医药物流质量管理

复旦大学硕士学位论文医药物流质量管理姓名：黄燕华申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：龚益鸣20070422医药物流质量管理作者：黄燕华学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文黄坚《现代物流管理》课程实训教学方法浅探-现代经济信息2009,(7)本文以湖南省某医药公司为背景,介绍了我院电子商务专业学生在现代物流管理课程中的实训教学方法.教学中我们依托该医药公司建立实训基地,设计合理的实训环节,在加强学生对药品物流感性认识的同时着重培养学生的就业能力.通过三年的实践,我们摸索出一条新的培养思路:实训联系就业,即通过实训操作创造机会.提前让用人单位和学生见面并作出双向选择.2.学位论文苗采烈对我国医药批发业物流管理与发展的探讨2004国际上普遍把物流称为降低成本的最后边界,甚至称之为第三利润源泉.目前,从政府到企业都很重视发展物流,出现了物流热.2002年以来,物流已成为了医药流通企业的热门话题.随着医药流通体制改革的深入,加快发展医药现代物流将是医药商业企业面临的一个新课题.该论文在研究现代物流理论的基础上,从宏观、中观和微观三个不同层次对中国医药物流的发展做了初步的探讨:在宏观层面上——通过分析得出医药物流发展的正确切入点即以实行物流配送、建立物流网络来取代原有的层层多级批发销售制;医药批发企业是承担物流配送服务的最佳主力,是构建医药物流网络的重要保证;通过对中国医药物流分散式市场结构的弊端的分析,提出向寡头垄断市场结构调整的路径和实现的机制;并对医药物流网络的整体规划做了初步设想,建设性地提出了两级物流网络的结构.在中观层面上——发展现代物流,为上下游企业提供合适的物流配送服务是医药批发企业当前的理想选择.从发展战略上,提出了医药批发企业发展现代医药物流的四重奏即定位物流配送、发展社会化配送中心;实行转变经营模式、资产重组和共同发展;重视发展医药电子商务;加速向第三方医药物流转型.在微观层面上——分析医药批发企业在采购、库存和配送三大物流环节上普遍存在的问题,有针对性地提出可行的解决办法.同时对传统药品采购模式和库存管理模式提出质疑,并相应提出采用拉动式的准时化采购和有限库存相结合的药品采购管理模式以及VMI的库存管理模式.通过分析美国、日本医药配送中心的先进管理经验、教训,并结合国情,从配送中心的系统规划、作业流程的优化管理及管理信息系统的建设三个方面对医药批发企业物流配送中心的建设与管理进行了初步的探讨.最后,对中国医药批发企业的物流发展进行总结,提出结论性建议.3.期刊论文杜显峰.DUXian-feng医疗设备的共享与医院物流管理的改进-中国医疗设备2009,24(10)从医院物流管理的对象分类出发,认为医械物流和医药物流是医院物流管理的两大关键环节.应用博弈论分析得到医疗设备更多被科室视为私有物品而不能很好地共享,并认为这是医械物流的主要挑战,而医药物流将会更多选择社会化,进而融入到第三方物流当中.4.学位论文周金娜医药物流供应链管理对药品监督规范管理的影响研究及调整要求2008本论文的目标是在前人已经作出的大量基础性、开拓性工作的基础上,构建一个全新的视角,即通过引入医药物流供应链管理来试图从一个新的角度审视药品监督管理的规范化工作。本论文的分析框架即包括前人所做的大量基础性研究--药事法规及药事管理理论,并以药事法规及药事管理理论为研究基础；又包括前人所做的创造性工作--药品质量管理规范G(X)P体系,并以药品质量管理规范G(X)P体系为研究脉络；同时能够较完整的解释医药物流供应链发展中的新现象、新问题对药品监督规范管理的影响,并试图对其提出调整要求。本论文的研究意义在于立足医药事业,发展药品监督规范化管理。发展经济学家赫希曼(Hirschman,1958年)认为,发展中国家最虚弱之处在于各工业部门之间缺乏联系,而不仅仅是缺乏资金。物流产业在此扮演着一个特殊的角色,他既具有前向联系效应,又具有后向联系效应,即能够带动一系列相关产业的发展,又能够推动一系列相关产业的发展。