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战略思维=战略？长远性、前瞻性全局性、整体性重点性、关键性创造性、开放性战略思维特性长远性、前瞻性立足现实面向未来的决策，它要面对事物长期的问题，有的战略考虑的是几年、甚至是几十年的问题。全局性、整体性从系统空间维度和过程时间维度两方面考虑，要求人们从大局、从宏观和全局考虑问题。即要求人们不要仅仅局限于一地一域的狭隘利益。创造性、开放性推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划，战略思维必须是面向全国、面向世界面向未来的开放性思维。重点性、关键性针对系统整体中的局部，但不是一般的局部而是起关键的决定性作用的局部，抓住主要矛盾、矛盾的主要方面、抓过程中的主要阶段。长远性前瞻性重点性关键性创造性开放性全局性整体性劲牌公司继续专注于保健酒业务，抓住保健酒行业的发展机遇，不搞多元化，将其做精、做强、做大。品牌定义明确确立劲牌在中国保健酒行业中的领先地位，产品品质与技术水平第一，市场份额第一，效益第一。发展目标明确地毯式的广告轰炸、“包治百病”的承诺等等。这种贪大贪多的营销方式实现了品牌知名度和销量的短期爆炸增长，然而这也决定了品牌短暂的生命周期。传统保健品模式二十多年来劲酒的一直保持的稳定发展。2005年，劲酒全年的销售额接近十亿，创下我国保健酒单品销售额的记录，靠的就是知识营销。劲酒品牌传播模式——知识营销“劲酒虽好，不要贪杯哦”一个品牌理念的塑造不是一蹴而就的，而是需要理性而耐心的培育。著名经济学家保罗•皮尔泽在其著作《财富第五波》中早已预言，健康产业中的营销不仅要做品牌，而且要传播健康知识。吴少勋说：“劲牌的营销是以‘知识营销’为主，我们不仅卖产品，而且我们还向消费者传递健康知识、健康饮酒的知识，让消费者知道自己该喝什么酒最好，喝多少最恰当。更关键的是，劲牌向消费者传达了一种健康的饮酒方式及生活方式。在未来，人们会越来越关心自己的健康，也会越来越多地关注自己的生活方式，这是一种趋势。2006年•劲酒大力推行知识营销，多次举办知识营销培训活动，加大了对健康知识、产品知识和企业知识在市场层面的传播。劲酒对员工进行健康饮酒知识的专业培训，将企业的员工培养成为“健康专家”，做消费者的“健康顾问”。2007年•劲酒正式启动“健康饮酒中国行”活动，旨在传播健康饮酒理念，加大了品牌体验营销的力度，先后举办了五届劲酒寻踪基地行活动。从而更好地指导消费者健康饮酒，达到保护消费者身体健康的目的。2008年•全球金融危机开始蔓延。在当时经济萧条的形势下，劲酒选择增加在央视的投放“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”增强了渠道商和消费者对劲酒的信心，提高了劲酒的整体品牌认同感和美誉度。知识营销三种微博立体辐射“粉丝群”劲牌的策略是以劲牌公司、劲牌淘宝官方旗舰店、中国劲酒3个昵称，注册新浪、腾讯、网易、搜狐4大门户网站微博，组合出12个维度网络的品牌传播。微博营销劲牌公司•劲牌公司官方微博，主要用于发布企业即时信息和图片。劲牌旗舰店•劲牌淘宝官方旗舰店的微博，其主要职能为网络销售活动推广、与消费者和网友互动。中国劲酒•劲酒本身的微博，主要用于发布与劲酒产品和品牌推广相关的信息。微博营销战略知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。具有战略性思维的人才能做成大事业。ThankYou!