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1:世界阅兵百米之间的单车误差，时间是：回答：正确1.A0.1秒2.B0.2秒3.C0.5秒4.D0.8秒2:北洋水师的失败的原因是：回答：正确1.A设备不先进2.B松散的军纪3.C战术不对4.D水兵素质差3:下列不属于狼的精神的是：回答：正确1.A嗅觉灵敏2.B组织纪律性强3.C团队精神非常强4.D不达目的誓不罢休4:完不成任务时往往归咎于客观原因，属于：回答：正确1.A平行找借口2.B往下找借口3.C往上找借口4.D往外找借口5:世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是：回答：正确1.A10人2.B20人3.C30人4.D40人6:最好的商学院是：回答：正确1.A企业2.B政府机关3.C军队4.D学校7:导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是：回答：正确1.A水兵上岸后的作风2.B军舰的质量3.C军舰炮台上晾着的士兵的衣服4.D北洋水军的练兵方法8:“军令如山”就是要服从上级的领导：回答：正确1.A第一是执行，第二是服从2.B第一是服从，第二是执行3.C第一是理解，第二是执行4.D第一是服从，第二是策略9:淝水之战说明了：回答：正确1.A同仇敌忾、上下同欲的重要性2.B纪律的重要性3.C胆识的重要性4.D责任的重要性10:人生是一场战斗，最大的敌人是：回答：正确1.A自己2.B对手3.C合作伙伴4.D环境11:当进入发展低谷时，能够支撑企业活下去的是：回答：正确1.A管理者2.B领导者3.C企业文化4.D制度12:华为在考核指标中加入了“劳动态度”是为了考核的：回答：正确1.A公平2.B公正3.C全面4.D准确13:红四方面军主力离开鄂豫皖苏区在：回答：正确1.A1931年10月2.B1932年10月3.C1931年5月4.D1932年5月14:企业文化的核心是：回答：正确1.A企业制度2.B企业的风格3.C企业的精神和价值观4.D企业领导者15:红军长征中损失最大是在：回答：正确1.A爬雪山2.B四渡赤水3.C过草地4.D飞夺泸定桥1.建国50周年的阅兵仪式是在：回答：正确ff80808121972a1.A5/1/19992.B7/1/19993.C8/1/19994.D10/1/19992.企业中最害人的事情是：回答：正确ff80808121972a1.A企业无章法2.B制度定了却不严格执行3.C企业领导人武断专行4.D员工素质差3.北洋水师的失败的原因是：回答：正确ff80808121972a1.A设备不先进2.B松散的军纪3.C战术不对4.D水兵素质差4.下列不属于狼的精神的是：回答：正确ff80808121972a1.A嗅觉灵敏2.B组织纪律性强3.C团队精神非常强4.D不达目的誓不罢休5.保证最好的结果需要：回答：正确ff80808121972a1.A技能、态度和责任心2.B态度、胆量和责任心3.C技能、胆量和责任心4.D技能、胆量和态度6.红军长征胜利的力量源泉是：回答：正确ff80808121972a1.A精密的组织2.B过人的胆识3.C铁的纪律4.D坚定的理想与信念7.世间最容易的事和最难的事是：回答：正确ff80808121972a1.A坚持2.B信仰3.C管理4.D协调8.决定细节的是：回答：正确ff80808121972a1.A企业文化2.B个人心态3.C制度4.D组织纪律9.世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是：回答：正确ff80808121972a1.A10人2.B20人3.C30人4.D40人10.中国阅兵百米之间的单车误差，距离：回答：正确ff80808121972a1.A0.1米2.B0.3米3.C0.01米4.D0.02米11.导致日本决定发动甲午战争最直接的原因是：回答：正确ff80808121972a1.A水兵上岸后的作风2.B军舰的质量3.C军舰炮台上晾着的士兵的衣服4.D北洋水军的练兵方法12.“军令如山”就是要服从上级的领导：回答：正确ff80808121972a1.A第一是执行，第二是服从2.B第一是服从，第二是执行3.C第一是理解，第二是执行4.D第一是服从，第二是策略13.