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XXXXX电子有限公司第1页共2页持续改进计划持续改进计划序号改进项目（管理类）改进措施目标计划完成时间责任部门备注1生产部员工流程培训1.对新员工进行相关程序文件培训2.培训后对新员工进行考试检查结果。确保新员工对公司运作流程100%掌握2013年5月生产部按计划进行中2如何应对6月体系外审1.成立小组对文件资料进行整理。2.召集部门经理先进行内审，查漏补缺。能顺利应对体系外审2013年6月生产部各部门2013.05月启动应对项目3一线操作工技能提高培训1.公司文化介绍及相关制度讲解。2.通过老员工手把手教，新员工实际操作领会，提高操作技能纪律性100%服从技能熟练操作2012年4月生产部招人与培训进行中4仓库的呆滞料处理1.仓库的盘查、整理，重新合理划2.分区域并组织相关部门评审处理98%以上达标2013年4月生产、品质、物控5仓库的先进先出改进先进先出与目视化管理达到先进先出管理2013年7月生产部仓库ERP系统结合6车间和仓库5S管理的推行与改善1.物品摆放基本要求2.人员素养基本要求摆放目视整齐无脏乱素养做到基本规范2013年7月生产部各车间进行中，确保当月较上月有很大进步7产品及时交付率1.梳理各环节现存问题，完善物料交付流程。2.专人跟踪采购及外协件的交期确保及时交付率达到98%2013年12月生产部各部门按照计划进行中8合理制定库存，减少资金积压1.严格按照生产计划执行生产。2.仓库做好齐套配料，及时报缺。3.每月严格做好库存盘点及整理工作压缩库存量，减少资金积压2013年5月仓库生产部按照计划进行中9产值比的制定和规范运行1.结合实际生产情况，制定合理产值2.每月底进行汇总，与管理者考核挂钩产值目标保2亿力争达成3亿2013年每月生产部财务部按照计划进行中10模具情况摸底排查1.要求车间将出模不全、产能不够、易出状况进行整理汇总上交生产部。2.对于每月模具维修情况予以登记汇总，确认是否按照要求完成交付。确保产能跟上修模组工作受控及时掌握模具状况2013年5月生产部各车间按照计划进行中11CDM物流流程梳理及工作方法培训1.对现有工作方法进行纠正与指导，改善思想观念。2.制定CDM物流工作流程减少空运确保重庆大明不受物料影响2013年6月生产部CDM按照计划进行中XXXXX电子有限公司第2页共2页编制：审核：日期：序号改进项目（管理类）改进措施目标计划完成时间责任部门备注12组织机构整合人员职责明细1.各科室搭建组织架构图上交生产一科。2.由各部门主管负责编写好岗位职责。3.通过明确岗位职责，利用数据化进行考核组织机构清晰职责明确考核有依据效率提高2013年6月生产部13机器设备完善自动化1.注塑机安装机械手。2.移印手柄使用自动工装。3.生产线增加工装设备，达到少人化。降低公司运行成本减少人员控制成本2013年7月生产部各部门协作14积极推动QCC建议活动的顺利开展1.鼓励员工积极提交合理化建议表。2.组织人员赴现场进行检查验证。3.通过设置奖励办法鼓励更多人参与其中持续改善提高工作效率2013年8月各部门协作15薪资待遇适当调整1.对现有各车间生产工价进行汇总整理。2.安排人员现场验证工价的合理性。3.对部分不合理工价进行适当调整。工资待遇合理2013年5月生产部财务部16完善考核制度，提高工作效率1.明确岗位职责，制定合理工作指标。2.依据指标达成情况设定分值。3.依据工作完成数据情况评分。提高工作效率改变考核中的印象分2013年6月生产部17车间区域调整，降低能耗1.六楼和五楼进行整合，统一在五楼生产。2.7楼复检区整合到六楼，确保7楼不再布局生产线。合理利用空间降低能耗2013年3月生产部质量部