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各位评委、与会代表大家好，欢迎指导！xxxQC小组一小组概况成立日期:2015年3月注册编号:成员人数:4人管辖设备:xxxx辖区63条10kV线路活动日期:2015年3月—2015年12月活动次数:6次培训时数:20小时/人年获奖情况：2010年荣获楚雄供电局QC成果鼓励奖二、选题理由实现高质量配网运维常态化管理配网设备的巡视必须认真、全面、到位。保证配网设备的设备安全健康运行。防止因为巡视不到位而造成设备异常运行快速准确处理设备异常正确地进行配网普查、信息采集，不发生因为普查质量不高和巡视质量差造成设备异常运行使运行人员理解巡视工作，保证把辖区所有设备巡视到位三、课题选定xxx电网内共有10kV配电线路63条，其中公共线路48条，线路平均负载率38.04%，线路平均装载容量1840kVA/条；10kV配网联络线路13条，联络率26.53%，N-1通过线路9条，N-1通过率18.75%；公用10kV配网线路架空裸导线长度1909.05km,架空绝缘线长度19.51km，配网绝缘化率3.52%；用户专线16条，线路长度119.93km,共计2028.98km。10kV配电变压器共有2494台，合计容量232349kVA，其中公变1346台，容量86522kVA，专变1148台，容量176432kVA。10kV配网公用柱上开关312个，其中断路器63台，开关（包括跌落熔断器）249个。0.4kV线路长度1043.6km，0.22kV线路长度km1665.2km，低压0.4kV、0.22kV线路合计2708.8km。楚雄武定供电局配电管理专责2人，辖区五个供电所总人数（包含劳务派遣）157人，配网生产人员（包含劳务派遣）32人，负责10kV配网线路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km的日常管理与维护。在2014年线路故障255次，中压线路故障率12.34%，线路故障率高，为提高配网运维水平，降低线路故障率，特制定提高配网运维水平QC课题。课题流程图信息收集分析过滤管理要点运维要求制定运维规范效果确认常态开展按规开展调查一：xxx供电局5个供电所，各供电所均存在相机、数据采集仪、电脑、人员不足情况。如一天内线路上还有操作，就会耽误配网的日常巡视，造成正常巡视次数得不到保证。调查二：思想重视不够，责任心不强是影响配网运维质量的主要原因。一定程度上讲，供电所的运维工作是比较枯燥乏味的，因为每天的工作几近相同，只要设备运行稳定，没有操作任务，大部分时间就是报表和做一些例行工作，而每天的巡视就是例行工作的一个重要内容。长期重复，久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意。调查三：不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常走过场，如在路边用望远镜大体看看，没有什么就得出正常结论，而等线路故障了，漫山遍野的查故障，处理故障，降低了供电可靠率。结论：通过以上现状调查，可以清楚的看出，如何提高运行人员对设备巡视的重视程度，增强设备巡视意识，提高巡视质量，是摆在我们面前的一道难题。五、目标值确定每年根据设备差异化管理制定配网运维巡视计划，按计划开展配网普查及巡视工作，常态开展消缺，树障清理工作，定期对巡视、隐患处理情况检查。加强设备的巡视质量。生产系统不熟悉工作量大六、原因分析生产系统故障多反应的数据不准确导致配网运维质量低人员机器信息通道不通思想重视不够配网运维管理水平低不能正确理解巡视工作不能合理安排巡视环境环境路远巡视次数不能保证恶劣天气规章制度不严巡视制度不完善七、要因确认根据因果关系图，我们分析如下：技术力量薄弱供电所成员总体文化水平中等，有年龄比较大的职工。非主工作量大，资源不够，思想意识差我局自2014年机构改革以来，制度不完善，工作量大，工作没有章法，工作质量差主因要因确认生产系统不熟练供电所老同志较多，对电脑操作不够熟练。