搜索
绩效管理《赢》—杰克.韦尔奇大师小传•约翰.弗朗西斯.韦尔奇（JohnFrancisWelchjr）1936年出生于美国马萨诸塞州。他当铁路售票员的父亲和母亲在生他那年都已近40多岁了，也没有别的孩子。有着爱尔兰血统、聪颖喜人的韦尔奇，是其家族中第一个上大学的人。他在马萨诸塞州大学学习化学工程学，又在伊利诺斯大学继续深造并获得博士学位。•1960年进入马萨诸塞州匹兹菲尔得的GE塑料工厂从事他的第一份工作。韦尔奇成功之路工作年限升职进程+21首席执行官（掌管整个公司）+19向顶点挑战（被任命为副董事长）+17领导几项业务（管理业务部门）+13获得公司领导职位（掌管业务组）+8总经理（管理塑料工厂）+3获得管理权（化学产品开发部经理）+0使用专业技能（开发塑料制品）0学习专业技能（化学工程）•杰克.韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表，直到2000年，作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时，他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。•韦尔奇的赫赫盛名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天，韦尔奇走马上任，当时通用电气公司的市值是139亿美元，时至1999年秋，GE的市值已飙涨了近30倍，高达4108亿美元排名从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……“中子弹”杰克•韦尔奇用一个简明的主张开始了他的闪电式进攻：GE的众多企业必须在其业务市场上成为第一或第二，否则就将很快被重组、卖掉或者关闭。这个“第一或第二”原则已经为各企业划定了起跑线。GE的员工人数被无情地裁掉10万人，这为韦尔奇招来了一个绰号：“中子弹杰克”——中子弹爆炸后会将人杀死而建筑物却完好无损。•这次“屠杀”行动的牺牲品包括公司里400名为琼斯所夸耀和欣赏的企划人员——这些人与他们创造的许多值得称道的程序一起被开了。大家说•有了《赢》再也不需要其他管理著作了。——沃伦.巴菲特无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。——比尔.盖茨《赢》通过深刻的洞察，全面的剖析，充分体现了韦尔奇作为管理大师的过人的理念和智识，这样本书通篇洋溢着赢的激情，无论你是企业管理者还是普通职员，都将受益匪浅。——杨元庆本书适用者•“我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人。”——杰克.韦尔奇正在寻找第一份工作的大学毕业生新公司的创立者考虑新职业生涯的MBA小业主中层经理车间主任技术工人内容简介•通过本书的各个章节，我们将学到一些需要遵守的原则，值得参考的规律，可以采纳的假设，以及应该避免的失误•第一部分：有关的基础主要是概念性的内容，其中所包含的经营哲学，以及韦尔奇自己总结的生意中的一套最基本的原则：1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性2）在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度3）发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织4）让每个人都得到发言权和尊严•第二部分：你的公司如何才能赢内容涵盖组织的内部结构机制——包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危险管理等。•第三部分：你要如何赢得竞争涉及你组织之外的世界，这里将讨论你如何创造战略优势，设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，同时还试图申明一个长期以来困扰人们的问题——六西格玛品质改善计划。•第四部分：你的事业如何才能赢涉及你职业生涯的艺术和质量，首先是关于如何寻找合适的工作，这不仅仅是指第一份工作，而是在你职业生涯中任何时刻所需要的合适的工作，后面的内容则是如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境。•第五部分：有关赢的其他问题这里将解答一些与前面的内容有所区别的问题，包括如何应对“中国威胁”、多样化经营，《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes—OxeleyAct)等新的监督措施所带来的影响;有关我还打不打高尔夫球的问题，我觉得自己能否上天堂的问题（这可是一个曾经把我噎的够呛的问题）。涟漪演示文档来自WPS在线模板wps.cn/muban