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2017汇报人：***201部门工作简介及团队介绍032017年度团队建设情况042018年度重点工作及保障022017年度目标完成情况目录3第一部分部门工作简介及团队介绍PART01部门工作简介团队介绍4部门工作简介工作目标一切以控成本、创利润为核心指导5我部主要负责材料采购及核价两部分工作。**建筑广州天盈龙门**谷***黄沙洞**其他部门核价主要工作***材料采购甲供材料采购人事行政部物业公司古**落部门工作简介601负责部门全面沟通工作沟通货期延误问题沟通货款支付问题等02负责材料采购审查工作审查甲供材料价格、效果等审查天力材料价格、质量等03负责核价最终审批工作各部门提交的核价单经过初审后，最终对价格进行把关个人主要工作职责简介个人工作简介7AAAAAAAA部门经理采购主管采购员采购员部门成员介绍部门团队介绍8组织架构aa**土建材料**战略外材料**结算aaa甲供材采购战略材料采购其他部门核价派单等内务工作aaaa****土建材料**沙洞战略外材料**天盈结算部门团队介绍9第二部分2017年度目标完成情况PART02**材料采购甲供材料采购**园林采购其他部门核价10材料三个项目全年采购情况2017工作回顾截止截止2017年12月27日，我部共完成天力材料采购数量**项，采购金额1**7万元。1aa采购总金额：14654.14万元2aa采购总金额：2360.85万元3aa采购总金额：1598.88万元112017工作回顾建筑前五项主要材料采购排名混凝土,4205.94HRB400E三级螺纹钢,3786.82HRB400三级螺纹钢,2090.9中砂,752.51木门,676.61材料名称总金额(万元)所占比例普通混凝土4205.9422.48%HRB400E三级螺纹钢3786.8220.24%HRB400三级螺纹钢2090.911.17%中砂752.514.02%木门676.613.62%122017工作回顾跟进材料到货及现场勘查记录13天盈材料三个项目全年采购情况2017工作回顾截止截止2017年12月27日，我部共完成aa园林材料采购金额aa万元。1aa采购总金额：aa万元2aa采购总金额：aa万元3aa采购总金额：aa万元14甲供材料三个项目全年采购情况2017工作回顾截止截止2017年12月27日，我部共完成甲供材料采购数量5aa项，采购金额aa万元。1aa采购总金额：aa万元2aa采购总金额：aa万元3aa温泉采购总金额：aa万元152017工作回顾甲供材料前五项主要材料采购排名暖通材料80.67标识标牌86.95厨房电器240.97洁具龙头92.03游乐设施132.28材料名称总金额(万元)所占比例暖通材料类006.90%标识标牌类07.44%厨房电器类020.62%洁具龙头类037.88%游乐设施类0811.32%2017工作回顾162017年度个人及团队面临问题2017工作回顾1、未按时提供采购计划，下单时间紧；各地产工程部和天力各项目提供半年/年度材料大计划，此工作正督促工程部和天力各项目配合执行2、采购申请单附件资料不齐，参数不完整；工程部所下申请单规格参数不明确或未附签字确认图纸等资料，我部将督促各经办人尽快补齐资料，避免影响后续交货3、到货时间的安排、管理及保管不到位；到货时间不合理，材料到场管理、保管需加强，黄沙洞、龙门项目因现场保管不到位时有丢货现象4、供应商延误工期、货期的问题供应商忽视交货期，影响我司交楼，建议评估为不合格单位，取消后续合作，及对其严厉惩罚，以儆效尤。甲供材采购21、混凝土：龙门养生谷的混凝土仅富城一家供货，供方的垄断地位使得我们工作开展极为被动。我部积极尝试打破此局面，增加一至两家砼单位同时供货，保障现场进度。2、钢筋：目前天力对于钢筋款的付款周期较长，从之前约定一个月慢慢演变为六个月不等，使得钢贸商在用尽垫资额度后不愿接单，导致钢筋采购出现无单位愿意接单的窘境。地材采购117龙门J3区，部分由M2区调过来使用的华润漆已过保质期，还有大量材料并没使用!