公司行政领导通用工作标准

公司行政领导通用工作标准1通用工作标准1.1认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线方针政策。1.2热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则。1.3具有民主作风，密切联系群众，注意调查研究，坚持实事求是。1.4有强烈的事业心，忠于职责，真抓实干，敢于负责。1.5遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，廉洁奉公。1.6认真学习文化理论知识和业务技术知识，具备大专以上文化程度或相当的文化知识。1.7掌握市场经济理论，企业管理的有关法规，熟悉分管范围的业务。1.8掌握本公司主要产品性能和工艺，了解国内外同行业生产水平和发展趋势。1.9有较强的综合分析能力和决策能力，能根据市场需要和公司生产技术状况做出正确的经营决策。1.10有较强的组织协调能力，能正确处理国家，公司和职工三者之间的利益关系，能协调分管行政部门与党组织、公会、共青团等组织的关系，协调分管部门与非分管部门的关系，能组织搞好人、财、物、供、产、销的综合平衡，能与顾客，供方及行业主管部门建立比较广泛的业务联系与合作。1.11有较强的语言文字表达能力，能准确传达文件、报告工作、交流经验。1.12具有三年以上处室，车间负责人的任职经历，具有中级以上（或相当）专业技术职务任职资格。1.13身体健康，能承担较繁重的工作任务。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由企业管理办公室起草。公司行政领导岗位职责2岗位职责2.1总经理2.11在公司董事会的领导下，对公司的行政工作总体负责。2.1.2负责审定公司的长远发展规划，重大技术改造和技术引进计划、职工培训、工资、奖金、职工福利分配方案和财务预决算方案。2.1.3组织实施公司年度经营计划和投资方案。2.1.4拟定公司内部机构设置方案和管理人员的编制。2.1.5审定公司的规章制度和工作标准，决定规章制度标准的修订和废除。2.1.6提请任免公司副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员。2.1.7任免公司各处室负责人和管理人员。2.1.8责成各副总经理认真履行职责，完成分管的工作，并定期听取汇报，进行督促检查。2.1.9责成分管副总经理不断开发新产品，开拓新市场，增强公司发展后劲。2.1.10严格质量管理，努力提高产品质量，坚持“质量第一，用户至上”的方针，经常检查、督促各单位贯彻《质量手册》，健全质量保证体系，使公司经营、技术、生产等系统按质量管理体系要求正常运转。2.1.11履行《质量手册》中规定的职责和权限。2.1.12重视职工培训工作，责成有关部门搞好职工思想、技术、文化等方面培训，不断提高职工素质，督促管理人员学习现代的管理思想方法。2.1.13重视安全生产，搞好环境保护。2.1.14关心职工生活，在发展生产提高公司效益的同时，不断改善职工福利。2.1.15定期向董事会、监事会报告工作，执行董事会的决议，接受监事会的监督。2.1.16履行《公司法》、《山东省黄海造船有限公司章程》和董事会授予的其他职权。2.2副总经理2.2.1在总经理的领导下工作，并对总经理负责。2.2.2根据分工，协助总经理处理好分管单位的行政事务。2.2.3具体负责公司的经营、技术、质量、物资、生产、后勤保障等某一方面的工作。2.2.4负责组织分管部门及时编制年季月度工作计划，并指挥监督贯彻实施。2.2.5定期主持开好分管的专题工作（作业）会议，研究部署工作，并向总经理汇报。2.2.6及时组织有关处室搞好生产准备及协调配合工作，不断提高生产工作效率。2.2.7加强信息系统建设，不断提高指令信息传递和反馈管理水平，经常深入现场，做到对全公司情况始终了如指掌。2.2.8负责抓好全面质量管理工作、质量管理体系运行工作、计划管理工作、安全生产工作、设备能源管理工作，不断挖掘现有生产场地设备潜力，提高劳动生产能力，节约能源、材料，降低劳动消耗，确保经济效益逐年提高。2.2.9负责对技术改造产品开发、提高技术工艺水平和生产能力问题提出主导意见，并负责组是好技术改造和产品开发工作。2.2.10组织监督各部门执行部门工作标准，《质量手册》等质量管理体系标准和管理标准。2.2.11协助总经理履行有关质量管理职责，负责分管部门的质量管理和质量保证工作。2.2.12组织有关部门做好后勤服务工作，安全文明建设工作。2.2.13履行《质量手册》规定的职责和权限，参加管理评审。2.2.14协助总经理处理好其他工作。2.3总工程师2.3.1在总经理的领导下进行工作，并对总经理负责。2.3.2协助总经理负责公司技术、科研和质量管理工作。2.3.3负责组织编制公司技术进步、技术改造和质量管理等规划措施，督促有关部门积极采用、推广先进技术、先进标准，不断提高公司的技术水平。2.3.4负责生产技术准备工作组织技术、供应、生产、质监等部门充分研究和实施合同要求，制定落实确保产品质量的技术组织和质量保证措施。2.3.5组织审查新产品设计、科研、开发和技措方案，审批重要图纸、工艺文件，组织解决生产中重大技术质量问题，参与重大质量事故分析等质量会议。2.3.6完善技术质量基础工作，深化全面质量管理，组织制定技术质量攻关措施，产品创优规划等各项重要文件，组织实施并落实检查、考核（审核）奖惩措施，不断提高公司的质量管理水平。2.3.7履行《质量手册》规定的职责和权限，管理评审。2.3.8协助总经理抓好其他工作。2.3.9副总工程师在总工程师的领导下开展工作，协助总工程师履行工作职责。2.4总会计师2.4.1在总经理的领导下工作，并对总经理负责。2.4.2认真执行《总会计师条例》，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与公司重要经济问题的分析和决策。2.4.3编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。2.4.4进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。2.4.5建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。