一页纸项目管理课件

0导入专题汇报/季度OPPM报告/月规划运营部项目组项目组管理层一页纸项目管理THEONE-PAGEPROJECTMANAGER规划运营部宋雯琳01OPPM定义与特点02OPPM表格结构03构建表格12步骤04月度报表的解读目录CONTENTSOPPM定义与特点011一页纸项目管理的定义与特点定义：一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通。特点：1.一页纸项目管理的亮点是会适度的忽略精确性；2.更清晰的展示项目负责人在项目中发挥作用；3.一页纸项目管理并非要替代已有工具，而是在原有的基础上锦上添花。向上汇报OPPM表格结构02项目负责人项目目标项目名称完成时间制作时间分项完成日期主观任务栏负责人优先等级负责人预测与概述分项叙述项目分解目标时间分项成本矩阵主要项目任务○表示计划●表示完成▅状态良好▅无法确定▅状态不佳构建表格12步骤033创建一页纸项目管理的12步骤1.标题2.项目负责人3.矩阵4.项目分解目标5.主要项目任务6.使任务与目标一致7.目标日期8.使任务与时间安排一致9.将任务分配到人10.主观任务11.成本12.概述和预测1第一步：标题1.项目名称2.项目领导3.项目目标（创造/完成/实施…）4.填表日期2第二步：项目负责人1.项目主要成分的管理人员2.一般为3-4人3第三步：矩阵1.一页纸项目管理的基础2.所有要点的集合处3.成本部分可替换第四步：项目分解目标1.一般分解为3-4个子目标2.具体而非笼统3.不过度复杂4.具备可测量性、切实性、可验证性5.现实可行6.具有挑战性45第五步：主要项目任务1.任务要明确化，与其他任务区分化2.任务具有可测量性3.每个报告期2-3项任务4.每项任务至少分配给一个负责人6第六步：使任务与目标一致1.以○作为示意2.每项任务至少有一个对应目标6第六步：使任务与目标一致1.以○作为示意2.每项任务至少有一个对应目标7第七步：目标日期时间线一旦确定除及特殊情况外不得更改，严格执行8第八步：使任务与时间安排一致1.决定每项任务所需要的时间2.以○作为示意9第九步：将任务分配到人1.确定负责人2.分清负责人主次（A表示第一责任人，以此下推）3.每项任务至少一名负责人4.每项任务的第一责任人限1名10第十步：主观任务1.难以把握的任务（定性任务）2.必须与分解目标相联（以○示意）3.至少一名负责人4.第一责任人人数不限11第十一步：成本1.确保数据的准确性2.柱状图数量代表成本类别（财务费用、人力成本、咨询费用等）3.未涉及成本项目可替换成其他信息（如风险）或空白三种颜色代表实际成本状态（、、）三种颜色代表实际任务状态（、、）第十二步：概述和预测1.解释产生的问题2.提出应对的措施3.对未来状态做出预测4.语言简洁、通俗易懂12月度报表的解读04感谢聆听，批评指导THANKYOUTOLISTENTOCRITICISMGUIDANCE要求填写要求：1.每项项目对应一份表格2.按照标准要求规范填写3.项目进度记录至3月31日工作要求：交表截止时间：3月24日17:00联系人：规划运营部宋雯琳联系方式：[e-mail]