所以,我们对物流的深入研究是必然的,各国、各领域竞相使之本土化、专业化也是大势所需。既然对物流本身的产业联系分析是十分必要的,它又可以对政府部门制定相关产业政策具有十分重要的意义。那么,对医药物流的产业现状及其生存发展分析也是十分重要的,它对政府相关医药部门制定医药领域产业政策同样具有十分深远的意义。5.期刊论文倪婧妍论医药物流管理-中医药管理杂志2005,13(5)当今医药需求越来越大,发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求.医药物流市场前景美好:2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年将达到1200亿美元,从而将超过美国成为全球第一大市场[1].但是现在医药流通领域利润却越来越低.目前医药批发业毛利有12.6%,而费用却占到12.5%;我国医药行业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%.在我国医药商业领域全面开放后的几年内,随着跨国医药商业企业的进入,市场格局将发生根本性改变,对于众多的医药商业企业,便意味着优胜劣汰.只有加快物流发展,协调更多的上下游客户,优化医药行业整个供应链,才能提升我国医药企业的综合竞争力.6.期刊论文陈肇兴.孙利华.CHENZhaoxing.SUNLihua我国现代化医药物流发展的问题及对策-中国医药工业杂志2010,41(5)近年来我国政府密集出台了一系列有关医药物流发展的政策,凸显出发展现代化医药物流的重要意义.本文通过对比国内外医药物流发展现状,分析我国实施现代化医药物流管理过程中遇到的困难,为药品流通企业如何通过实施现代化的物流管理抢占市场先机提供参考意见.7.期刊论文董茜茜浅析我国医药物流问题-北方经贸2009,(7)物流是企业生产的保证,是企业发展的重要支撑力量,是企业提高市场竞争力的重要因素.医药企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头,就必须加快企业物流的发展.以先进的物流技术,现代物流管理水平,改进并完善现有物流运行模式,降低物流成本,提高经济效益,加速医药企业的发展.8.学位论文白琦琥我国医药行业物流渠道模式研究2008现代医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商(上游企业)和药品零售商及其他分销商(下游企业)建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作，从而形成一种新型的流通体制。医药物流企业要增强企业整体竞争力，就必须变革传统的经营管理模式，提高企业管理水平，降低物流费用。就目前的实际情况急需一种新型的模式出现—就是大力发展专业的第三方医药物流企业，用第三方医药物流企业专业的管理经验、设施和发达的网络与信息技术，增强企业的核心竞争力和客户服务水平，加快现代医药物流和谐、稳定、快速的发展。本文以现有物流管理思想为基础，首先对国内外医药物流渠道的发展现状进行了比较分析，总结了宝贵的经验。其次对目前国内较有影响力和取得比较成功的医药物流企业的渠道模式分别进行了对比和研究，其中可以借鉴之处对国内企业很有启发。为国内医药物流企业在物流渠道环境下更好实施物流策略提供一定参考。通过对国内外不同医药物流渠道模式的对比和研究，以及对国内目前医药物流的发展现状和未来的分析，指出现代医药物流存在的问题与不足，并确立实施专业的第三方医药物流的理念，并对第三方医药物流企业的优点和发展策略进行探讨，并提出自己的观点。本文在文章的第五章部分提出了第三方医药物流的概念，以期把先进的技术和模式引入传统的医药行业，进一步高效实施物流渠道模式的优化。利用相关的供应链与物流管理理论分析在实施物流渠道模式的过程中，如何使物流和医药行业结合发挥协同效应，并运用SWOT分析法对第三方物流对医药行业的影响进行分析，并论述了在信息化趋势下医药企业通过第三方物流可能取得的种种优势。在本章的最后提出了构建第三方医药物流的策略和方法。从宏观、技术、观念、人才等不同角度论述了建立第三方医药物流需要协同解决的问题，为国内第三方物流企业提供了一个可供参考的发展思路。