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各位好:为进一步提高各级管理人员的管理水平和业务能力，现决定对各科室工作人员及作业长以上管理人员进行培训学习。请各位珍惜每次学习机会，不断提高自身综合素质，使我厂的管理工作再上台阶！为了使学习能具有针对性，并能突出重点，建议各位在正式学习课程之前进行一次小测试，以此分析评估你的现状。用5分钟，结合你日常工作，将你认为正确的答案序号依次写在稿纸上（单选）。1、你认为下面哪个环节出了问题最容易导致执行力不强（）A.中层主管B.基层主官C.高层主管2、你认为中层主管的角色定位应该是?A.对上级、同级和下级应该有不同的角色定位B.对上级和下级有不同的角色定位C.应该角色定位都一样3、你认为对人的命运影响最大的因素是A.观念B.习惯C.出身4、你认为人平庸和失败的最大原因是什么？A.没有确定适当的目标B.没有目标C.懒惰5、你认为什么样的目标是好目标？（）A.具备SMART五大要素的目标B.明确的、具体的目标C.能激发斗志的目标6、你认为有效的授权应该是？（）A.将任务和完成任务所需的资源、权力一并交给下属B.将任务交给下属C.不干预下属的工作7、你认为在绩效考核过程中考核者和被考核者的关系是（）A.裁判与运动员；老师与学生B.裁判与运动员C.没有关系8、你认为什么是团队（）A.为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体B.团体C.群体•在上述8个问题中,选择A得5分，选择B得3分，选择C得0分。•根据这一标准，请你很快计算出你的得分。•如果你的得分＞32分，恭喜你，说明你是一位优秀的管理人员，能够胜任自己的工作，请再接再厉，争取创造更辉煌的事业。•如果你的得分在20-32分之间，说明你的水平合格，但是还有必要提高。•如果你的得分＜20分，要警惕！你的工作非常重要，不过再不改进，你将会在竞争中被淘汰。•不管你的得分是多少，和我们一起加入到学习中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿头，更进一步”！•建议：•在开始进行课程学习之前，请在你的笔记本上记下课程目标、重点，以便于后面的学习有明确的方向感。第一讲第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管核心管理技能导论学习目标学习目标：：明确中层管理人员的角色定位和明确中层管理人员的角色定位和技能要求技能要求学习重点学习重点：：一、中层主管在企业里的重要作一、中层主管在企业里的重要作用用二、中层主管执行力差的原因及二、中层主管执行力差的原因及解决方案解决方案三、管理者的管理技能三、管理者的管理技能四、中层主管的角色定位四、中层主管的角色定位课后自检题1:请根据我们讲的管理者的管理技能连线。1.自我管理A.执行力2.工作管理B.领导力3.人员管理C.影响力请根据我们讲的管理者的管理技能连线。1.自我管理A.执行力2.工作管理B.领导力3.人员管理C.影响力看你做对了没有？课后自检题2：中层主管对待上司、下属和同级有不同的角色定位，请将匹配的连起来。（多选连线题）1.对上司A.内部服务者B.服从者2.对下属C.公司代言人D.协助者3.对同级E.激励者看你做对了没有？1.对上司A.内部服务者B.服从者2.对下属C.公司代言人D.协助者3.对同级E.激励者课后自检题3：•对人的命运影响最大的因素是（）•A．出身；Ｂ．观念；Ｃ．习惯；Ｄ．行为看你做对了没有？•对人的命运影响最大的因素是（）•A．出身；Ｂ．观念；Ｃ．习惯；Ｄ．行为√课后自检题４：•一个人的成功主要取决于三个方面的要素，其中（）最重要。A．意愿；Ｂ．方法；Ｃ．行动。看你做对了没有？一个人的成功主要取决于三个方面的要素，其中（）最重要。A．√意愿；Ｂ．方法；Ｃ．行动。•本次学习到此结束，欢迎大家多提宝贵意见和建议，谢谢。第三讲经理人的职业生涯规划•学习重点：一、为什么平庸二、职业生涯的阶段划分三、职业类型划分第四讲目标计划跟进学习重点：一、目标和目标管理二、如何制定好目标三、目标卡和工作计划四、如何进行目标追踪课后自检题5•下列说法正确的是（）A．人的平庸和失败主要和设定的目标有关Ｂ．宇宙是伟大的，个人是渺小的，因此我们只能随波逐流，不可能掌握自己的命运。Ｃ．根据职业生涯模式，我们只能在维持阶段和公司谈待遇。Ｄ．对于人生职业的管理，主要考虑的应该是兴趣和爱好。看你做对了没有？•下列说法正确的是（A）A．人的平庸和失败主要和设定的目标有关Ｂ．宇宙是伟大的，个人是渺小的，因此我们只能随波逐流，不可能掌握自己的命运。Ｃ．根据职业生涯模式，我们只能在维持阶段和公司谈待遇。Ｄ．对于人生职业的管理，主要考虑的应该是兴趣和爱好。