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0目的规范质安部内部的管理。1适用范围适用于我们项目一体化管理体系质安部部门运行管理。2质安部组织结构图3职责3.1质安部部门职责1.协助项目主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。2.负责组织识别潜在的事件或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备与相应方案的演习、培训。3.对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动的监测与测量。4.组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。5.负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境保护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。6.负责不合格品的归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视和测量。8.组织项目部环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要环境因素和重大危险源。9.组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。10.负责检查、监督与重要环境因素和重大危险源有关的运行情况。11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确认。质安部经理质监专员安全员12.加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。3.2质安部经理职责1.组织建立健全项目部的质量安全管理组织机构网络，负责项目部的全面质量安全管理工作。2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。3.负责组织项目部职工的质量安全培训,定期主持召开质量安全工作会议。4.如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。5.对项目部工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。6.对工程项目的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。3.3.3、质监专员岗位职责1.协助质安部经理做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制度，负责编制项目内部质量检查操作规程，并监督检查执行情况。2.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。3.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品及时整改。4.督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7.参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8.组织工程项目部每半月一次的质量活动并做好记录。9.组织参加、制定质安部月、年度质量工作计划和评审工作。10.负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。3.3.4安全员岗位职责1.协助质安部经理做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况2.认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教育活动。3.经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“三不放过”。4.定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查，对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。5.每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。6.配合部长做好部室的各项工作。:质量、安全、环境检查流程工程部质量安全部分管领导财务部公司未完成完成工程进度信息审批、确定参加人员发布检查通知编制检查表制定安全检查计划进行现场检查召开检查总结会并发布检查结果报告下发整改通知书或不符合项（罚款）复查检验1：现场检验2：照片检验检查结束做检查总结并存档扣除罚款通报公司安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书提供工程信息安全教育培训流程工程部质量安全部项目部不合格合格根据信息制定相应的教育培训计划由专职安全员组织教育培训确定教育培训内容、对象、时间、地点进行考核采用书面考试考核结束归档记录培训记录考核记录依据质安部（安全教育培训指导书）审查施工组织设计审查流程项目部质安部施工组织设计报审对专项措施修改提出审查建议核对后进行修改提供修改资料修改后报审签字持续改进同意上报上报监理依据质安部（施组设审查作业指导书）施工安全资源配置开工施工过程安全控制流程安全工器具警示牌灭火设备等施工过程中安全检查编制安全措施进行安全教育编制指导书日常安全管理施工安全活动日（备记录）安全例会（备记录）日常巡检等（备记录）控制重点幕墙施工、搭排栅脚手架安全管理指导书安全工作总结记录存档竣工专检（质量管理指导书）施工过程质量控制流程施工阶段分项工程施工不符项整改或返工整改批准内部预验收复检合格和合格进行下道工序巡检（质量管理指导书）申请报验检查结果批准批准整改后从新报验签署验收申请验收合格验收审核（质监大纲）合格、不合格组织工程验收现场检查现场检查（质量管理指导书）专检不符合项整改达到验收条件签署验收签署验收签署验收批准复检合格和合格整改通知单整改通知单整改通知单项目部质安部工程部监理单位建设单位项目安全检查流程图质安部制定检查计划实施检查项目经理带队施工班组负责人项目各部门人员分包负责人等参加下发整改通知单限期整改施工班组复查罚款整改合格形成资料：1、检查记录2、隐患整改通知单3、处罚通知单4、安全会议签到表5、安全会议记录6、整改反馈表检查讲评会安全隐患较大问题处罚出现资料存档继续下一工序未整改或整改不合格安全技术交底交底资料归档至安监部门要求：交底双方签字确认，不得代签分项工程安全技术交底现场安全员分包班组所有人员分项工程施工前同一工程15天安监员参与分项工程安全技术交底班组长本班组所有人员班组作业前同一工程15天一级交底二级交底三级交底施工组织设计/专项方案交底项目总工技术负责人项目相关管理人员分包相关管理人员分部工程开工前方案审批后入场安全教育质安部组织实施1、入场安全教育幻灯片2、生产作业人员教育登记表3、项目三级安全教育记录4、安全培训教育考核试卷5、三级安全教育记录卡项目经理安全员培训人通知考试考核建立台账、数据库资料归档资料准备收集身份证、特种上岗证等分包单位进场手续办理分包单位确定人事行政部门质安部部门工程部签订施工合同签订安全管理协议书项目经理任命书安全员资格证书人员花名册身份证安全环保协议书入场安全总交底项目各部门参加项目经理质安部门资料收集归档安全生产事故报告流程图以下内容与本文档无关！！！以下内容与本文档无关！！！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，现场事故目击者事故等级项目负责人公司负责人质安部立即立即工程所在地安监部门生产监督管理部门事故发生地医院事故发生地派出所公司负责人质安部启动应急预案1小时1小时一般事故较大事故启动上一级应急领导小组上报市应急办必要时启动上一级应急领导小组公司