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第四章仓储管理内容第一节储备与仓库第二节仓库规划与设计第三节仓库管理作业流程第四节储存合理化管理第一节储备与仓库一、储备的形成与作用•有几种储备形式？为什么会存在储备？1、剩余物资2、保险储备3、周转储备•在哪里储备？仓库仓库形式：库房、货场及其他设施、装置。功能：收进、整理、存储、保管和分发。现代仓库有运输组合、产品组合、流通加工、服务等功能。？思考传统仓库的功能。仓库主要构成：车辆、船舶、集装箱等设备甚至直接利用水面、地面作为仓库二、仓库的分类•按功能分1、储备仓库？？？2、周转仓库？？？•按用途分1、自用仓库？？？2、营业仓库？？？3、公共仓库？？？4、保税仓库？？？•按保管形态分1、普通仓库？？？2、冷藏仓库？？？3、恒温仓库？？？4、危险品仓库5、农副产品仓库6、水上仓库•按结构和构造分类1、平房仓库2、多层仓库3、高层货架仓库3、高层货架仓库：是一种常用的自动化仓库形式，一般由四个部分即高层货架、巷道机、周围出入搬运系统和管理控制系统组成，具有可以保管10层以上托盘的仓库棚。高层立体仓库的特点：自动化程度高、存货能力强、节约人力和占地面积均为70％。是一种很有发展前景的新生事物4、散装仓库5、罐式仓库•按选址分类还有港口、内陆、枢纽仓库等。三、仓库的功能大家先说一说，生活中你所见到的仓库的功能！！1、1、保管功能2、集散功能3、衔接供需4、客户服务5、防范风险6、物流中心第二节仓库规划与设计设多少个仓库？设多大的仓库？设什么类型的仓库？设在哪里是最基本的决策内容。它直接影响仓库资源的配置能力。一、选什么类型的仓库（自用、营业）要考虑的因素：成本、形象协同？、待业协同？、作业灵活性、地点灵活性及规模经济？等因素。二、设多少个仓库，是物流经理的最主要工作之一，总成本仓库数量存货成本仓储成本运输成本丧失销售成本总成本物流成本与仓库数量的关系Q0三、仓库的规模和选址（一）设置仓库的一般原则1、规模经济性。（考虑物流量、环境、运输等）2、数量的经济性及服务能力（总规模明确的前提下，确定设几个要考虑如下几个因素•单个仓库规模（规模越大单位投资越低，大规模处理货物物流成本也会降低。•服务成本（据点越多服务水平越高，但成本也越高）•物流成本（据点越多，建设成本越高，但配送成本将因距离较近而降低。•先进技术的采用：是否建立体仓库•设计标准化：考虑与运输车辆、作业车辆、建筑模数的标准仓库只是物流系统中的一个节点，要与整个物流系统的和协匹配。设计时要考虑这些。（二）仓库规模的确定，主要考虑商品储存量，此外，还要考虑储存时间和周转速度。仓库规模与商品储存量成正相关，与周转速度呈负相关。（三）仓库选址决策，选址恰当与否直接关系到商品流通速度和流通费用，以及对客户的服务水平、质量，最终影响企业的销售量及利润。一般考虑如下因素1、客户条件2、自然地理条件3、运输条件4、用地条件5、法规制度条件具体仓库的选址可有以下三种情况•以市场定位的仓库•以制造商定位的仓库•中间商定位的仓库四、仓库的布局（一）内部布局从内部考虑仓库的内部通道、货架位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策，其目的是为了充分利用空间，提高储存的安全性，有效利用搬运设备、提高仓库动作效率和服务水平。具体要考虑1、仓库功能（是单纯储存还是兼有分拣、流通加工、配送等功能）储存的对象（储存物品的性质、类型、数量、外形尺寸）对环境的要求（是常温、冷藏还是恒温，以及防盗、防火、防污染等条件），经济功能（投资额的大小，对经营成本的要求）等2、仓库设施、设备的配置。看看下面的图立体化仓库如选用货架：1个巷道，2排货架，货架总高度5.3m3、仓库面积及参数的确实面积有三个概念•建筑面积？•使用面积？•有效面积？