SAP 生产成本控制 COPC Training

11CO-PC模块培训资料管理会计-产品成本会计SAPControllingProductCostControlling22培训课程内容•CO子模块概览•产品成本的构成•产品成本的计划•成本对象控制•产品成本价值流样例33控制的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：–成本中心会计–间接费用定单会计–基于作业的成本核算产品成本会计控制：–产品成本计划–成本对象控制–实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利润中心会计44产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO55产品成本控制(CO-PC)：产品成本计划(PCP)成本对象控制(OBJ)实际成本核算/物料分类帐(ACT)66产品成本控制-概览BOM工艺路线$数量结构PP主数据$$$$$$$$价值结构价格-物料-作业类型-过程的间接费用成本评估：标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算定单物料人工间接费用合计$$$$$在产品废料差异结算最终成本核算期间关帐数量结构物料移动价值结构物料结算：实际成本实际成本核算过程物料移动物料分类帐77产品成本计划：目标成本核算结果分项列举M物料M物料E作业E作业G间接费用X过程成本构成$$$400000610000612000660000670000成本核算使用价格评估获利能力分析控制BOM工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$$$$$$$$$$$88CO-PC成本估算报表...M扬声器160E装配M震动膜E粘贴M锥体E冲压M毛布X采购X准备X准备M震动线圈X储存M包装M纸箱M泡沫塑料E折叠BOM物料/作业说明数量单位价值货币扬声器16010项36,00DM最后装配2分2,50DM震动膜10项8,80DM粘贴震动膜3分3,80DM震动膜锥体10项3,20DM冲压震动膜锥体0,2分0,30DM震动膜毛布1m²0,20DM采购部件6部件0,30DM准备部分8纸箱2,40DM准备部分6纸箱1,80DM声音线圈10项7,80DM包装10项2,20DM折叠纸箱1分0,90DM纸箱2m²0,40DM纸箱包装泡沫300g0,30DM.........存储产品1纸箱0,30DM99成本对象控制发货10pc物料1100pc交付结算仓库成本对象计划成本实际成本CO外部作业发票发票成本中心4712作业FEP15分确认/作业分配1010物料清单（BOM）工程制图和派生的BOM计量单位标识部件号数量项目PC外壳100-10011PC叶轮100-20012PC罩子100-40013PC底座100-6001432141111工作中心工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。定义工作中心可以是下列的任一形式：示例一个职员的工作中心工作中心组生产线单一职员人员组车床7车床车间线9BobSmith库121212工艺路线工艺路线工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。定义示例操作10准备...20预装配...30总装配...40检查...50交付...1313成本对象控制中的主数据物料、运行计划标题、成本对象层次物料、产品定单、加工定单销售定单、产品定单常规成本对象、内部定单（有收入）根据销售定单的产品成本无形商品和服务根据期间的产品成本根据定单的产品成本1414计划集成成本中心销售数量获利性计划作业需求产品成本作业价格销售计划/预测$$人员成本计划资产成本计划利润中心计划已集成计划定单物料主数据成本构成后勤信息系统销售数量产品SOP产品成本核算1515加工链：相关定单的制造标题操作物料组件产品资源成本计划目标实际2050100定单请求定单已归档/已删除定单创建有效性检查结算定单下达变量计算货物收据在产品计算附加费确认车间文档领料分配处理数量以实际价格重估1616成本对象控制（相关定单）将间接费用附加费分配到定单将加工成本分配到定单将物料交付到库存计算在产品计算差异结算定单余额本主题学习如何完成下列工作：1717成本对象控制的期段结束顺序功能结果加工成本分配间接费用在产品/结果分析差异结算过程已分配已计算间接费用附加费已计算在产品/结果分析值已计算差异：废料资源使用价格批量数量输出价格已结算值：WIP记帐为FIPA的差异WIP记帐为PCAFI的价格差异按实际作业价格重估已重估作业数量流1818定单结算定单借方%贷方定单结余结算选项：-通过结算成本要素特定的成本要素-所有的结算规则所有成本要素或基于原格式的差异-分配：%/金额/权数-基于结算层次可能的结算收款人成本中心定单项目利润段总帐科目资产带成本收集器的客户定单...1919定单成本结算成本中心：40104000003000-4030001500-6200004000-使用原成本要素使用结算成本要素4000003000-4030001500-6200004000-6500009,500-成本中心：40204000006000-4030003000-6200008000-定单：6001234000008000-4030004000-6200007000-定单：6012316500009,500-定单：6032002020差异种类总计差异剩余输入差异资源使用差异输入数量差异输入价格差异输入一方差异剩余差异固定成本差异输出数量差异输出价格差异输出一方差异2121输入一方差异种类来自于改变成本？更改价格吗？更改消耗数量吗？使用不同输入物料物料？输入价格差异输入数量差异资源使用差异输入一方差异过多/多低地吸收来自何方？目标实际借方40分50分40分80分60分40分+20%+50%+100%2222输出一方差异种类来自于改变分配？固定成本差异输出价格差异装配小时USD40,-USD70,-USD110,-使用了不正确的的价格吗？