2.4.6负责对公司财会机构的设置和财会人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权，并对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩提出建议。2.4.7协助总经理对企业的生产经营、行政管理等活动以及基本建设投资等问题作出决策。2.4.8参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资、奖金分管等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。2.4.9对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。2.4.10负责组织公司各部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。2.4.11主管审批财务收支工作。2.4.12签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。2.4.13会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。2.4.14协助总经理抓好其他工作。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由企业管理办公室起草。处室生产分厂工作标准处室、生产分厂通用工作标准目录序号名称文号1处室、生产分厂通用职责HC/QZ00001处室、生产分厂通用职责1、处室通用职责1.1认真搞好俩个文明建设，做好职工思想政治工作。1.2经常对职工进行劳动纪律教育，遵守公司各种规章制度。1.3坚持开展QC小组活动，运用统计技术改进和提高工作的管理质量。1.4搞好现场管理工作，保证工作场所环境整洁，做到文明办公。1.5按公司质量关体系文件要求，做好各自部门的工作，保证公司质量管理体系有效运行。1.6加强基础管工作，完善各种统计台账、报表和记录。2、生产分厂通用职责2.1认真搞好俩个文明建设，做好职工思想政治工作和培训，考核持证上岗工作。2.2根据公司下达的生产计划，及时组织有关人员统编分厂生产作业实施计划，计划实现率达100%。2.3经常对职工进行劳动纪律、安全生产教育，保证安全生产，不断提高劳动生产率。2.4加强工序质量管理，坚持开展QC小组活动，运用QC小组工具，不断改进和提高产品质量。2.5加强基础管理工作，搞好工段（班组）建设，完善各种统计台账和记录。2.6加强现场管理，保证生产现场环境整洁，工位器具和材料、半成品按要求标识且堆放整齐。2.7按公司质量管理体系文件要求，做好各部门的工作，保证质量管理体系的正常运行。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由企业管理办公室起草。生产指挥中心工作标准序号名称文号1部门职责HC/QZ02001----20052岗位职责HC/QZ02002----20052.1主任2.2副主任3.组织机构图生产指挥中心部门职责1部门职责1.1认真执行公司处室通用职责（HC/QZ00001）。1.2负责船舶建造过程的策划。1.3负责船舶建造进度计划和工时、材料消耗定额的制定和考核。1.4负责船舶建造过程的质量控制和质量保证计划的规定，负责采购产品的质量检验、船舶建造过程质量控制和最终产品质量的检验和交付。1.5负责产品项目组的组建和考核。1.6负责售后服务工作。1.7负责对劳务供方的控制。1.8负责生产现场安全生产和环境卫生的控制。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由企业管理办公室起草。生产指挥中心岗位职责2岗位职责2.1主任2.1.1全面负责船舶建造过程的策划。2.1.2组织制定船舶建造的质量保证计划，组织制定船舶建造的质量目标并保证质量目标传达到每一个参与施工的人员。2.1.3组织制定并批准船舶建造进度计划，并对船舶建造进度计划的完成情况进行监督和考核，保证按合同规定的时间交船。2.1.4组织制定并批准船舶建造工时、物料的消耗定额计划，并对船舶建造工时物料的消耗定额计划的完成情况进行监督和考核，保证船舶建造的成本目标的实现。2.1.5负责批准合格劳务供方的名单。2.1.6针对特定的产品项目组件产品项目组，任命项目经理和其他组成人员并为个产品项目组提供必要的资源，保证产品项目组独立行使在产品项目的职权。2.1.7负责组织船舶建造全过程质量检验工作的策划，对质量检验工作进行监督和考核。2.1.8负责组织船舶建造过程安全生产和环境保护工作的策划并对策划结果的实施情况进行监督和考核，对安全生产和环境保护工作负领导责任。2.1.9为售后服务工作提供必要的资源，保证售后服务工作满足船东要求。2.2副主任2.2.1在主任的领导下，负责分管的工作。2.2.2认真完成主人临时安排的其他工作。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由企业管理办公室起草。生产指挥中心组织机构图主任副主任安技环保处生产管理处质量管理处机床分厂工作标准机床分厂工作标准记录序号名称文号1部门职责HC/QZ22001-20062岗位职责HC/QZ22002-20062.1厂长2.2副厂长2.3总调度2.4调试主管2.5核算员2.6班组长2.7操作员3组织机构图机装装分厂部门职责1部门职责1.1认真执行生产分厂通用职责（HC/QZ00001）。1.2按生产计划的要求，完成各种船舶配套机械设备的安装和调试。1.3认真完成经济责任制规定的经济技术指标，履行经济责任制规定的权利和义务。1.4及时完成领导交办的其他工作。附加说明：本标准由企业管理办公室提出。本标准由机装分厂起草。机装分厂岗位职责2岗位职责2.1厂长2.1.1在公司总经理和分管生产副总经理的领导下，全权负责分厂的生产、技术和行政管理等组织指挥工作。2.1.2根据公司下达的生产计划，编制分厂生产计划，协调人力资源和设备设施，保证生产任务和各项工作的完成。2.1.3组织制定分厂的经济责任制和岗位责任制。2.1.4负责组织本部门职工进行业务培训，2.1.5对各主管人员的工作进行监督指导，解决和纠正主管人员工作中的问题和错误。2.1.6搞好安全生产、文明生产。2.1.7推广新技术、新工艺、开展技术革新和质量管理活动。2.1.8负责对外来业务往来，处理好客户提出的各项意见。2.1.9严把原材料采购关，坚决杜绝伪劣何不合格产品的采购，根据公司生产计划