淝水之战说明了：回答：正确ff80808121972a1.A同仇敌忾、上下同欲的重要性2.B纪律的重要性3.C胆识的重要性4.D责任的重要性14.人生是一场战斗，最大的敌人是：回答：正确ff80808121972a1.A自己2.B对手3.C合作伙伴4.D环境15.当进入发展低谷时，能够支撑企业活下去的是：回答：正确ff80808121972a1.A管理者2.B领导者3.C企业文化4.D制度第一讲威武之师（上）1999年10月１日上午，北京。雄壮激昂的《中国人民解放军军歌》奏响了大阅兵的序曲。来自陆军、海军、空军、武装警察、民兵预备役部队的1万多名官兵，400多辆战车、火炮、导弹，歼击机、强击机、轰炸机等9个机种15个机型的132架飞机，共同组成气势如虹的42个地面方队和10个空中梯队，连绵两公里整齐列阵东长安街。当军乐声再次回荡在天安门上空时，气势磅礴的阅兵仪式开始了。在飘扬的八一军旗的引导下，中国人民解放军仪仗大队健步前行，接着是国防大学方队、陆军院校方队、海军院校方队、空军院校方队、步兵方队、水兵方队、空军飞行员方队、空降兵方队、女兵方队、警备方队踏着整齐的步伐铿锵有力地走来，接受祖国和人民的庄严检阅。世界一流的军队—中国人民解放军中国人民解放军是一支攻城拔寨、所向披靡的部队，中外军事专家将其列为世界军事史上十大军队之一，中国军事史上十大铁军第一。土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战历数一次次战争，都是战无不胜、攻无不克。1.1999年大阅兵世界一流1999年，建国50周年的阅兵仪式再次向全世界证明了中国人民解放军是世界一流的威武之师。通过下面的数据，我们很容易体会到“一流”的真正含义。世界各国阅兵有一个不成文的规定，最高的阅兵横排面的人数是20人，而1999年中国人民解放军大阅兵是25人。17个徒步方队分别以1022步、8分30秒的速度从调整线到疏散线，其中，敬礼线到礼毕线是96米，每个方队都是走128步，所用时间不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部队能走成这样？中国人民解放军做到了！不仅仅徒步方队做到了这一点，机械化方队同样令人拍案叫绝。由陆海空组成的机械化方队，包括装甲车、步战车、坦克车、各种火炮导弹组成的车辆方队共25个，在通过天安门广场时，百米单车误差是0.2秒，距离误差控制在0.02米。几十辆车拉着火炮，几十辆装甲车，在100米的距离中，只有这么一点点的误差，放眼世界，哪支军队能够做到？中国人民解放军做到了！世界阅兵百米之间的单车误差，时间是0.5秒，距离是0.3米。而中国人民解放军单车误差时间是0.2秒，距离是0.02米。这是一个史无前例的阅兵记录！2.屡次打败美军美军一直号称是常胜部队，但是美军败给了谁？败给了中国人民解放军。美军在朝鲜战争中失败了，在越南战争中失败了，为什么呢？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。有一次，中国人民解放军军事科学院的一些专家到美国访问。美国的将军问军事科学院的专家：“你们说我们美国在越南战争中怎么会失败？”我们的专家回答道：“是因为你们国内人民反战，你们的战术不当。”美国人说：“不是。我们失败，是由于你们的毛主席，是毛主席让我们美国人在越南战争中失败了。”毛主席怎么让美国人在越南战争中失败了？原来，越南战争爆发的时候，毛主席就说了：美国人不能越过北纬17度。胡志明的游击队越过北纬17度南下攻打美军，撤过北纬17度后，就可以肆无忌惮地把麻将拿出来、把啤酒倒上，然后开始搓麻将、喝啤酒、吃烧烤，对周围的战况完全视而不见。美国的飞机轰隆隆飞过来追击，到了北纬17度，立刻喊停；坦克车轰隆隆开过来了，到了北纬17度，也连忙喊停。眼睁睁地看着胡志明的军队大吃大喝，就是不敢越过北纬17度。为什么呢？因为美军在朝鲜战争中尝到了中国人民解放军的厉害，在越南战争中也不得不慎重考虑毛主席告诫他们的话。不能越过北纬17度，就无法追击胡志明的游击队，所以美国人说是毛主席让美国人在越南战争中失败了。这就是伟大的中国人民解放军的威力所在。3.中国人民解放军的十大品质和精神中国人民解放军为什么能够战无不胜，他们身上有种什么样的品质和精神让他们战无不胜？