供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1.各个质量控制点及各个工序有质量记录(1)2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施(1)3.保证不混批/错料(2)4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求(2)5.不合格品的控制程序及纠正措施交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数×100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量×100%紧急事件处理10反馈速度（5）当天反馈给满分三天内反馈4分三天以上一周内反馈3分两周内反馈2分两周以上反馈1分不反馈0分解决问题灵活度（5）对其解决方法满意5分对其解决方法认可4分对其解决方法部分认可3分能解决少部分问题2分无法解决0分技术支持综合服务情况10有专业维护人员（2)具备相应技术服务工程师，能解决客户需求5分对行业产品理解(1)能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品反馈速度(2)当提出需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数×100%总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85～100分可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇B70～84分合格供应商可正常采购C60～69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人：审核人：