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车辆分配调整方案为充分调配、平衡和优化,建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高工作效率。目前对区域经营部实行物品“配送制”，根据各部室目前实际用车情况，特制定车辆调整分配方案，请遵照执行：一、车辆原分配原则按各部门用车需求和结合车型，将七辆车分配至各部门，由部门指定接口人进行车辆管理、包括：拟定周派车计划、进行车辆调度、开展车辆维修及保养等。同时各部门接口人在车辆管理时必须认真履行职责、坚持原则、不徇私情、科学合理地安排调度车辆。二、车辆新分配原则各部室（不含区域）在原用车分配的基础上，每周调整半天时间用于综合办物料配送用车，各部室车辆接口人需提前做好部门内用车人员的安排。注：物料配送属公司重要物资，各部室需积极配合、服从安排。二、各部门用车新分配表三、各部门车辆管理接口人工作职责：1、机动车辆落实到部门，各接口人需做好用车台帐及司机出勤记录，以作备查。2、各接口人对本部门需进行合理的车辆调度及派车计划。3、司机请假需上报综合办审批同意，各部室接口人均需提前做好本部门用车人员安排。4、如遇重要活动、重点专项工作，综合办车辆管理人员将根据实际情况统一调度车辆，各部门需积极配合，服从安排。四、监督及处罚机制对于公司车辆的使用、停车、维修、保养等情况综合办车辆管理人员将会不定期抽查。如未按规范开展上述各项工作的一经查实将进行通报批评及处罚。（例如：公车私用一经查实将对司机、用车人等进行处罚。严重的收回车辆，