重庆首地房地产开发有限公司工程进度计划管理办法

重庆首地房地产开发有限公司-1-重庆首地房地产开发有限公司工程进度计划管理办法(试行)1编制目的为了加强重庆首地房地产开发有限公司投资开发工程施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，确保工程建设按既定目标如期完成，制定本办法。2适用范围本办法适用于重庆首地房地产开发有限公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。3管理原则3.1计划先行工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则。3.2系统管理3.2.1建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。3.2.2重庆首地房地产有限公司需根据集团审定的一级、重庆首地房地产开发有限公司-2-关键节点计划，编制二级节点及三级专项计划。二级节点是对公司一级节点进行细化形成的节点，用于公司年度开发进度计划的执行跟踪和季度项目开发进度计划的调整。三级专项计划是对项目二级节点进行细化形成的节点，用于公司各部门，各岗位季度/月度专项工作计划的编制。应统筹公司各部门系统编制公司运营计划。3.3动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。3.4责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。3.5过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制。3.6信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以重庆首地房地产开发有限公司-3-贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。4管理体系4.1进度计划管理体系4.1.1重庆首地是工程进度计划管理的责任主体，负责组织建立由重庆首地、监理单位、施工单位及各供方构成的工程进度计划管控体系。4.1.2重庆首地对施工总包单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表重庆首地对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。4.2进度计划管理体系架构图重庆首地房地产开发有限公司-4-5管理职责5.1总经理办公会5.1.1审定《重庆首地房地产开发有限公司工程进度计划管理办法》；5.1.2审定重庆首地地产开发有限公司投资开发项目总进度计划；5.1.3审定工程进度计划重大调整方案。5.2分管副总5.2.1审核工程部所编制《重庆首地房地产开发有限公司工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。5.2.2审核重庆首地地产开发有限公司投资开发项目总进度计划；5.2.3审核工程进度计划重大调整方案。建设单位监理单位施工总承包单位分包1分包2分包3…重庆首地房地产开发有限公司-5-5.3工程部5.3.1负责编制并修订《重庆首地房地产开发有限公司工程进度计划管理办法》；5.3.2负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的工程进度计划；5.3.3负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；5.3.4负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；5.3.5负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；5.3.6负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；5.3.7负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；5.3.8负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；5.3.9负责组织召开公司内部的项目进度例会和外部的施工进度专题会；重庆首地房地产开发有限公司-6-5.3.10负责审核工程进度计划的纠偏和调整；5.3.11参与工程施工进度检查。5.4合同预算部5.4.1负责根据公司项目总进度计划编制招标采购专项计划，并组织实施；5.4.2负责编制项目的年度、月度及专项招标采购计划并提交公司专题会讨论。每月向公司上报项目的招标采购计划执行情况及下月招标采购专项计划安排；5.4.3负责在招采阶段明确工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施。5.5监理单位5.5.1负责审查总包施工单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；5.5.2负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；5.5.3负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；5.5.4负责组织实施工程施工进度检查；5.5.5负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；5.5.6负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、重庆首地房地产开发有限公司-7-完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。5.6施工单位5.6.1负责编制施工总进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：(1)按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；(2)按承包商分解，明确分工条件和承包责任；(3)按施工阶段分解，确定进度控制分界点；(4)按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；5.6.2负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；5.6.3负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；5.6.4负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；5.6.5负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；5.6.6施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交重庆首地甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，重庆首地房地产开发有限公司-8-合理组织施工，避免造成人力物力浪费。6进度计划管理6.1按照工期目标要求，施工进度计划可分为：6.1.1施工总进度计划6.1.2单位工程施工进度计划6.1.3月、周施工进度计划6.1.4单项、专项工程进度计划6.2所有进度计划必须采用MicrosoftProject软件编制。6.3进度计划管理6.3.1施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。6.3.2施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。6.3.3施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、重庆首地审定。6.3.4施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。6.3.5施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。重庆首地房地产开发有限公司-9-6.3.6重庆首地项目工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。7例会制度7.1监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结周监理例会有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。重庆首地工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加，并要求监理单位在工程《监理月报》进行描述与评价。7.2重庆首地根据项目整体运营计划和现场进度实际情况适时组织施工进度专题会并形成会议纪要。8进度检查制度进度计划检查主要包括实际完成和累计完成工程量、进度执行偏差情况，施工单位在劳动力、材料、机械等方面实际投入情况。检查结果与原计划出现偏差，立即采取措施进行纠偏。8.1施工单位自查施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查重庆首地房地产开发有限公司-10--月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。8.2监理单位巡查与复查监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。8.3联合检查重庆首地视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。8.4监督检查重庆首地组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。9进度计划的控制与调整9.1在施工过程中重庆首地工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。9.2任何偏离进度计划的情况，重庆首地工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度重庆首地房地产开发有限公司-11-计划。工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。9.3施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交重庆首地审查后方可调整。9.4进度计划调整时应首先考虑调整关键线路，确定总工期，对剩余工程重新进行计划调整，有效利用、调配资源，改变施工方法或施工顺序。9.5调整进度计划如果引起施工方案或施工顺序的改变时，督促施工单位及时修改原施工组织设计，报监理单位和重庆首地工程部重新审批。9.6项目进度控制（监测和调整）流程图（见下页）重庆首地房地产开发有限公司-12-进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进入进度调整计划是否项目进度监测系统出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统项目进度调整系统重庆首地房地产开发有限公司-13-进度控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程审查施工进度计划（建设单位项目工程部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（建设单位项目工程部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（建设单位项目工程部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（建设单位项目工程部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否否是否是动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系主体工程安装工程装饰装修是同意否否重庆首地房地产开发有限公司-14-10奖惩办法10.1因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同予以处罚。10.2施工单位未按规定的时间编制上报计划按500元/天予以处罚；监理单位未按规定时间审核计划按300元/天