此问题已和项目部沟通龙门J3区，拦杆现场堆放外面生锈严重，此问题已知会项目部龙门J2、J3区，钢筋生锈严重，部分积压时间过长，此问题已知会项目部尽快优先使用龙门J3区别墅天面瓦，经了解项目部以包工包料方式发包给工班，按分工不允许天面瓦材料外包12342017工作回顾2017年度现场勘查发现的问题18销售物业核减比例11.89%核减比例5.06%行政核减比例6.40%古村落核减比例3.12%我部本着“及时、认真”的态度要求各职能部门货比三家，在合理控制成本、节约资金的同时，保证了销售各节点的大小活动如期进行，保证了物业各项维保工作等顺利推进，保证了行政采购物品的及时供应。2017工作回顾核价工作19销售策划部核价单数83份报价金额920.23万元核定金额810.77万元节省金额109.46万元物业公司核价单数32份报价金额86.37万元核定金额82万元节省金额4.37万元人事行政部核价单数26份报价金额39.78万元核定金额37.23万元节省金额2.55万元古村落核价单数4份报价金额2.63万元核定金额2.55万元节省金额0.08万元截止2017年12月27日，我部共完成核价单145份，为公司节省金额总计116.45万元。2017工作回顾核价工作20优势劣势我部努力克服工期时间短、部分项目设计变更频繁等困难，认真做好采购计划和到货等计划，加强与各部门的沟通和协调，确保了这些项目的按时交付。我部进一步整合和开发周边的供应商资源，对前期出现的漏单、送货混乱等问题进行纠偏。大部分材料付款问题仍存在有困难，我部努力沟通，保障工地材料进场进度。2017工作回顾2017年整体工作总结与分析2017工作回顾21第三部分2017年度团队建设情况PART03员工培养情况团队建设情况22员工技巧培训供应商考察学习+2017团队建设员工培养情况：不断提高团队能力以保证完成目标员工培养方式：通过例会沟通、培训及供应商考察等方式提高业务水平23aaaa。Aa等目标。aa我部常组织聚餐活动，加强工作的沟通与协调。专业认真仔细活力2017团队建设团队建设情况24第四部分2018年度重点工作及保障PART042018年度个人及团队面临的机遇、挑战及应对思路2018年度重点业务工作目标及保障措施2018年度团队建设目标及保障措施252018工作重点及保障2018年度个人及团队面临的机遇、挑战制度更新流程变更材料公司成立工期紧张货期拖延预算清晰计划前瞻计划变更管理加强货款支付26提前做好采购计划合理安排到货时间下单前与设计等部门沟通好效果图生产前将深化图供设计等部门确认实事求是的答复供应商付款周期认真核查请款资料，避免财务退单应对思路下单时间太紧？方案频繁变更？货款支付较缓？努力克服困难，没有任何借口2018工作重点及保障2018年度个人及团队工作的应对思路27多沟通，开拓供应商资源多与其他地区公司沟通，实现优质供应商资源共享，到市场寻求新的合同供应商。提前指定采购计划2018年我部将确保继续交楼项目，提前做好了甲供材料、天力材料采购计划，与天力项目部、地产工程部沟通，掌握好各项目时间节点，落实各项材料的下单时间，确保完成2018年公司生产计划。保交楼，保到货根据惠州公司2018年总控计划，做好采购招标前期准备，预留充足的生产、备货时间，保证不影响峻备、交楼等任务。加强员工业务技能培训我部会加强业务人员的业务培训及对公司制度的理解；公司业务不断发展，2018年希望尽快让各位员工充分了解相关制度，并且能够在工作中不打折扣的坚决执行。2018工作重点及保障2018年度重点业务工作目标28提高工作质量工作中认真核对材料型号等参数，仔细比对各家报价，尽可能降低错误率。提高工作效率工作中思路清晰，目标明确，熟悉流程，尽快处理手头上的工作内容。提升个人能力工作中多请教学习，积累个人经验，提升个人商务谈判能力，开拓供应资源。控成本创利润2018工作重点及保障2018年度工作保障措施291专业的团队人员2强大的执行力3精准的判价能力4丰富的采购经验保证工程质量降低材料成本增加公司利润2018工作重点及保障2018年度团队建设目标及保障措施延时符谢谢观赏