员工工作行为评价标准表

被考评者：项目考核要素评分标准分值范围实际得分责任心很强，工作认真，敢于负责，可充分信任10--9责任心强，较认真负责，可信任8.9--7.5责任心一般，有时能认真工作，有时不愿承担责任7.4--5欠缺责任心，经常推诿工作，推卸责任4.9--0协作意识高，协作能力强，不计个人得失，与他人积极主动协作10--9乐于协作，配合主动，能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系8.9--7.5接受协作，配合一般，大致能与他人协作7.4--5不愿与他人协作，在工作中常与他人发生矛盾4.9--0能够积极主动完成各项工作,不满足于现状，积极进取，能不断提高工作成效，并经常提出合理化建议10--9能够积极主动完成本职工作，乐于提高和改进工作8.9--7.5能够完成本职工作，但安于现状，不关心企业发展7.4--5对本职工作、分内事情不积极完成，无精打采，需要督促4.9--0对工作满腔热情，对同事、上司热情有礼；能模范遵守公司各项规章制度和劳动纪律10--9能热情工作,对同事、上司态度较好；能遵守制度和纪律8.9--7.5对工作不够热情，偶尔违反公司制度和劳动纪律7.4--5缺乏工作热情，对人冷漠，经常迟到早退，无故缺勤，不按规章制度办事4.9--0能积极服从组织分配和领导安排，听从指挥，积极配合，有不同意见会积极寻求沟通，会以大局为重，牺牲个人利益10--9能服从组织分配和工作安排，有不同意见会积极沟通，以组织利益为重8.9--7.5一般情况下能服从组织分配和工作安排，有不同意见却不积极与组织和领导沟通，私下发牢骚7.4--5不服从组织分配，对安排的工作有抵触情绪，牢骚满腹，不愿服从4.9--0协作性（10分）积极性（10分）工作作风和纪律（10分）服从指挥（10分）员工工作行为评价标准表工作态度（50分）责任心（10分）项目考核要素评分标准分值范围实际得分思维开阔，综合分析问题能力强；勇于开拓，反应敏锐，善于对本职工作或专业管理工作提出新的见解或改革见议5--4.5思维较开阔，有较强的综合分析能力；积极开拓、努力变革，对本职工作或专业管理工作能提出好的建议4.4--3.5思维和综合分析问题能力一般；遵守常规、按部就班，不善于探索和实践，满足本职工作现状3.4--2思维不够开阔，综合分析问题能力较差；墨守成规、不思进取1.9--0善于协调各方面关系；处理问题娴熟，能组织群体顺利完成工作任务5--4.5较能协调各方面关系；处理问题较为熟练，组织和协调能力较强4.4--3.5组织和协调能力一般，不善于组织协调工作3.4--2缺乏整体观念，组织协调能力差1.9--0精通业务，能力很强，能独立完成各项业务工作，并能提供业务咨询和指导20--18熟悉业务，能力较强，能独立完成各项业务工作17.9--14较熟悉业务，业务能力一般，有时需要在他人指导下完成业务工作13.9--8不熟悉业务，业务能力差，经常不能顺利完成业务工作7.9--0谈吐出色，文字通畅，逻辑性强，善于表达意见及与人沟通5--4.5谈吐清晰，文字通畅，条理清楚，能表达自我意见，能与他人沟通4.4--3.5文字语言能力一般，大致能表达清楚，较为缺乏沟通能力3.4--2说话罗嗦，文字不通，语意不明，不能清楚表达及与人沟通1.9--0工作效率很高，常常提前或超额完成工作任务；工作计划性强，主次、轻重、缓急清晰，能够有组织有步骤地实现工作目标10--9工作效率较高，能按时完成工作任务；工作计划性较强，能够及时实现工作目标8.9--7.5工作效率较低，有时不能按时完成任务；工作中较为缺乏计划性7.4--5工作效率低，经常不能按时完成任务，工作缺乏条理性和计划性4.9--0工作严谨，无过失5--4.5基本无过失，对正常工作基本不影响4.4--3.5无重大过失，偶尔出错也能及时改进，对工作影响不大3.4--2有重大过失，严重影响正常工作1.9--0工作能力（50分）开拓创新能力（5分）组织协调能力（5分）业务能力（20分）文字语言能力（5分）工作效率（10分）工作过失（5分）