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企业产品风险解决方案简介丘博保险（中国）有限公司•风险由（风险因素）、（风险事故）和（损失）三个要素构成。•根据风险的（性质）不同，可分为（有形风险因素）和（无形风险因素•按风险（产生的原因）分类：（自然风险），（社会风险），（政治风险），（经济风险）与（技术风险）。•依据（风险的标的）分，风险可分为（财产风险）、（人身风险）、（责任风险）与（信用风险）。风险的特征有：风险的(不确定性）、风险的（客观性）、风险的（普遍性）、风险的（可测定性）、风险的（发展性）。风险管理在企业中的运用一：风险概述•风险管理是(一个组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程)。•风险管理的基本程序分为（风险识别）、（风险估测）、（风险评价）、（选择风险管理技术）和（评估风险管理效果）五个环节。•风险管理的（基本目标）是（以最小的成本获得最大的安全保障）。•风险管理方法即风险管理的技术分为（控制型风险管理技术）和（财务型风险管理技术）。财务型风险管理技术包括：（自留风险）与（转移风险）。转移风险分为（财务型非保险转移风险）与（财务型保险转移风险）。风险管理在企业中的运用二：风险的具体管理•（人身保险）是以人的（寿命）和（身体）为保险标的的保险。包括（人寿保险）、（健康保险）和（意外伤害保险）保险业务。•（财产保险）是以（财产及其有关利益）为保险标的的一种保险。包括（财产损失险）、（责任保险）和（信用保险）保险业务。•（责任保险）是指以被保险人对第三者的财产损失或人身伤害依照法律和契约应负的赔偿责任为保险标的的保险。其主要业务种类有（公众责任保险）、（产品责任保险）、（雇主责任保险）和（职业责任保险。（信用保险是以（各种信用行为为保险标的）的保险。风险管理在企业中的运用三：保险的分类丘博的财务实力公司规模：丘博保险1882年在美国纽约创立。迄今为止，丘博保险集团已经拥有由全球135个分支机构共同组成遍及南北美洲、欧洲、亚洲和环太平洋地区的全球服务网络。集团总资产逾500亿美元，全球雇员13，300人，年销售净收入逾132亿美元。公司财务实力：A.M.Best标准普尔穆迪财产和责任保险财务实力A++AAAa2公司优先级债务aa–A+A2丘博的全球网络企业产品质量问题的风险应对企业产品的质量问题可以通过产品责任保险产品召回保险来应对企业产品产品责任保险应对产品召回保险产品责任险简介-相关概念↓由于↓导致↓损害↓应该1被保险人2产品缺陷或过失3第三方4依法5承担责任什么是责任保险•承保被保险人由于其过失引致第三方遭受损害时依法应承担的赔偿责任的保险。什么是产品责任保险•被保险人；•过失责任（有缺陷的产品）；•第三方；•损害（人身伤害或财产损失）；•赔偿责任，包括抗辩费用，调查费用等相关费用•企业产品质量问题风险的应对过失责任：有缺陷的产品产品定义：产品本身，容器，零配件，产品说明书及警示标签等相关资料引起产品责任的原因包括：•1.设计/生产/仓储缺陷；•2.包装过程缺陷；•3.不准确的标签/不充分的说明或警告；•4.不恰当的广告产品责任险简介-相关概念企业产品质量问题风险的应对“产品召回保险”旨在赔偿被保险人由于产品的使用导致或将导致身体伤害或财产损失，从流通领域召回产品而引起的相关费用。什么是“产品召回保险”企业产品质量问题风险的应对产品不召回对被保险人面临的风险企业产品质量问题风险的应对承保事故•零部件的意外漏置、错置或替代•设计缺陷、制造缺陷、包装错误、标签错误或储存时错误且该产品的使用已引起或可能引起人身伤害或财产损失。-通知费用-运输费用-销毁费用，包括产品和产品包装-处置费用召回基本费用产品召回保险概念企业产品质量问题风险的应对企业不能仅局限于那些显而易见的短期风险，而必须高瞻远瞩，学会评估可能影响整个价值链稳定性的后期效应。风险评估应眼观四路page142011.Q&A