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真TRUENORTH北前言真正的领导者往往是从自己独特的生活经历中发掘出领导热情，并以此培养员工的领导才能，激励他们走上领导岗位。对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着风险。前言充满激情地追求目标拥有坚定的价值观用心领导建立持久的关系表现出高度的自制力真诚领导之路舒尔茨的经历之所以能够给人巨大的启示，是应为他总是有意识地利用自己的个人经历构建理想中的星巴克，并最终通过努力将其变成了现实。真诚领导者与其他人之间的区别在于他们看待自己人生经历的方式。真诚领导者会通过这些经历找到自己的激情和梦想，希望能够尽自己最大的力量改变这个世界。你是自己人生的创作者。领导是一段旅程1真诚领导之路领导不仅仅是一个简单的终点，不仅仅是CEO的位置。领导是一场马拉松，要警棍许多不同的阶段，攀越一个又一个顶峰。没有一个人是按照自己设想的方式达到今天的位置的。领导之旅的3个阶段：①准备领导②领导③反馈领导是一段旅程1真诚领导之路我从来都把它们看成是通往下一级台阶的垫脚石。担负起更多的责任撞墙领导者应有的一个新的使命：帮助培养下一代的真诚领导者。领导是一段旅程1为什么领导者会迷失真北迷失真北的五因素:刚愎自用－闭目塞听害怕失败－推卸责任虚荣自负－过犹不及回避风险－畏缩不前内心孤独－缺少支持领导是一段旅程1为什么领导者会迷失真北迷失真北的五种领导类型冒充者Imposters狡辩者Rationalizers名利狂GlorySeekers孤独者Loners流星人ShootingStars领导是一段旅程1转型：从“我”到“我们”一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。——杰米·埃里克GeneralElectric领导是一段旅程1转型：从“我”到“我们”你必须意识到：在整个领导过程中，最重要的人并不是你。36岁重写自己的故事只有在经过一些真实的经历之后，我们才会真正地找到自己在这个世界上的位置，也只有这些经历才能帮助我们理解为什么在实现理想的道路上是那么艰难。领导是一段旅程1转型：从“我”到“我们”导师的力量得到糟糕反馈的时候这不公平听到自己内心的呼唤应对疾病当你象迈克尔·史为尼一样面临生死问题的时候，你就会开始认真思考人生中哪些东西才是真正重要的，你的真北就会变得异常清晰MichaelT.SweeneyfromGoldnerhawn→领导是一段旅程1转型：从“我”到“我们”失去自己所爱的人。卡尔森CEO→曼德拉：要想真正领导其他人实现一些更伟大的目标，就一定要放弃个人英雄主义的想法。领导是一段旅程1认识你的真诚自我认识你自己发现你的真诚领导力2认识你的真诚自我扮演合适的角色增强自信言行一致培养良好的人际关系互补的技能发现你的真诚领导力2认识你的真诚自我如何认清自己——剥洋葱认清自己的路剥洋葱直视你的盲点反思接受与欣赏自己发现你的真诚领导力2认识你的真诚自我认清自己可以让你的人生指针变得稳定，接受自己则可以让你内心的力量变得更加强大，具备了这两个条件之后，你就可以集中精力面对自己的价值观和个人原则了。发现你的真诚领导力2悲伤之井哪些不愿意滑入悲伤之井静静的表面之下通过黑水转而向下直到让人无法呼吸的地方永远不知道我们的活水之源那是一片神秘之水，冰冷而清澈也不会发现黑暗之中闪烁的希冀他物之人抛下的小小圆硬币－David·white实践价值观和个人原则最柔软的枕头是一个清醒的良知发现你的真诚领导力2实践价值观和个人原则我把自己的成功归功于我在成长过程中接受的那些价值，如尊严、诚实、尊重别人等。你不可能曲解自己的价值观。你必须遵守它们。你就是你。发现你的真诚领导力2那些在你生命中比较重要的事情是什么？领导原则从你的价值观衍生而来，是你在担任领导工作时所遵从的标准。原则是转化为具体行动的价值观。道德界限根据你的道德原则，你在工作中为自己定下的标准价值观实践价值观和个人原则当价值观之间发生冲突时。在压力面前考验你的价值观。对人心最大的考验就是弯下腰去，抬起别人。