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五征精益学院介绍精益学院的布局2精益学院研修模块3精益研修的开展4精益项目推进成果5精益学院的成立1精益学院发展规划66精益学院的成立1以道场的形式向管理者及员工培训精益生产理念打造精益生产企业增强企业竞争力i丰田生产模式2013年4月精益学院正式成立，并开始了第一期培训。“作为一个拥有65亿资产，14000名员工的企业，要想再发展,拼的是精益人才，而人才培养要有体系作为支撑，我们五征集团的精益学院就是精益人才快速成长的‘加速器’。”——精益学院副院长姜文娟精益学院的成立1精益学院的成立1学到做到、行动第一——五征精益学院校训没有行动就没有结果，就没有改变。因此，五征精益学院始终坚持以“立即行动”为教学理念，以“行动学习”为教学模式，致力于打造五征高执行力的干部队伍。行动学习要求学员的学习目的是产生行动，在行动中反思，在反思中学习，总结之后再行动。精益学院的布局第一教室第二教室第三教室第四、第五教室标准作业区机加整流化区品质区物流/KANBAN区安全区TPM区自働化区研修教室团队学习讨论区2精益学院的布局2理论培训道场实操学员自主发表1个教室1个讲师讲师讲学员听单一传授模式学员们通过系统详实的理论知识学习紧贴现场实际的道场实践对TPS的各大基本理念进行研修精益学院研修模块3品质2讲授丰田生产方式如何做到品质第一的理念。讲授丰田生产方式的理念，帮助学员初步建立精益思维模式，为学习后续七大模块夯实基础。TPS总论1安全和5S3讲授丰田生产方式如何做到安全优于5S，如何遵守规则；5S的推进顺序及可视化。自働化4通过自动织机的历史引入带人字旁的自働化,让学员学到设备感知异常，自动停止，保证品质。标准作业6掌握三表一票的制作要领，能用一个流的思维进行改善，且掌握如何实现少人化作业。培训自主保全活动的开展步骤，让学员掌握如何通过开展不良为0的活动来消除不良；导入焊接机器人的讲解。保全5KANBAN7通过KANBAN，实现只在必要的时间生产必要数量的必要的产品。让学员了解KANBAN的运作方式。OJT8通过讲解教人的技能，让学员掌握培养下属的方法。精益学院成立初期宣传视频五征精益学院从2013年4月启动至今，已成功开展13期精益管理研修班和1期供应商培训。已培训学员270余名，培训时长共计约1100小时。培训情况统计如下：444727331312103121305101520253035404550管理部（副）主任,15车间（副）主任、调度,70生产部（副）主任、（副）科长、主管,27技术、工艺科（副）科长、主管,30物管科（副）科长,11质量检验科（副）科长,13采购科（副）科长,8研发人员,8集团业务管理部门中层,14精益研修的开展4根据公司2013年第24号文件规定：1.在培训中，成绩优秀者优先晋级，主管以上人员考核不合格的将给予降级、降职或免职处理，其他人员给予调岗或者下岗处理。2.对考评不合格者做出以下处理：需参加二次培训停发二次培训当月工资及所有奖金按当地最低工资标准支付基本生活费精益研修的开展4分类所需时间考核项目考核部门精益管理班培训14天（2天军训拓展+12天研修）1.军训拓展讲师团队教务管理部2.业务改善报告3.考试4.讲师评价5.团队学习改善项目实践过程3-6个月1.制作改善方案项目推进部2.审核改善方案3.推进改善4.确认改善效果最终改善结果5.发表评价精益研修的开展4精益学院学员考评体系精益学院军训拓展训练严进严出精益研修的开展4“真没想到上班工作后，还能脱产全心全意学习12天，而且比高考还难，天天挑灯夜读.。。。。。。”，“以前也知道‘精益管理’这个词，但是真正了解它的内涵，还是在精益学院。”。。。。。。学员们形象地将集团精益学院成为“五征的‘黄埔军校’”精益研修的开展4精益学院团队学习片段截至目前，精益学院毕业学员提报改善项目174项，已完成95项，进行中79项，具体如下：30%7%23%21%9%10%改善课题类型分析改善现场削减库存提升品质提高效率降低成本改进工艺精益项目推进成果5对于评选出的优秀项目，精益学院将集中进行汇编，统一编制刊物，发放全公司推广学习.未来5年发展目标二.具备全价值链的培训咨询能力-整合内部与外部资源，对上下游价值链客户进行培训咨询服务。四.变成本中心为利润中心-“以培训养培训”，用对外服务利润反哺五征内部培训需求。一.完善针对全价值链的课程体系建设-完善营销、生产、管理、技术、研发等模块课程开发，开设教研室，形成系列化课程体系。三.成为区域内（山东、苏北）知名培训咨询机构精益学院发展规划66