非主路远巡视次数不能保证供电半径长，不能保证日常巡视非主巡视制度不完善职能部门督促下动下，工作不主动非主不能正确理解巡视工作开展巡视时，质量不高，得过且过，认为只要不跳闸就不需要巡视主因要因确认各站信息在同窗口显示在告警窗中显示多站信息，运行人员对各站的异常事故信息的查看有困难。非主恶劣天气恶劣天气时，人员紧张，信息量大且相继出现，也影响监控。非主系统有问题系统有问题，经常故障，数据不准确。非主不能合理安排配网运维工作积极性不高，不能开展正常配网运维主因要因分析图58%22%9%11%工作量大，资源不够，思想意识差不能合理安排配网运维不能正确理解巡视工作其它（制图人：王加富制图时间：2002015．6．20）确认要因不能合理安排配网运维不能正确理解巡视工作工作量大，资源不够，思想意识差针对以上主要原因，我们QC小组成员认真讨论，制定对策表：八、制定对策序号主因对策目标措施负责人完成时间检查人1工作量大，资源不够，思想意识差加强班组人员培训力度，提前做好工作筹划，合理分配岗位，部分工作外委，招聘临时工，采用集抄。使班组成员人人能熟练岗位工作，有计划积极主动完成每项工作。每月通过考试提升职工思想意识；修编绩效考核意见；增加人员；外委部分工作；采用集抄，减轻人员劳动杨应华李国洪2015年2月1日李朝寿2不能正确理解巡视工作不能合理安排配网运维开展配网大普查掌握设备运维情况编制普查方案，成立专项工作组，由专人负责、开展配网普查。以每个所为单位进行对普查情况进行统计，检查；由局领导，职能部门人员组成对普查质量进行检查，指导。闫建刚2015年7月15日何应诚3制度执行不严立即完善配网制度并对不严格遵守的要加大惩罚力度。使配网运维人员能认真规范进行运维。对原制度进行讨论与分析，找出与实际工作不相符地方并加以修订。督促运行人员学习并自觉遵守。肖雁2015年8月31日李朝寿根据上面的对策，我们QC小组成员在组长的带领下进行了认真的实施，具体实施情况如下：九、具体实施实施二：开展配网大普查实施一：加强班组人员培训力度，提前做好工作筹划，合理分配岗位，部分工作外委，招聘临时工，采用集抄。实施三：完善配网管理制度加强技术技能培训力度1每月开展安全生产风险体系考试、按周、月开展生产系统培训考试，通过微信平台，企业门户开展各种宣传，通过培训、宣传考试提升职工思想意识；2修编绩效考核意见，人人头有责任，人人头上有指标，主动完成各岗位工作3增加人员，外委部分工作；4采用集抄，减轻人员劳动目的：使班组成员人人能熟练岗位工作，有计划积极主动完成每项工作。实施一实施二掌握设备运维情况目的：掌握设备运维情况1编制普查方案，成立专项工作组，由专人负责、开展配网普查。2以每个所为单位进行对普查情况进行统计，检查，对问题进行及时反馈。3由局领导，职能部门人员组成对普查质量进行检查，指导。4按天、周、月进行普查进度、质量进行反馈，及时纠偏，促使普查效果真实、可靠、快速，及时掌握设备情况。完善配网运维制度目的：使配网运维人员能认真规范进行运维，提高团队管理水平。实施三1对原制度进行讨论与分析，找出与实际工作不相符地方并加以修订。2督促运行人员学习并自觉遵守。3对按规章制度办事和执行力比较的员工进行奖励，对不遵守制度的员工进行处罚，在奖惩上加大力度，从制度上保证员工执行力度。十、效果检查通过QC小组对制定对策的实施，武定局领导、生产人员、运行人员对配网运维的管理更进一步掌握，设备运维的质量大大提高，为提高配网运维水平提供了有力保障。改造效果十分显著结效果对比效果对比一：活动前：发现的缺陷少、隐患少、巡视质量差。活动后：配网缺陷隐患全部暴露，一目了然，为下一步规划、技改提供了依据。效果对比效果对比二：活动前：单线为纸质的，不准确，信息不全，不方便查找活动后：系统图纸准确，整齐，可方便查找配网故障次数255214190200210220230240250260活动前255活动后214加大学习配网运维运行规程、生产系统的力度。继续开展技术技能竞赛，各种宣传活动。动态修编完善设备状态评价，开展设备差异化管理。定期对规程、制度及相关系统进行考试，以考促学，使运维人员技术水平不断提高。认真学习《安全通报》及《事故快报》，从中吸取教训，总结经验。常态修编岗位书，提高岗位胜任能力，加强考核监督加强客户设备监察力度，督促客户设备缺陷整改十二、今后努力方向及时完善巡视、缺陷信息、台账信息，故障时系统快速定位，为故障排查，设备水平一目了然快熟掌握。