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目录CONTENTS商务部工作内容011-6月份工作报表02存在问题及分析03下半年工作计划04相关标题文字商务部工作内容0103、商务资料准备投标相应资质、确定项目组人员、相似案例、投标保证金申请、无行贿证明、银行资信证明、社保证明、纳税证明04、盖章封标及上传标书总部盖章申请盖章封标、标书上传及开标当天人员安排01、前期线上报名通过上海政府采购网、上海建筑建材业网、中国政府采购网(小金额项目)线上报名，前期需提前报备，以免与合作单位之间有冲突05、项目中标后事宜项目主合同、采购合同、分包合同的签订，外经证、保函、开票申请、设备款及工程款出款申请等02、现场购买标书现场报名资料审核，购买标书04YOURTITLE招投标工作配合总部完成各项目的审计工作配合总部欧泰克、普兰韦特产品的对外销售及发货产品销售02YOURTITLE商务部工作内容1-6月工作报表024379万元项目中标情况上半年共报名39个项目，实际参与投标项目：36个，合计中标14个项目2016年上半年中标金额：3700万，对比去年高了679万（18%）共中标8个项目其中1个为合作单位中标项目），中标金额合计：3773万元共中标6个项目，中标金额：606万元04YOURTITLE02YOURTITLE上半年中标汇总1030.02751354.6751578.432119.3574193.849928691.6319.1345合计金额：3773.0765万元中标项目一览表242.0677.8523166.457537.359.28中标金额605.948万元银江智慧中标项目一览表序号项目名称客户合同金额1230,000.00245,000.00334,005.00445,695.00540,000.006437,878.007196,592.008193,071.0092,300,230.0010146,000.001159,150.001269,250.0013194,170.00合计金额3,991,041.00银江智慧直签项目序号项目名称客户合同金额1628,263.00252,265.00363,540.00465,000.005172,500.00675,663.00合计金额1,057,231.00产品销售合同存在问题及分析03上半年投标量多也比较集中，投标管理及制度稍显乏力；01、主观认识不足新的招投标管理流程制度还需更深刻的学习及执行；02、制度落实不到位现如今招投标的形式繁多，对投标文件的要求也是千变万化，商务部员工应提高自身素质，应对各式各样的投标项目03、应变能力需加强02YOURTITLE存在问题及分析下半年工作计划04商务部积极配合各部门完成招投标工作，做好项目数据整理完善并不断改进优化招投标管理制度提升团队素质与协作能力，合理分配资源商务部员工应与时俱进，通过各种渠道了解并学习新的投标方式，并保证准确无误01YOURTITLE下半年工作计划感谢聆听THANKYOUTOLISTENTOCRITICISMGUIDANCE2017