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://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解决方案说明成功案例说明、行业介绍石化机械行业机床工具行业农业机械行业工程机械行业机械基础件行业汽车工业仪器仪表工业重型矿山机械工业、行业特性说明典型的离散型制造业；按订单生产为主，订单设计和按库存生产为辅；产品结构（BOM）复杂，工程设计任务繁重；制造工艺复杂，加工工艺路线长；生产过程主要为加工、装配；产品生命周期长，更新换代慢；在制品管理不易；生产计划的制订与生产管理的任务繁重；行业特性自制与委外加工的方式经常同时存在。生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；、行业管理重点与常见的困扰、工艺管理与在制品管理困扰加工组包装组喷漆组装配组铣床组车床组领原材料库房WIPWIPWIPWIPWIPWIP这道工艺已经完成了多少？？？工艺间检验不易管理？？？？生产到哪一道工艺？？？！！2、设计变更管理困扰我会不会买错料？我会不会用错料？何时进行设计变更？、存货管理困扰每天进出这么多笔资料！！我不能按需要量发料？虽然我知道有2000KG，但是到底有多少根？？？？?4、采购、生产计划制订困扰BOM阶次较多用料复杂以人工方式进行容易出错以人工方式进行取得信息缓慢以人工方式进行成本很难细化5、成本计算困难供应商多送货100KG，到底收还是不收？6、较难落实收料管理制度多送货状况时常发生，如何管控？若允许，超收比例怎么控制？供应商提早交货到底收还是不收？没有发出采购单，可不可以收料？工装夹、量、刀具的编码复杂；7、设备与工具管理复杂需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中经常要领用刀工具，且异动频繁；有时还会有借出、借入状况发生。、质量管理复杂生产车间供应商仓库产成品客户？？？9、固定资产管理和设备管理困难、易飞的解决方案说明、工时等工艺信息在制明细帐1、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰、工艺管理与在制品控制工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐投料单委外进货单生产入库单原料仓转移单1工艺1转移单4成品仓转移单2委外加工商转移单3工艺21工艺管理与在制品管理困扰、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰、工艺管理与在制品控制生产状况1工艺管理与在制品管理困扰、工艺管理与在制品控制1工艺管理与在制品管理困扰工时、机器等信息：正展、逆展预防工程变更而生成呆滞物料工程变更记录2、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理（╳12）成品单位成品内盒用量：0.08333…1/12单位成品外箱用量：0.006944…1/144（╳12）2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理成品生效日用料失效日日期…X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12……ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2设计变更管理困扰（立即/择日）2、产品结构及设计变更的管理立即改变择日改变2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理以失效日列出未来状况的可能呆滞物料ABCABD库存量请购中预计领库存结余100预计入出预计销50预计产设计变更2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理单阶用途TAE尾阶用途TX多阶用途TAEXCXXBCITDFTAE2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM转E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM变更E-BOM转BOMA、产品结构及设计变更的管理替代料处理2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理当G用量不足时可依据优先级考虑以G1、G2、G3等取替代件替换DGG1G2G3BCFAE2设计变更管理困扰、产品结构及设计变更的管理2设计变更管理困扰变更版本号码、库存帐务的管理3存货管理困扰、盘点清单由系统自动生成盈亏明细表由系统自动更新盘点信息3存货管理困扰3、库存帐务的管理、库存帐务的管理各库存量各库存金额、库存帐务的管理同时有两个库存单位需要什么原物料？需要多少量？什么时候需要？4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰、产能负荷分析4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰、采购计划4、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰、采购、生产计划的制订4采购、生产计划制订困扰生产计划采购计划、机时等信息每张工单的成本每个产品的成本产品成本分析工单成本分析5、成本的控制5成本计算困难、成本的控制生产数据领料数据费用数据车间仓库财务成本来源数据的自动搜集精确的成本数据5成本计算困难、成本的控制5成本计算困难1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析、成本的控制5成本计算困难高额利润降低价格降低成本宽松的市场平等的竞争激烈的竞争①避免手工数据的搜集，系统自动抓取②基础数据的严格审核③系统的严谨计算1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析、成本的控制5成本计算困难产品成本分析产品成本分析表产品成本明细1、超领引发的思考2、准确核算是基础保障3、定期的成本分析报表：产品成本分析表产品人工成本%材料成本%生产成本制造成本%加工成本%、成本的控制5成本计算困难直接材料人工成本加工费用制造费用领、退料单上（直接材料）成本工单直接材料＄工单人工工时*线别成本工资率工单人工工时或机器工时*线别成本制费分摊率或依人工成本分摊制费委外进、退货单金额直接人工＄制造费用＄加工费用＄、成本的控制多种在制约量计算方式材料按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量人工制费按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算加工费用按实际投入材料成本计算按投入套数计算（领料套数）无在制约当产量按实际投入工时计算5成本计算困难、成本的控制半成品投入归上阶材料成本料工费分离A材料=＄30制费=＄5加工=＄5人工=＄5人工=＄5A制费=＄5加工=＄5B料=＄10C料=＄10D料=＄10E料工费合并A材料=＄35制费=＄5加工=＄0人工=＄55成本计算困难、成本的控制成本计算(在制约量范例)ADCBA标准成本=21元A=10元材料当月月加权B=5元C=1元小计=16元工单单号MO-000001MO-000002生产量=100PCS160PCS领料套数=100PCS200PCS总投入工时=5HR8HR工资率=50元/HR50HR50HR制造费用率=30元/HR委外进货费用=150元200元工单成本材料=1,600元3,200元人工=250元400元制费=150元240元加工=150元200元小计=2,150元4,040元约当产量=100PCS190PCS产品工单别单位入库@=21.5元@=21.26元MO-000002在制约量（实际工资及分摊率分摊）=4040/21=192。38PCS在制约量=192.38-160=32.38PCS(约当产量)调整值=30PCS5成本计算困难、成本的控制5成本计算困难、成本的控制5成本计算困难、成