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ABCDE仪器、设备管理实验项目分析能力环境要求创新能力责任感积极性沟通协调性团队精神纪律性领悟力问题分析、解决能力理解判断力表达能力报告撰写能力专业技术能力学习能力执行力建议职等建议薪资分管副总经理/总监完成率、准确率考核项目考核要点考核说明(尤其对考核为D、E的考核项目)三、用人主管评核考核等级校准、维护和保养实验方法的改善和创新交办工作或份内工作不完成不下针对实验数据的统计和分析有毒有害废气、废液等排放能与部门同仁共同合作，自我本位遵守厂纪厂规及公司规章制度，很做事积极不推托，事情做完能主动善于与部门同事及跨部门人员沟通对工作指示能够清楚掌握重点且做遇到问题不推托责任，且能有系统的进行分析，提出对策对问题的理解及判断能力强及判断直属主管表达清楚明了，有吸引力报告撰写易看、易懂、条理清晰专业技术基础强，能进一步提升技术能力被考核员工意见:本人是否签约□是□否签名：部门级主管说明:1.试用期不录用者，须在本人试用期满前签字确认。能主动学习，肯学习，学习速度快问题能如期、如质完成、交办工作备注：若所建议的职等、薪资与初叙不一致时：烦请提交书面说明，作为本表的附件；经公司核准方可给被考核人签名。上一年度考核等级为:总经理□同意：□不同意，审查意见：□同意：□不同意，审查意见：2.若为合同期满考核，薪资不用填写，若有薪资异动请填写【人事调整单】。3.合同期满前30日，部门主管需将考核意见即续签、不续签反馈给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同续签完毕，逾期不签者视同自动放弃签约处理。4.A:优秀B:称职C:基本称职D:待改进E:不称职工作实绩工作态度发展潜力综合评定部门主管意见□录用/续签□不录用/不续签需签署附属合约：□商业秘密保护合同□竞业禁止合同合同期限：□固定期限年□无固定期限不录用/不续签的详述理由：人力资源意见考核说明(尤其对考核为D、E的考核项目)三、用人主管评核说明:1.试用期不录用者，须在本人试用期满前签字确认。备注：若所建议的职等、薪资与初叙不一致时：烦请提交书面说明，作为本表的附件；经公司核准方可给被考核人签名。上一年度考核等级为:□同意：□不同意，审查意见：2.若为合同期满考核，薪资不用填写，若有薪资异动请填写【人事调整单】。3.合同期满前30日，部门主管需将考核意见即续签、不续签反馈给被考核员工，并让其签名确认。员工应于合同期满前10天将合同续签完毕，逾期不签者视同自动放弃签约处理。4.A:优秀B:称职C:基本称职D:待改进E:不称职