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赤峰宏基沈阳欣荣基建筑工程有限公司电气工程管理规划徐向东2013年月主要内容◆电气班组安全管理措施◆班组长安全生产责任制与职责◆现场签证及变更流程◆界面移交◆材料使用及甲供材◆电气客户档案◆2012年缺失总结◆现场临时电系统◆管理者的思想、心态◆执行力、团队精神◆讨论话题一、电气班组安全管理措施•要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员，班组长责任制。•1、建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。•2、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行电气班组安全管理措施签字手续，注明交底日期。•3、建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。•4、班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。班组长在抓班组安全管理中要突出做好“十个字”的工作：•即为：学、严、查、细、法、百、防、实、快、多！二、班组长安全生产责任制与职责一、班组长是班组生产的指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产负全面责任。二、班组长负责本班组人员的安全教育培训。学习有关法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳保用品，提高本班组员工的安全自我保护意识。三、认真执行交接检制度，进行班前班后的质量、安全检查工作，做好班组自检工作，不违章操作和冒险指挥，有权利有义务阻止班组人员的违章作业，自觉接受本项目安全生产管理人员的管理和监督。四、上级下达的指令，班组长必须执行，不许用任何条件来推诿。五、班组长必须把工程的每项工作做好、做细、如质监站和物业验收后发现有大量问题、及遗漏问题，材料款及人工费由班组长负全责。六、班组长每月五日前必须把工人上月工资表报上来。十日前把上月发生的变更、签证及工时费报上来。七、安装阶段，每月二十五日必须报下个月工程计划。八、每个项目工程的人员配备由本项目班组长组织。如发生人力不足自行解决。九、班组长必须配合现场外线工的日常工作。如飞行检查、省市级检查，如果那个项目发生不合格现象均由班组长负责三、现场签证及变更流程1、现场变更及签证，由现场项目总工在网上发起，发起后，施工队长、工程师会在网上查看到，并且成本部经理也会查看到，成本部经理指定相应成本工程师，由成本工程师督促项目总工完成变更及签证前期工作，成本工程师负责后期工作。（变更及签证需要在网上建立流程）2、网上流程：（1）第一条线：总工提出→工程师及工长打印任务单→分包按任务单施工→施工完后工程师或队长验收→总工签字→项目经理签字→月底分包持任务单结算（月清）。（2）第二条线：总工提出→成本部审核签证工料表→总工定稿→甲方签字确认→成本部门根据分包完成的任务单进行报价→成本部门负责后期清算3、变更及签证：各项目严禁水电负责人直接从甲方接活，必须先跟总工谈。接到总工任务单再组织施工。如果甲方不理解虚心向他们解释。四、界面移交（一）装修界面1、户内管线、分户箱、线盒及灯位移交（移交内容须经甲方或装修设计确认，并包括相关图纸，成功移交后发生的相关变更由装修完成）2、通电试验移交（通电试验包括灯、插座等试验，由装修单位同步参加验收，并签署移交单，后期相关调整由装修完成）3、开关、插座及灯位预留导线长度问题（移交前由装修单位检查确认导线预留长度，验收无误签字确认）4、公共区域灯具、安全指示等移交（界面移交应同步移交公共区域相关电气工程）5、精装施工临时用电管理（装修施工临时用电应由变压器处给出电源点，线路及临时配电箱均由装修自行布设）以上条款必须工作移交单，移交单必须详细双方当事人签字确认！（二）工序界面交接1、主体施工阶段界面移交（主体管线暗埋——隐蔽图片留存——作业面清理——移交——砼浇筑隐蔽）2、砌筑阶段界面移交（砼内管线“通管，通线盒”——砌筑前做管——线管、线盒暗埋定位——线盒清理、保护——作业面清理——移交、、、）3、抹灰、粉饰阶段界面移交（通管、通线盒试验砼内、砌筑内管线畅通，调整修复线盒位置——线盒保护——抹灰完毕后线盒清理——线盒保护、移交）4、清水交付界面移交（导线穿设——导线封头——分户箱内部件安装——灯具、插座安装——通电试验——挂表——正是送电——移交、交付）装修缺失记录装修缺失记录五、材料使用及甲供材◆材料计划自购材料计划流程：专业工程师计算工程量（充分考虑实际用量及清单量）——保管员填写网上计划单进入网络流程——材料计划单网络上报项目经理审批——项目经理筛选、审核（有权修改数量或否决）——··················紧急情况专业工程师可直接沟通项目经理，项目经理致电采购经理，采购经理通知采购员采购；甲供材计划流程：专业工程师计算工程量（准确掌握计划量、实际用量与清单量的差量关系。