老实做人,踏实做事

老老实实做人踏踏实实做事空杯的心态往一个盛满水的杯子里注水,水会溢出,而必须倾空杯中的水方能在倒入水.想必你会非常疑惑,为什么我们要讲述这样一个再简单不过的生活常识,其实,我们今天要和你一起分享的正是这种吐故纳新”空杯心态”相信大家都会认同,今天是一个创新性很强的年代,在这个年代里,没有什么方法和模式能够永久地创造繁荣,市场在变,潮流在更新,人类的需求也在逐级攀升,今天的成熟做法明天就有可能落伍,所以在今天这个变中求胜的年代里,我们必须不断更新现有的知识,及时清空那些过时,陈旧的思维和认知,为新生事物,革新制度或者创新思维的引入留出空间,而想达到这种让自己内存不断更新升级的境界,你就必须保有”空杯心态”.做事先做人做人必须诚信，做事负起责任做正确的事，把事情做正确。态度比能力重要，做事的理念比做事重要。做人做事，道德为先。做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从；3、和善、友好；4、合作；信念：做事先做人•做一个勇于承担责任的人•做一个具有团队精神的人•做一个善于学习的人•做一个有向心力的人•做一个了解组织与他人需要的人知识Knowledge态度Attitude技巧Skills习惯HabitsKASH优秀员工的四个基本特征你的态度端正吗？你尊重他人吗？对待自己1、生活中的你；2、工作中的你；3、自知的你；4、不自知的你。对待别人对待生活对待工作什么是态度？态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。态度：是你向他人表达心情的方式；态度：也是你对具体做法、反应的取舍。态度。。。行动的内在因素。态度更新的定义态度更新是指更新自己的见解，更新自己的处事之道，重新确立积极态度，修复自己的态度由于种种磨损而受到的伤害。公开的我隐私的我脊背的我潜在的我（潜能）自知别人不知道你不自知别人知道你留意你的“态度箱子”知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。态度愿意干知识技能是什么？怎么干？自我定位自己知道橱窗分析法别人不知道别人知道隐私的我公开的我潜在的我脊背的我自己不知道石匠的故事管理大师彼德·杜拉克曾经以下面这个故事来说明目标、工作、态度三者之间的关系。有A、B、C三个工人在敲石头，杜拉克问工人A：“为什么要敲石头？”工人A回答：“如果不敲石头就没有工作，所以是不得不敲，愈敲愈不舒服。”杜拉克问工人B：“为什么敲石头？”工人B答：“我在敲一根柱子，好象在盖房子。”杜拉克问剩下的工人C：“为什么要敲石头？”工人C回答：“因为我们这个岛上没有神庙，我目前在盖神庙，有了神庙之后，我们的子子孙孙，就有一个膜拜的场所。”哪个石匠会敲得比较好，并工作得比较快乐？人们喜欢和愉快乐观的人在一起！真正属于你的只有“今天”，不可如一秒钟前的自己。八大态度认真负责的态度团队合作的态度勤勉敬业的态度踏实肯干的态度积极主动的态度坚持到底的态度只有第一的态度永不言败的态度积极心态的魔力优点1能够激发热情优点2能够增强创造力优点3积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生导致消极心态的八个原因1、缺乏目标2、害怕失败3、害怕被拒绝4、埋怨与责怪5、否定现实6、做事半途而废7、对未来悲观8、好高骛远消极心态为什么使人不能成功？令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生如何调整心态1、消除破坏性批评2、对自己负责，一诺千金3、反自我验证制度行为习惯性格心态行动命运成败你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能控制他人，但可以掌握自己。变与不变的法则改变自己才能赢得一生虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！虽然不能永远地拥有童年，但可以永远拥有童心！善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活，做一个快乐的人是我们一生的责任！积极的行动充满激情的投入工作1.不要认为日常工作枯燥乏味，挑战自我、超越目标。2.懂得付出、激情投入提升自己的使用价值1.树立终生学习的目标工作学习化学习工作化2.如何提高自己的使用价值学习+人脉+付出把工作变成乐趣1.为什么把工作变成乐趣2.如何把工作变成乐趣心态、态度决定行动，行动决定结果（成败）成功=观念（态度、心态）40%+沟通40%+能力与知识20%只为成功找方法不为失败找理由（借口）积极的态度就是竞争力时间与效率重要，紧急重要，不紧急不紧急，不重要紧急，不重要重要与紧急重要的紧急的必须尽量扩大M1重要紧急重要的不紧急的多投资在M2不重要的紧急的尽量减少M3不重要的不紧急的尽量避免M1不重要不紧急重要性=影响深远紧急性=需要立刻处理1很重要很紧急3不重要很紧急2很重要不紧急4不重要不紧急效果=达成预期目标效率=产出/投入1有效果有效率3无效果有效率2有效果无效率4无效果无效率意愿=愿意投入工作的态度能力=完成任务的条件1有意愿有能力3无意愿有能力2有意愿无能力4无意愿无能力PDCA循环模式的妙用PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，不停顿地周而复始地运转的。是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理、改进)的第一个字母。5W1H分析法在工作、生活中的妙用也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。