邮箱：渠道三：公司级投诉渠道姓名职务联系电话邮箱总经理副总经理驻地项目经理投诉处理流程反馈处理结果项目资源不足的投诉施工质量、安全文明的投诉投诉处理结果不满意投诉处理结果满意投诉处理结果客户通过面谈、电话、邮件及书面等方式投诉受理人接收投诉接收并详细了解投诉内容，初步回复处理方法及时限，填写《不合格报告》项目经理项目内部整改专业部门负责人调配资源（一个工作日内到位）专业部门负责人根据《不合格报告》，安排投诉处理，填写《顾客投诉处理表》专业部门负责人通过电话、面谈等方式反馈处理结果给客户客户经理填写《投诉处理结果反馈意见表》，书面回复客户质量安全部验证整改结果，结束投诉处理投诉范围：施工过程中的质量、安全、文明、服务、形象等方面问题。投诉处理时限：电话投诉，一小时内回复解决方案；书面记录交公司备案；书面或电子邮件投诉，一天内书面回复；同时公司备案；所有投诉要求在一周内处理完毕。投诉接受和初步处理：电话投诉：投诉受理人负责各类投诉的受理，并做好详细记录：投诉人、投诉内容、所涉及的项目名称和项目人员、受理时间。在初步分析后回复投诉人处理的基本方法和处理完成时间。受理人根据投诉内容和涉及部门，把投诉填写《不合格报告》转交相关部门负责人处理。电子邮件投诉：投诉受理人每天查看邮件，并立即对邮件进行受理，包括回复邮件，说明情况和初步处理方法，并以电话、邮件等形式了解更详细的情况，并回复客户初步的处理方法。同时把投诉填写《不合格报告》，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。书面投诉：受理人依据客户信函、传真等提出的投诉内容，向相关人员了解投诉情况并形成处理办法，再以正式的书面传真回复客户。同时把客户投诉填写为内部文档《不合格报告》，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。投诉整改：部门负责人收到投诉后，制定《顾客投诉处理表》，并与当天联系相关人员，了解最新的项目情况和分析投诉原因。对由施工质量、安全文明等方面引起的投诉，必须责成项目经理马上整改，并追究责任人责任。对于因为资源不足而引起的投诉，由部门负责人在部门后备施工资源中调配，并在一个工作日内发往项目组。投诉回复：内部整改措施落实后，负责人通过电话、面谈等方式对客户进行回访。如客户对处理结果不满意，则重新调解处理，同时将相关情况汇报公司领导，并按有关考核办法执行。跟进客户对投诉整改的态度，确保客户确认满意；负责人进行投诉总结，分析投诉生成原因，归纳处理措施的优缺点。客户经理填写正式的《投诉处理结果反馈意见表》，交给投诉客户，正式书面回复并闭合投诉流程。质量安全部质管组或质检组验证整改措施的有效性，形成PDCA的闭环处理。投诉考核机制投诉类型投诉内容处理方案一般投诉属于施工质量方面的责任，涉及部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组1分，并计入项目考核成绩。属于安全文明方面的责任，涉及部门能积极妥善解