如果计划、实际用量超出清单量必须及时上报项目总工、成本部门进行相关审核工作，并会同成本部门进行分析纠偏；如果计划、实际用量小于清单量，则应根据清单量进行采购，平调其它项目使用，此项工作项目内部进行）甲供材材料计划同样按自购材料计划流程进行统一采购◆材料使用：材料使用应科学、合理计划使用充分考虑材料节约，如：线管暗埋线路走向应充分考虑捷径，避免走弯路等对线管、导线等的浪费以及因线路弯路过多对线路安全运行的隐患；遇情况较为复杂的部分工程必须编制专项方案，经专业经理审批后方可实施；六、电气客户档案电气分户档案的重要性：为有效控制水电安装工程的成本、质量，特制订此制度。客户档案应能够为客服部提供维修、业主索赔应对的有力证据，并且能够为成本部提供结算、核对数量的准确依据。电气分户档案的基本流程：1、客户档案为正常施工工序的每个房间或部位的验收、图纸、照片，按每户一份制作，并存档。2、在每一工序完成后，需按户做客户档案；3、水电安装隐蔽工程每个户型制作客户档案一套；首层、顶层等非标层及商业均需制作客户档案一套。4、电气工程客户档案包括结构施工阶段管路敷设、砌筑阶段管路敷设、箱体线盒安装、导线穿线、主干线安装、开关插座面板安装。5、水电安装工程必须按样板引路制先做样板，经公司技术副总、水电专业经理验收，方可大面积施工。6、正常施工的水电相应工序完成后，报楼号工程师验收，验收合格后填写验收卡，由水电班组长提供小样图纸，工程师检查管径、间距、长度、根数、标高等等技术指标是否符合图纸，并由工程师拍摄相应照片，照片拍摄完成后，由工程师整理后移交档案员。7、档案员在全部竣工后整理电子版刻录光盘，打印，移交公司档案室。电气专业分户档案工作各项目专业工程师、班组长应积极、密切配合严格落实此项制度，并在工作时间中不断科学完善向公司提供有价值的改善建议实体工程方面：案例1：直埋电线，造成业主投诉事故；事故影响：直埋电线现象曾引起业主投诉索赔，给公司带来了极大的声誉影响和经济损失；原因分析：实体施工阶段班组过程质量管控不力造成线管遗漏或堵塞，在后期的穿线、安装过程中针对问题重视程度不够，处理方式不当，敷衍了事造成后期严重质量确实后果；总结：在项目施工期间应系统的做好审图、交底等工作，严格控制电气管线隐蔽工程的验收工作，后期出现问题采取科学、有效的处理方案规避风险避免事故隐患，杜绝此类事件发生；七、2012年缺失总结案例2：强弱电导线串管现象；影响：由于线路故障后被业主发现并投诉索赔，后经协商由我方无偿进行维修，并承担由此引起的一切损失，并给与客户较大数额的经济补偿；原因分析：责任班组玩忽职守无视施工图及相关规范要求，违章操作，造成后期严重质量事故；总结：在项目施工期间应系统的做好审图、交底等工作，严格控制电气管线隐蔽工程的验收工作，并充分重视弱电管线的预埋工作，在后期的“通管”工作中应认真完成，出现问题应采取有效措施进行科学补救，杜绝类似事件发生；外线、临时用电方面：案例：工人宿舍供电线路因不定时通电引起宿舍内用电器具起火，引燃板房，造成重大火灾，事故后果严重；原因分析：宿舍用电线路设置不合理，供电时间失控，造成火灾；总结：项目开始应结合项目实际制定专项供电方案，并经过科学验算，经专业经理审核后方可实施；方案应包括供电范围、功率测算、线路走向、线径配置、后期维护等，并应配置“时控开关”有效控制供电时间等防止意外发生；总结上述案例，我们应深刻反思，积极总结缺失，为我们未来的工作做好充分的准备，不断提升管理水平，杜绝事故发生！谁制造了对生命的威胁？谁制造了对生命的威胁？八、现场临时电系统为了防止火灾发生、危机生命财产安全。各项目按此图施工布置。九、管理者的思想、心态►工作中十大主要借口1、不完成任务的借口——太难了2、不负责任的借口——不关我的事3、不找方法的借口——条件不够4、不努力的借口——我不行5、拖延的借口——不着急6、不专业的借口——差不多7、不超越的借口——到顶了8、效率低的借口——太忙了9、不上进的借口——我就这样了，怎么着？10、不学习的借口——我够明白了！世上没有完美的人、但我们必须追求完美！十、执行力、团队精神一、没有规矩不成方圆：我们必须要有团队精神，团队必须要有凝聚力。二、怀疑无处不在：金无足赤、人无完人。不要看什么人都不行，就你行。人一生下来什么都会干吗？十个手指还不一般长呢。你行、你一个人能把所有工作都能做出来吗？一个人的能力有大小。要根据各人能力合理的安排工作。所以：我们要团结每个工人。使我们的团队更加有凝聚力。三、什么都可以丢，本份不可以丢。什么都可以缺，就是不能缺德。堂堂正正做事、干干净净做人。►执行力执行力就是贯彻的能力！树立两个观念：第一个观念：影响执行力的真正结症就是思想，要从思想上找原因！第二个观念：执行力不好，是指谁？谁负得起这个责任？即为：全局贯彻执行！企业的成功，就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，还要锻炼和培养其团队的执行能力。企业的成功，完全是由于员工在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行！企业的核心竞争力就在于执行力！十一、讨论话题•1、由于项目疏忽造成的返工，应不应该给分包费用。•2、财会给分包网上付款时应附加短信通知。•3、分包结算单应透明（价格）。•4、分包进场前必须签订分包合同。否则不予施工。结束语谢谢公司领导对电气班组的支持