9.期刊论文熊真如.刘如.熊国经.XiongZhenru.LiuRu.XiongGuojing发展现代医药物流降低药品流通成本-科技广场2008,(6)结合现代医药物流的现状进行分析研究,针对药品流动和经营过程中,造成物流资源浪费,药品流通成本过高,难以形成核心竞争力的问题.提出利用信息技术和网络技术,建立医药物流信息系统;利用现代科技,提高系统物流管理系统效率;采用药品物流JIT模式,降低药品物流成本;建立物流标准化体系,规范医药物流运营等解决方法与措施.10.学位论文佟伟宗医药流通企业现代物流管理研究2006企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是企业内部一切商品实体流动的总和，它贯穿于企业生产和经营的全过程。企业物流系统化、高效化和合理化对企业提升核心竞争力起到了至关重要的作用，为企业开辟了第三利润源。目的：通过对我国医药流通企业现状的分析，运用现代物流基本理论和管理方法，结合我国医药流通企业的实际情况，提高我国医药流通企业的物流管理水平，降低物流成本，提高经济效益和服务水平。方法：通过以下几个指标我们可以得出我国目前医药流通业的现实状况1医药业的集中度：通过分析企业的市场销售份额、企业的数量及企业经营成果和管理水平可以看出医药行业的集中度2医药流通业的管理方式及管理手段3医药流通业的信息化程度4医药流通业专业人才状况结果：1.医药流通企业集中度低：一销售额超过50亿元的有6家，超过20亿元的只有17家，批发企业年销售额超过5000万元的不到5％；二企业数量多(近12300家)，而且产品差异小，缺乏核心竞争力；三是规模偏小，利润低、管理水平低。2003年全国药品商业企业的经营结果为：平均毛利率9.49％、平均费用率8.75％、平均纯利率0.74％；而在美国，医药分销领域排名前三位的企业占整个医药市场份额的95％以上，麦卡森公司和卡迪诺健康有限公司分别排名第一和第二，各占据全美市场份额30％以上，美国毛利率为4.5％，但由于其费用率比我国低近3倍(2.9％)，纯利率仍比我国平均水平多2倍以上(1.6％)。2.物流管理方式较为简单，大多数医药流通企业的仓库基本上还是人工堆积方式，商品出、入库由人力或一些简易的机械设备来完成，自动化程度低，仓库空间浪费大、效率低下，流通方式落后。国内医药流通企业的平均物流成本占销售额的10％左右，而美国医药流通企业该项指标仅为2.6％。在管理方面，我国大部分医药流通企业辸沿袭传统的进销存运营模式，目前仅有少数企业初步建立了现代化的物流管理系统及业务支持系统，大部分中小企业由于效益和管理理念的落后至今仍未建立基于计算机的物流信息管理系统。3.信息化、网络化程度低，我国信息产业发展比较晚，区域发展不平衡，企业信息化水平低，人才匮乏，大部分企业还未实施数字化的物流信息管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行实时监控，无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，无法融入社会大物流体系。4.专业的物流人才匮乏，作为一种新型的管理技术，涉`及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个企业经营流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内部物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而现在我国具备综合物流知识的管理人才和技术人才严重缺乏，远远不能满足企业物流现代化的需要。结论：通过以上分析可以看出现阶段我国医药流通企业的现状是企业规模偏小，专业人才匮乏，管理水平低下，物流配送能力低，药品交易成本高。专业人才：核心竞争力物流管理作为第三利润源，就是合理组织采购、控制库存、营销管理等环节，让每一个环节从整体上做到最优。医药流通企业的物流是联系上游供应商和下游客户的纽带。医药物流作业可划分为三个部分：采购管理