HAAM2019-2023信息化规划20181125

2019-2023信息化战略规划信息管理部Contents目录一三四信息化建设宏观趋势信息化建设规划整体实现路线二现状及需求分析3信息化建设宏观趋势4信息化建设宏观趋势当下很多企业都在热议智能制造，但是绝大多数企业还处在部分使用应用软件的阶段，少数企业也只是实现了信息集成，也就是可以达到数字化工厂的水平；极少数企业，能够实现人机的有效交互，也就是达到智能工厂的水平。而绝大多数企业距离智能制造的要求或者工业4.0表述的状态，还相差很远。合肥美桥正处于工业2.X完善，朝工业3.X迈进阶段，略领先JAC内部子公司，国内零部件公司持平，稍落后于其他合资零部件公司，落后于外资零部件公司及双方母公司，AAM及JAC目前都处于工业3.X朝工业4.0阶段。信息化建设宏观趋势销售2019-2023五年规划销售2019年2020年2021年2022年2023年销售收入（亿元）10.5313.5715.0517.0617.44销量（万台）37.846.350.054.855.9年份走质量效益型道路，提高产品品质提高产品竞争力。优化成本，尤其是制造环节成本（内外部供应链优化，库存优化，生产交付优化，提高设备利用率，人员平衡率，线体平衡率，减少闲置，提高生产效率）BEP从76M逐步下降提高内外部市场份额（改善QCDS）加强企业文化建设，逐步改善内部工作环境业务战略举措公司的发展战略理解和贯彻业务需求和信息化解决方案序号版块管理问题和需求信息化举措1经营管理积极需求改善，但改善凭经验多，凭数据较少，改善项目和最终财务指标及关键绩效指标脱节业务数字化，建设MES，QIS，EAM等关键业务系统，数据及时准确，改善来源数据，最后又体系在数据中2经营管理确少系统化及时准确的运营和关键绩效数据BI系统(MES,ERP)建立管理驾驶仓3设备管理设备和维护管理设备故障率高，修复时间长缺少预防和预测性维护，设备状态难以掌握设备管理系统，MES系统4生产管理数据收集主要依靠手工，收集标准不统一，不及时，不准确（OEE，闲置工时，生产效率）MES系统(生产绩效管理)5生产管理生产异常管控缺少高效手段生产绩效管理依靠手工MES系统（Andon,OEE管理，生产绩效管理）6生产管理生产精益需进一步提高，优化内外部供应链和生产排程MES系统(APS，详细工序作业计划)7生产管理车间管理是黑匣子信息不透明MES系统（生产绩效管理，Andon）8研发及项目新项目交付时间长，项目风险难控制PLM系统完善项目管理数字仿真应用9制造工程制造工程管理线体改善前后数据，线体效率，产能利用率，线体设备平衡率，人员平衡率数据缺少系统化统计分析MES系统(工艺管理，资源管理，绩效管理)10质量管理质量管理缺少知识积累和预防，过程管控缺少手段质量管理系统，MES系统信息化规划的原则1.推广和应用信息技术实现智能制造不是目的，只是手段。2.利用信息技术推进智能制造的核心目的是实现降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量、提升产品附加值、缩短产品上市周期、满足客户需求，提高产品竞争力，进而提升企业的核心竞争力和盈利能力。3.推进智能制造不搞面子工程，当我们的管理水平颠颠脚能够的着的时候，管理者需要通过IT手段能够帮助其管理改善时，我们才可以上系统。IT匹配和帮助管理和业务改善，积极应用IT技术驱动业务改善。信息系统架构现状产品数据PLM系统工艺设计采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理SRM系统EAM系统资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理HR系统员工档案薪酬管理BI系统财务绩效关键绩效运营绩效数据展现HAAM……质量管理系统外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进…办公流程信息发布文档管理CAD/CAE项目管理变更管理实验管理销售企业门户网站产品供应商管理供应商绩效供应商协同采购计划周采购计划月采购计划虚拟仿真OA系统物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理生产作业管理生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度APS台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护设备管理MES生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理生产模型管理质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯过程质量管理物料管理WIP管理配送管理仓库管理缺件管理设备管理系统绩效分析产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率数据采集与监控SCADA机器人智能装备机床在线检测自动运输数据采集自动化仓库专业设备决策分析Level1经营管理Level2生产运营管理Level3自动化控制Level4制造执行SCADA系统（轻型桥装配线，S700，Volvo）客户和价格销售计划销售订单出货与发票基础数据基础数据生产计划工单管理配料管理生产管理入库管理出库管理库存盘点库存分析库存管理应收管理应付管理资产管理成本管理报销管理总账管理ERP物料数据BOM管理工艺数据销售管理财务管理供应商采购计划采购执行采购管理质量追溯网络及通信服务器数据库网络安全存储IT基础架构2019-2023信息化建设目目标生产运营业务信息化。建成MOM（生产运营管理）系统。业务数据及时准确采集，传递，应用应用数据驱动改善，改善的结果体现在数据中。用数据说话打造基于数据分析的决策支持和全面绩效管理的能力，实现生产运营和经营管理系统的集成，建立不同层级的管理驾驶舱。数据应用，数据展现，数据挖掘2019-2023信息化建设目标MOM系统平台核心MES建立详细工序作业计划生产调度产品记录和追溯劳动力管理质量管理维修管理绩效分析数据采集集成制造资源分配和状态文档控制和管理工艺过程管理MES围绕产品制造执行过程管理要素分步骤建立MES系统重点实现生产作业管理过程质量管理生产异常管理OEE及生产绩效管理MES的应用打破管理黑箱，让问题及时直观呈现，车间现场透明化车间管理，一目了然MES的应用MES的应用产线级MES系统建成后建立多层次管控平台，各取所需建立TPM设备管理系统，重点是设备维护流程和策略。