生产部培训课件_计划管理 (NXPowerLite)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

计划管理生产部爬80层楼的故事有一对兄弟,他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家,发现大楼停电了!虽然他们背着大包的行李,但看来没有什么别的选择,于是哥哥对弟弟说,我们就爬楼梯上去!于是他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了,哥哥说“包包太重了,不如这样吧,我们把包包放在这里,等来电后坐电梯来拿。”于是他们把行李放在了20楼,轻松多了,继续向上爬。爬80层楼的故事他们有说有笑地往上爬,但是好景不长,到了40楼,两人实在累了。想到还只爬了一半,两人开始互相埋怨,指责对方不注意大楼的停电公告,才会落得如此下场。他们边吵边爬,就这样一路爬到了60楼。到了60楼,他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说“我们不要吵了,爬完它吧。”终于80楼到了!兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了……爬80层楼的故事20岁之前,我们活在家人、老师的期望之下,背负着很多压力、包袱,自己也不够成熟、能力不足,因此难免步履不稳。20岁之后,离开了众人的压力,卸下了包袱,开始全力以赴地追求自己的梦想,就这样愉快地过了20年。可是到了40岁,发现青春已逝,不免产生许多的遗憾和追悔,于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个……就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁,发现人生已所剩不多,于是告诉自己不要抱怨了,珍惜剩下的日子吧!于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头,才想起自己好象有什么事还没有完成……原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月,还没有来得及完成……这个故事其实就是反映了我们的人生爬80层楼的故事墨菲定理的日常体会我们都有这样的体会,如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会,你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你,而当你不需要租车的时候,却发现有很多空车在你周围游弋,只待你的一扬手,车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子,尽管仔细检查和冲刷,也不敢光着脚走路,等过了一段时间确定没有危险了,不幸的事还是照样发生,你还是被碎玻璃扎了脚。莫非定律看上去非常简单,但却蕴含着深刻的道理:他告诫人们:面对人类自身的缺陷,我们最好还是想的更周到、更全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误所导致的灾难和损失。墨菲定理观点任何事都没有表面看起来那么简单所有事都会比你预计的时间长会出错的事总会出错如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生哈哈,我知道了,如果我们在做任何事之前都做好万全准备,就能有效避免坏事情的发生。墨菲定理告诉我们计划有广义和狭义之分:广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。而狭义的计划仅仅指制定计划,即通过科学的预测,权衡主观的需要和客观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及目标实现的途径。第一节什么是计划计划的定义:工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤计划的特征:预见性针对性可行性约束性计划的作用:无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用第二节制定计划的6个问题问题一我想得到什么结果?我国古代就有“凡事预则立,不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理:“虽然我们无法预见未来,但如果我们没有根据当时所得到的信息,并根据自己想要的结果来制定计划,我们就无法合理地行事。我必须做什么以达到结果?既然我知道了自己想要的结果。那么我要考虑要做什么准备,什么行动才能使我的结果实现?问题二问题三什么是优先次序?知道自己应该做什么了,可在实现过程中分别轻重缓急,保证重点,为全局奠定基础,有条不紊。通过自己想要的结果作出事先的协调,处理好在计划的制定和实施过程中优先次序每项活动需要多少时间?排好活动施行的先后顺序,我们应该计划好每项工作所需要的时间,减少了盲目性,避免操作中的重复浪费,因而有利于提高效率。问题四问题五我何时做各项活动?通过了前4个问题的思考,我们现在必须考虑我们何时开始行动给意外事件留有多少余地?计划赶不上变化,因此我们在制定计划的同时必须考虑意外事件的发生,给我们的计划留下退步。问题六法则二——SMART法S——具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可达到的(Attainable)R——相关的(Relevant)T——基于时间的(Time-based)计划的“三步曲”之一——设立目标第三节制定计划的八要素6W2H“What”:您要达成什么目标?“When”:您要什么时候完成目标?“Where”:达成目标要利用的各个场所地点。“Who”:促成目标实现的有关客户。“Why”:更明确为什么要这样做。“Which”:思考上保持弹性,有不同的选择方案。“How”:选择、选用什么方法进行,如何去做。“Howmuch”:要花多少预算、费用、时间等。第四节计划的实施计划越好,实施越努力,成功的滋味就越甜蜜。任何事情都不能分散您对计划的实施。下定决心,满怀热情,不会安于现状或半途而废。认真地对待您所订的计划。如果希望改变生活,就必须要学会制定计划,实施计划,否则生活还会依旧。结束语制定好计划管理好时间做成功的自己THANKYOU本课件预计用时25分钟讲授完毕

1 / 23
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功