更改操作费用吗？固定成本已分配了作业的正确数量吗？仪表1260输出数量差异7002004001300分配行项目输出一方差异实际贷方目标来自何处的差异？2323差异分析2050100价格数量输入间接费用25%150,-（实际）替代100,-（目标）资源计划和实际资源价格间的差异计划和实际资源输入数量间的差异定单的定标信贷（S价格）和实际信贷（V价格）间的差异vS剩余交货中计算出的计划批量固定成本和实际批量固定成本间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用设置输出价格批量差异：输出方计划和实际资源使用间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用差异和总计差异差异：输入方依据成本要素2424差异：集合物料600.-产品1100.-附加费300.-成本对象物料产品附加费库存收据差异80012004002400-2000400物料0815已生产量：10件会计核算观点标准价格200.-目标版本0价格数量资源输入批量剩余实际仓库价格差异结算2000400差异400FIMM10件组件结构物料主记录150150100000财务会计获利性分析仓库CO-PA2525CO内部集成OverheadCost间接费用控制ProductCost产品成本控制Controlling利润中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5Profitability赢利性分析Analysis成本及收入要素会计盈利段成本中心会计基于作业的成本成本控制对象间接费用订单会计利润中心会计2626同其他模块的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成本/收入要素会计间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本控制对象盈利段基于作业的成本赢利性分析利润中心会计利润中心PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr552727产品成本简介SAP的产品成本模块的主要功能：计划和控制产品的成本（包括半成品）产品成本包括以下2个主要范围:产品成本计划如何对产品成本进行计划产品成本控制(成本对象控制)如何对产品成本进行控制和计算2828产品成本的构成2929物料/作业类型价格/间接费用BOM工序价值估算结果数量结构赢利性分析成本构成行项目MScrew100pc$100MShaft10pc$500ESet-up1h$80EProduction5h$320GOverhead$100成本要素构成400000Material$600600000production$400660000overhead$100成本构成物料作业外部间接费用劳务$600$400$100产品成本计算的对象3030主要成本构成•物料成本–物料成本计算方法：数量X物料价格.数量由在PP定义的BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。•作业成本–作业成本计算方法：数量X作业单价.作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。•间接费用成本–间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。3131ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2物料清单(BOM)3232MaterialMasterPurchasingEng/DesignMRPSales/PlantDataStorageSalesClassificationWarehouseMgt.WorkSchedulingForecasting成本会计物料主数据视图3333原材料移动平均价:$3.00半成品RawMat2:4.00RawMat3:3.00RawMat4:17.00RawMat5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$物料清单:汽车Mat.no.Qty10Rawmaterial120Semi-material12pc3pc使用BOM来计算成本34342#冲击转单个工作中心B.Brown单个生产工人生产工人模块化部门工作中心组10＃生产线工作中心3535成本中心工作中心A工作中心B…...---标准值:机器时间装配时间人工时间---公式机器作业=1*机器时间人工作业=2*人工时间作业类型:机器作业人工作业作业价格:机器作业价格人工作业价格工作中心和成本中心---标准值:机器时间装配时间人工时间---公式机器作业=1*机器时间人工作业=2*人工时间3636工序1:在工作中心A装配车轮工序2:在工作中心B装配其他部件工序3:在工作中心C进行质量检验1小时1小时2小时计划标准值工序3737成本中心工作中心•公式:人工作业=2*人工时工序•标准值:人工时:3小时作业类型：人工作业计划作业价格100$/人工作业.计划作业量：6工作中心公式作业成本6*100=600$生产成本的计算3838物料和制造费用(直接人工)能源维修维护间接人工控制间接费用间接费用3939成本计算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFromToLineCred.E01E02Mat.Mat.OHMat.UsageProd.MnfgOHMnfgCostsCGMnfg.104040105060成本计算表是可以作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成，包括物料成本和作业成本。成本计算表的结构如下所示:4040物料间接成本=10%X物料消耗成本=10%X800=80人工间接成本=10%X人工成本=20%X105=21总计间接成本=80+