我们总结了一下，共有十条：第一，理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。美国人曾说：“不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。”为什么？因为毛泽东化的军队是一支理想崇高、信仰坚定的军队。第二，攻无不克、战无不胜的铁的意志。不打则罢，要打就要打胜。第三，志同道合、生死与共的铁的团结。第四，军令如山、步调一致的铁的纪律。第五，打不垮、拖不烂的铁的作风。第六，没有借口、坚决执行的铁的决心。第七，勇挑重担、保家卫国的铁的责任。第八，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。第九，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。第十，目标明确、全力以赴的铁的壮志。正是这些特质，让中国人民解放军战无不胜、攻无不克。第二讲威武之师（下）军队是最好的商学院意志坚定、头脑敏锐、雷厉风行、忠诚度高、责任心强、荣誉感强、执行力强，这是军人的品质，而这些品质正是商业领袖所需求的。我国改革开放三十年来，涌现出了大批的企业家，而军旅出身的企业家成为最亮丽的一道风景线。这些军旅企业家身上所拥有的品质正是我们这个时代很多创业者缺乏的，从这个意义上来说，军队是最好的商学院。1.美国西点军校——世界最好的商学院世界上有很多著名的商学院。在中国会说到北京大学、清华大学的商学院；在美国会说到哈佛大学、斯坦福大学的商学院。但是世界上最好的商学院在哪里？著名的管理学家彼得•德鲁克和有“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇都认为：世界上最好的商学院是美国西点军校。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的企业管理者有5000多名。2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院中国最好的商学院在哪里？在中国人民解放军的军营。军营里培养出的众多企业家，已成为促进中国经济迅速增长的脊梁。联想控股总裁柳传志、海尔集团董事长张瑞敏、华为总裁任正非、万科董事长王石、华远集团总裁任志强、天士力集团董事长闫希军、大连万达集团董事长王健林、苏泊尔创始人苏增福、方正集团董事长魏新、中国国航董事长李家祥、海航集团董事长陈峰、慧聪国际董事长郭凡生、中粮集团董事长宁高宁、今典集团董事长张宝全、杉杉控股董事长郑永刚、财富网络科技总裁宁君、华谊兄弟总裁王中军、江苏双良董事长缪双大、新疆广汇董事长孙广信这一个个如雷贯耳的名字，书写着中国企业的辉煌。一位将军曾经说过，没有什么路比从军的路更能磨炼人的意志，没有什么职业比军人这种职业更能体现人生的价值，没有什么学校比军队这所大学更能够培养人和造就人。早年的军旅生涯造就了这些企业家特殊的工作气质与精神；正因为具有军人特殊的精神气质，这些企业家才能够成就一番大业。3.军队和企业的相同点——柳传志的观点军人出身的柳传志认为，军队和企业有很多相同点：第一，都有一个明确的目标，不达目标誓不罢休；第二，都需要有很强的执行力；第三，重视思想政治工作，在企业里就是企业文化。当军人成为CEO时，会具有以下管理特质：一是推崇高效的执行力；二是实事求是、注重细节；三是政治合格、技术过硬；四是作风优良、纪律严明。当然还有其他特质，比如崇高的理想、坚忍的意志，等等。正是军人的气质，让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业；正是军人的气质，让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；正是军人的气质，让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地；正是军人的气质，让有5年军旅生涯的王石不仅成功塑造了中国房地产业的第一品牌——万科，还使他成为一个伟大的探险者，挑战生活的极限，成功登顶珠穆朗玛峰。军人出身的企业家在企业里推行军事化管理，是军人出身的企业家所惯用的手段。“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。20