有原则的领导。承认错误只有确立明确的道德界限，并在面对压力时顽强地经受住考验，我们才能及时返回原有的轨道。发现你的真诚领导力2寻找领导动力我的心里有一张凳子，凳子的四个支脚是：价值、客户服务、科技、还有价格，而客户就在所有支脚的上面。发现你的真诚领导力2寻找领导动力两种动力：内在动力和外在动力。外在动力，比如说一个好分数、赢得一场比赛、赚很多钱，是由外部世界来衡量的。内在动力则是来自于你对生命意义的感受——你的真北。发现你的真诚领导力2寻找领导动力发现你的内在动力避开陷阱，忠于真北平衡内外动力找到领导的兴奋点发现你的真诚领导力2弱项强项动力能力兴奋点内部动力外部动力寻找领导动力一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。发现你的真诚领导力2组建你的支持团队一定要有一群能够告诉你真相，而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人，还会有什么解决不了的事呢？－－WarrenBennis发现你的真诚领导力2沃伦·本尼斯领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。组建你的支持团队在培养领导力过程中最重要的人家人：精神支柱导师：良师益友好朋友：红杉树的友谊你的个人支持群体建立职业支持网络你的个人董事会发现你的真诚领导力2快乐工作，精彩生活只要一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正的认清自己，你一定要作出清醒的选择。－－JohnDonahoe发现你的真诚领导力2快乐工作，精彩生活“她实际上是在告诫我，‘要学会忠于自己的内心’。”－－JohnDonahoe发现你的真诚领导力2快乐工作，精彩生活学会选择与取舍事实上，我们的生活总是摇摆不定的。所以我们每天面对的都是选择，而不是平衡。水桶理论发现你的真诚领导力2快乐工作，精彩生活关心你的家庭忠于你的根释放自己压力提升精神素养给自己放假融入朋友和社区定义你的成功打造完整生活发现你的真诚领导力2用目标和激情去领导告诉我，如果你只有一次狂野而珍贵的人生，你准备用它来作什么？——MaryOliver美国女诗人玛莉·奥立弗MaryOliver生于1935年，被认为是美国当代最优秀的写大自然的诗人。第一部诗集出版于1965年，第五部诗集AmericanPrimitive《美国始貌》（1983年）获得1984年的普利策诗歌奖，1992年的NewandSelectedPoems《新作与诗选》获得当年的全国图书奖。用目标和激情去领导如果人们没有感觉到我对这家公司充满了感情，那我就很难成为一位长久的领导者。——钟彬娴雅芳公司百年历史上第一位华裔女性CEO，多次入选美国商界前50名最有影响力的女性。她肩负着一个市值53亿美元的美容化妆品公司赋予她的开拓使命。用目标和激情去领导你的激情在哪里？成为一名领导者永远不会为时过晚。你的领导目标是什么？如何围绕目标调配资源？用目标和激情去领导商业目的究竟是什么？事实上，商业的真正目的并不是要对股东进行短期回报，而是要建立一个能够为所有成员提供持久价值的实体。用目标和激情去领导除非能够为客户创建持久的价值，同时确保对所有利益相关人，包括客户、员工、投资人、经销商伙伴、政府部门，以及社会保持公正，否则你的公司不可能实现长期的股东价值。——N.R.纳拉亚纳Infos创始人Infosys(Infosys)网址:品牌发祥地:印度用目标和激情去领导只有当领导者能够激励员工为一个共同目标去努力的时候，他们才能产生持久的作用。作为一名领导者，你必须学会保持整个组织的使命清晰，同时不断地向整个组织传达一种持久的激情。指挥家式的领导当我想作一件事时，我首先会在公司里找到自己需要的人，然后给予他们充分的信任。在日常工作中，我最关心的是如何建立一支优秀的团队，然后让他们来领导公司。——AnneMulcahy施乐总裁指挥家式的领导相互尊重：授权的基础平等待人作一名优秀的聆听者懂得学习其他人的长处分享人生经历指挥家式的领导帮助队友挑战队友鼓励队友大胆突破用一个共同的使命激发所有人w