医药企业品种选择与资源匹配分析

医药企业品种选择与资源匹配分析作者：唐珏学位授予单位：南京师范大学相似文献(2条)1.学位论文王春强金坦生物公司营销策略研究2007医药行业是一个与国民的生命健康息息相关的行业，在建设社会主义和谐社会发挥着重要的支撑作用。随着我国医疗体制改革的实施，医药行业受到了来自于社会更多的关注。国家相关各部委近两年新颁布了一系列的政策、法规。作为医药企业在新政下如何进行有效的医药营销，确保企业持续快速健康发展，成为摆在医药企业面前的重大课题。本文对当前医药行业市场环境及医药营销的现状进行了分析，提出了营销模式转变。运用了“SWOT”方法对目前金坦公司各产品作了深入分析，通过对各产品及竞争产品的剖析，确立了各产品的市场定位、制定了其营销策略。各产品分别按产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略几个方面做出了具体的策略制定。通过对目前营销队伍组织结构及团队管理方面的分析，提出营销队伍的整合及管理实施。营销策略的顺利实施要从健全组织结构、营销模式转变及营销队伍的管理等方面提供保障。根据公司管理现状及各产品的市场现状分析，发现了目前公司战略的问题，从而就公司战略品种选择目标及企业运营体制转变给出了战略的方向。一方面要力求延长现有产品的生命周期，另一方面尽快解决新的战略品种跟进，寻求重组上市的机会完成企业运营体制转变。2.学位论文龚忠论MD公司嘉定生产基地的发展与管理问题2007医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，被称为“永不衰落的朝阳产业”。医药产业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，是全社会关注的热点，同时也是构建社会主义和谐社会的重要内容。改革开放以来，我国医药行业一直保持较快的增长速度，1978～2005年，医药工业产值年均递增16.1％，远远高于整个西方国家经济增长的速度，经济运行质量与效益不断提高。在国民生产总值中的比例也从不足2％提高到现在的约4％。结合医药行业形势巨大变化的背景，本文通过对MD公司下的嘉定生产基地的研究，回顾了嘉定基地的发展历程，客观对待基地在历史变迁中的要求和定位的重大转变；剖析了基地现有的产品结构、人员结构和管理组织，梳理了基地的技术背景和自身技术力量；对基地在定位转变和生产规模迅猛增加的过程中，基地管理和发展所形成的要求，与基地现状之间所产生的摩擦作了一个简浅的分析，认为随着基地规模的日益发展，原有的组织架构、骨干人员素质等也需要作出调整或提高，而且从整体上看，人员层次结构需合理化、管理流程需更加科学化和规范化，部门及功能的分配需调整以便与现有的生产规模和要求相匹配。具体而言，主要存在着管理模式与规模发展的不适应、生产品种的结构未最优化、薪酬激励制度的不完善以及员工观念与素质不能紧跟形势要求等四大摩擦点。这些摩擦的存在，对基地的进一步发展形成一定阻力，甚至产生威胁。对基地存在的四大摩擦提出了初步的解决思路，认为必须做好四个坚持：即坚持管理模式的不断调整创新——企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题；坚持产品的升级换代和品种结构的不断更新——在品种选择上，根据医药行业得发展趋势，考虑引进高科技含量，高价值并高附加值适销对路的品种，或利润相对较丰厚的品种；坚持薪酬考量的不断变革——应坚持动态调整薪酬管理模式，使薪酬管理模式时刻与企业的实际情况相匹配，保持着正向的积极的激励作用；坚持不断提高员工职业素质养——企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预测其未来的竞争潜力。这四大主要摩擦因素的解决，为嘉定基地的再次飞跃提供了坚实的前提。从整个行业角度来看，将来的几年将是大型医药企业风险与机会并存，中小企业惨遭洗礼时期。未来影响我国制药企业风险因素和机会因素并存：我国宏观经济将继续保持较快发展、城乡居民平均收入持续增长将带动医疗保健支出的增长、老龄化社会对药品的需求逐渐加大、医药体制改革的进行有利于规范市场、持续扩大的市场份额等因素，给制药企业带来一定的市场机会；新的税改制度将明显减轻企业的负担，这些因素将很可能成为企业发展的良好机会。但也存在着不少风险：整治医药购销领域商业贿赂行动继续进行、政策性降价限价范围将进一步扩大、外资企业的市场份额迅速上升压缩民族医药工业的生存空间等因素，将导致医药行业的运行状况和生存环境将进一步恶化，行业整顿和洗牌将使成百上千家研发能力差、产品缺乏竞争力的制药企业退出医药市场。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c4211ae1-1126-4fa8-bd3e-9e1100600331下载时间：2010年10月16日