What(什么)-目的、内容。Who(谁)-相关人员。Where(何处)-实施场所。When(何时)-时间。Why(为什么)-缘由、前景。How(如何)-方法和运转实施。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。制定工作计划、制作工作总结序号目标达成目标的好处达成日期分解成多个目标行动措施效果检查123456序号工作内容所要达到的结果提出问题（利弊分析）时限（小时）责任人监督人实际达到的结果人力资源部（月第周）关键行动计划（总结）表编制部门：项目序号要素内容目标1目标是什么？实际目标的中心问题和项目名称2达到何种程度？达到的质、量、状态计划3谁？负责人、参与人何时？期限、预定计划表和日程表怎么办？为完成目标应采取的措施、手段和方法4如何保证？给予的资源配置和授权评价5是否达成既目标？对成果的检查、评价并与奖惩挂钩6如何对待完成情况？进入下一轮目标管理循环目标管理循环完成任务≠结果什么是任务？什么是结果？给企业结果=企业利润举例：关于执行力什么是执行力？指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。同的结果。执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。执行力沟通沟通是前提。SMART原则。即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。执行力协调协调是手段。反馈反馈是保障。责任责任是关键决心决心是基石。有执行力的人的特色•自动、自发•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•具有创意•韧性——对工作投入•人际关系（团队精神）良好•求胜欲望强烈检查就是执行力！领导者就是检查者。没有领导力就没有执行力，领导力不是领导者的专利。管理，不是权利的大小、多少，更多的是责任。做领导者，就是随时随地的辅导、检查下属的工作。团队执行力什么是团队执行力？把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。有能力，愿意做，忠诚--授权有能力，不愿意做，忠诚--参与、激励无能力，不愿意做，忠诚--指示无能力，愿意做，忠诚--培训沟通管理与直接领导与间接领导与其他部门领导与部门同级与其他部门员工人力资源开发与管理部门29%直线经理/基层主管59%中层管理者10%其他各层级主管2%关于团队合作和如何打造高绩效团队什么是团队？俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“一人行百步，不如百人行一步”就是这个道理。团队合作的英文翻译是Teamwork,所谓的Team是：T（Together共同）、E（Everyone每个）、A（Achievement成就）、M（More更多的）,即是要有共同(together)的目标（每个人要知道干什么），要有共同的价值取向（价值观应是一致的），要去共同学习（是持续发展的保证），要共同努力（这是前进的保证），要共享信息系统资源（这是高效交流的基础）。就是说：团队要默契，要充分沟通交流，要聚思广益，要发挥每一个人(everyone)的力量，上下拧成一股绳，才能成功，才能取得更多的(more)成就(achievement)，即完成Team的英文诠释。团队认知古老的寓言故事：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团到了蚂蚁军团蚂蚁军团！努力营造一个和谐、向上的团队1.为什么要具有团队精神2.如何成为团队中受欢迎的人成功=30%的知识+70%的人脉世界上的四种人27％没有目标——人渣、废品60％有含糊的目标——人手、帮工10％有比较明确的目标——人才、优秀者3％有非常明确的目标——人杰、卓越者合作的观念*没有完美的个人.只有完美的团队.*团队赢,个人赢.*一人走100步不如100人走一步.*异体同心万事兴,同体异心万事休.*暂时的合作靠借力,长期的的合作靠实力人以群分,物以类聚你有多优秀看跟谁在一起.你有多成功看谁在指点你你能做多远看谁在陪伴你人际沟通三技巧人际沟通图解表达倾听反馈往上沟通•时间安排+任何地点•准备对策（答案）：一个以上•优劣对比+可能后果往下沟通•了解状况（瓶颈）+要求反思•提供方法+紧盯过程•接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通•主动+体谅+谦让•自己先提供协助+再要求对方配合•分析利弊+双赢结果团队冲突处理的五方式武断不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就高效率团队激励学习水平线上水平线下共识策略愿景标目/文化木桶（短板）理论也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。我们应加强各项能力的训练，不要成为团队的短板，为团队所淘汰；更要树立远大的目标，争取承担团队领袖的责任；在我们为团队的发展努力的时候，把规则融入团队每个成员的潜意识。狼性团队（狼性团队01集9：45）狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。⊙-合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。⊙-团结狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。⊙-耐力敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节