确定仓库面积要考虑的主要因素•物资储备量（正相关）•平均库存量（正相关）•仓库吞吐量（正相关）•物品种数（正相关）•仓库作业方式参数主要有：长宽比、高度、层数、占地面积梁间距、容积、容许库存量、站台、库房门窗尺寸等。（二）仓库外置布局模式1，辐射型仓库仓库用户用户用户用户仓库位于许多用户的一个居中位置，产品由此中心向各个用户运送，形如辐射状。适合用于用户相对集中的区域，而辐射面所达用户只起吸引作用，或者适用于仓库是主干输送线路中的一个转运站时的情况2，吸收型仓库仓库产点产点产点产点这种类型仓库位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向此中心运送。这种类型适用于集货中心3，聚集型仓库用户仓库仓库仓库仓库这种仓库很类似于吸收型仓库，但处于中心位置的不是仓库，而是一个生产企业聚集的经济区域，四周分散的是仓库，而不是货主和用户。这种仓库适用于经济区域中生产企业十分密集，不可能设置若干仓库的情况4，扇型仓库仓库用户用户用户用户指产品从仓库向一个方向运送这种单向辐射型仓库称为扇型仓库。辐射方向与干线上的运动方向一致，适合于在运输主干线上仓库距离较近，下一仓库的上风向区域恰好是上一仓库合理运送区域时。五仓库设计（一）设计标准1、设施中的楼层数（一层为好）2、利用高度（设施动作的安全高度及防火安全规章的限制）3、仓库中产品的流程（最好是直线型）目的是保障产品出入的畅通。如：（二）搬运技术考虑搬运的移动连续性和移动规模经济（三）积载计划（如何堆放的问题）考虑产的流量、重量进出频繁的商品放置移动距离最短和较低处第三节仓储管理作业流程一、仓储管理信息系统这是现代仓储管理的核心部分。仓库管理系统（warehouseManagementsystem,简称WMS）为完成运输、配送、加工以及库存管理功能提供了有力的支持和保证。WMS主要由四个部分组成：条形码技术、无线通信技术、计算机系统和其他附属设备四个部分。条码化管理盘库操作流程帐物对应仓库盘点单仓储物流管理信息系统核对生成盘点表输入实际货物数量手持终端会按照系统中的存货信息与操作员扫描货物信息进行对照一张盘点单据操作完毕可以进行下一张单据的操作根据手持终端中仓库盘点单的提示在仓库中进行盘库操作根据仓库管理系统生成仓库盘点单并下载到手持终端中条码应用流程和产品条码生成信息处理条码识读标签专用打印机手持扫描器固定扫描器移动终端条码扫描器是计算机读取条码字符的“眼睛”条码扫描－扫描器条码扫描器是“计算机”的录入设备，必须与计算机一起使用，可以代替人为手工录入信息，减少人为出错和提高效率。二、仓储管理作业流程•入库•出库共性：1、审查凭证、验货2、搬运商品3、办理出入商品的入账、销账手续保证和要求：1、单据、商品无误2、作业迅速3、入帐清楚4、搬运安全（一）商品接收入库1、入库前的准备（仓位、人员、作业顺序、机器《定人、定机》）2、入库验收（数量、质量、商品检验方式、问题处理（二）商品出库1、出库方式2、商品出库作业出库一般程序：核单—记帐—配货—复核—发货第四节储存合理化管理一、库区与货位规划（一）总体规划1、库房、货场储放货物的品种（放什么）、物资之间是否有冲突，自然条件是否对物资适合。作业方式的采用对产品是否适合。2、如何堆放？确定面积、堆垛形状、垛距宽度等。3、确定仓库利用率（二）具体规划具体落实上述规划（三）规划调整局部调整、全面调整二、储存期间的物资保管1、质量变化（时间、环境、操作）2、价值变化（呆滞损失、时间损失）3、维护保养三、储存合理化1、结构合理化2、数量合理化3、时间合理化4、储存条件合理化先进先出法1、放置在哪里？—方便取的地方2、货架系统—贯通式货架3、“双仓法”—两个仓位或货位，轮换进行存取，一个用完才用另一个。适合非重点管理的物资。提高仓容利用率的办法：1、提高周转率2、采取高垛的方法3、缩小通道宽度储存条件合理化的措施1、采用计算机仓储管理系统2、实行ABC分类管理3、采用有效的监测清点方式（五五化堆码、光电识别系统、电子计算机监控系统）4、采用现代储存保养技术5、采用集装箱、集装袋、托盘等运储一体化的方式。