改善设备故障率高，修复时间长缺少预防和预测性维护，设备运行状态难以掌握问题。MOM系统平台EAM系统建立1.依托于IATF16949,建立满足国家和企业质量管理标准且符合企业实际业务流程的信息化平台2.重点建立过程质量管理，质量统计过程控制，建立质量处理知识库为质量改进和预防打下基础MOM系统平台QIS系统建立MOM平台的应用MOM平台建立后应用图形化、多维度的数据分析与决策支持分析维度—经营、生产、质量、设备等实时，准确，直观的图形化数据展示—分组/明细表格、柱形图、条形图、智能仪表盘等项目管理系统和数字仿真应用PLM系统完善项目管理功能，管控项目各节点风险应用数字仿真技术进行工艺设计规划，产品设计提高产品设计效率和制程设计规划能力客户和价格销售计划销售订单出货与发票基础数据基础数据生产计划工单管理配料管理生产管理入库管理出库管理库存盘点库存分析库存管理应收管理应付管理资产管理成本管理报销管理总账管理ERP产品数据PLM系统工艺设计采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理SRM系统物料数据BOM管理工艺数据EAM系统资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理HR系统员工档案薪酬管理BI系统财务绩效关键绩效运营绩效数据展现质量管理系统QIS外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进…办公流程信息发布文档管理CAD/CAE销售管理财务管理项目管理变更管理实验管理销售企业门户网站产品供应商管理供应商绩效供应商协同采购计划周采购计划月采购计划虚拟仿真供应商采购计划采购执行采购管理OA系统物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理生产作业管理生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度APS台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护设备管理MES生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理生产模型管理质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯过程质量管理物料管理WIP管理配送管理仓库管理缺件管理EAM系统绩效分析产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率数据采集与监控SCADA机器人智能装备机床在线检测自动运输数据采集自动化仓库专业设备资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理决策分析Level1经营管理Level2生产运营管理Level3自动化控制Level4信息系统业务系统的核心功能（2019—2023）MOM（ManufacturingOperationManagement）生产运营管理系统信息系统整体架构（2019—2023）客户和价格销售计划销售订单出货与发票基础数据基础数据生产计划工单管理配料管理生产管理入库管理出库管理库存盘点库存分析库存管理应收管理应付管理资产管理成本管理报销管理总账管理ERP产品数据PLM系统工艺设计采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理SRM系统物料数据BOM管理工艺数据EAM系统资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理HR系统员工档案薪酬管理BI系统财务绩效关键绩效运营绩效数据展现质量管理系统外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进…办公流程信息发布文档管理CAD/CAE销售管理财务管理项目管理变更管理实验管理销售企业门户网站产品供应商管理供应商绩效供应商协同采购计划周采购计划月采购计划虚拟仿真供应商采购计划采购执行采购管理OA系统物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理生产作业管理生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度APS台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护设备管理MES生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理生产模型管理质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯过程质量管理物料管理WIP管理配送管理仓库管理缺件管理EAM系统生产绩效管理产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率数据采集与监控SCADA机器人智能装备机床在线检测自动运输数据采集自动化仓库专业设备决策分析Level1经营管理Level2生产运营管理Level3自动化控制Level4ERP和其他系统接口和集成PLM系统功能扩充建立管理驾驶仓SRM根据需要扩展功能HR系统OA系统借用JACQIS建立以过程质量管理为核心质量信息系统MES分步骤重点建立生产作业管理过程质量管理生产异常管理OEE及生产绩效管理EAM建立TPM设备管理系统新投资生产线SCADA系统和MES集成BI数据决策系统的建立数据应用，数据展现，数据挖掘--打造基于数据分析的决策支持和全面绩效管理的能力，实现生产运营和经营管理系统的集成，建立不同层级的管理驾驶舱。系统投资系统投资系统投资系统投资系统投资MES(OEE管理)50MES(OEE管理)推广应用30BI(管理驾驶舱，财务绩效，关键绩效)60BI(管理驾驶舱，运营绩效)80BI(管理驾驶舱，决策分析，数据仓库，数据挖掘)100MES(过程质量管理)30MES(过程质量管理)推广应用30MES(OEE管理)推广应用30EAM（设备管理系统）70QIS（质量管理系统）70MES(Andon生产异常管理)50MES(Andon生产异常管理)推广应用30MES(过程质量管理)推广应用30APS(高级排程)80数字仿真150MES生产绩效管理20MES生产绩效管理20MES（生产作业管理）30劳动力及排班管理70PLM（项目管理）80150W180W230W230W