桩基础在设计过程中成本优化方案

1/2设计过程中的成本优化编号：案例背景桩基础在设计过程中成本优化方案案例回放：（案例描述）1、案例概述：某工程桩基础施工图桩径选择为300和400,区域公司工程部根据设计承载力验算发现桩基础承载力富余量很大,结合本工程具体情况,提出了需要减少桩基础数量的建议,并最终由设计院采纳实施.2、产生争议：某工程为别墅类建筑,楼层较低,柱距不大,荷载较小,大部分承台由桩径300和400单桩可满足承载力要求,但设计院出于对桩身稳定性及施工方便的考虑,导致桩基础承载力富余量过大.区域公司将此问题反馈到设计院及公司总部设计中心,设计院及公司总部设计中心结构设计负责人及时来到工程项目部,经讨论决定增加直径500管桩,将原二桩直径400桩承台改为直径500单桩承台,每单元可减少4根直径400桩.由设计院发出变更通知.二期一标段16单元,共减少64根直径400桩,三期会所桩基础减少12根直径300桩.经成本部核算,减少桩数量可节约桩基础成本约22万元。案例分析：（分析出现问题的原因，总结经验教训，提出解决问题的方法措施，并最终归纳提炼出科学有效的工作方法、客观正确的工作态度，发出倡导性建议等。）1.分析原因：首先设计人员的保守设计使得成本过高，其次没有做到依靠专业能力和实践经验对施工图进行审查,确保其技术合理,结构安全,经济合理。2/22.解决过程：桩基础施工图出来后,公司工程部对桩基础承载力核算发现桩基础承载力富余量较大,仔细审图后发现大部分承台为单桩,中间部分为二桩400承台,柱网又较密,单柱荷载较小,500单桩应能满足设计要求.并要求设计院提供各柱实际承载力计算书,便于我们复核.设计院及公司总部设计中心结构设计负责人来到项目部现场,经讨论增加直径500桩型,将二桩承台改为单桩承台,设计院同意并发出设计变更。2.总结经验：设计阶段成本控制应作为控制成本的关建时期.因保守设计的原因使得设计阶段的成本成为了成本控制的关键时期。作为建设单位不应该盲目的遵循设计原则而是应该结合实际对设计方案的合理性与可行性方面做出真确的判断，已达到优化设计及控制成本。结构方案,尤其是基础方案的优化可大大地节约成本,审图需提前介入,该问题若能在结构方案阶段发现,会更好更有效率。