中央企业信息化水平评价

2007年度中央企业信息化水平评价数据采集表国务院国有资产监督管理委员会二〇〇八年七月2007年度中央企业信息化水平评价数据采集表企业名称（公章）签发人职务填表联系人所在部门及职务电话手机电子邮件填表时间-1-填报说明1调查内容调查内容由5个要素组成：信息化领导力，信息化基础建设，信息化应用与效果，IT服务管理与IT治理，信息化人力资源等。2调查年度除特别注明外，填报的数据应以考核年度的最新数据为准。有关采购和业务收入的全年数据是指所述年份或由上年1月1日至当年3月31日期间任何连续12个月的资料，视本企业的会计惯例而定。3调查范围1.基本要求填报的数据应能反映集团主营业务和主要业务实体的情况。除特别说明外，填报时的取数范围均按照最大的统计范围计算，即包含企业集团总部以及集团能实施管理控制的下属单位在内的总体数据（按新会计制度对“控制”的定义，统计到所有三级以上单位）。2.整体上市的企业，须严格按照上述要求统计填报。3.无法及时对最大范围数据进行统计汇总的企业，应至少满足以下要求：（1）主营业务集中的企业，取数范围覆盖单位的总收入应占集团主营业务收入的80％以上。（2）主营业务分散的企业，取数范围覆盖单位的总收入应占集团主营业务收入的70％以上。（3）与下属单位数量相关的数据，取数应覆盖5家（含）以上二级主营业务单位的情况。（4）如确实不能满足以上条件，须作例外处理时，应事先征得国资委同意。4报送要求1.根据中央企业信息化水平评价工作中对上报形式与时间的总体要求，各央企确定相应的具体时间表及相关流程。2.本调查表须由各企业分管信息化的领导或企业总经理或董事长签发，并加盖企业公章。5填表要求1.除非特别说明，不得有缺项，否则将可能影响贵企业统计与评价结果。2.如对部分问题尚不能提供准确数据或判断，请提供接近实际情况的最佳估计。3.如某选项中，各下属主要成员单位的情况不一,并且需要对数据进行加权汇总，则各单位的权重为“填表单位的规模/集团总的填报规模”。规模测算的口径是“主营业务销售收入（或营业额）”。4.未注明“多选”的题目，皆为“单选”。5．尽量少选择“其他”选项，如选择“其他”，必须注明具体内容，否则默认为零。6.本表中所有数字项如果不填写，则默认为零。-2-一、信息化领导力1、认知度与推动力Q1.本企业主要领导人认为当前开展信息化的主要工作目标是权重100A、实现各级管理手段的现代化，使网络和计算机应用成为一种必要的办公设施。B、进行财务控制与估计，降低各项成本、开展财务分析、优化产品结构、提高内控水平、服务水平等，提高企业的整体收益。C、实现高度的信息集成、模块整合，满足业务分析需求，进行资源的调整优化，使其对市场需求变化具有更高的适应性和可调整性。D、建立具有强大功能的企业管理运营平台，进行集成的业务管理，应对商务活动的不可预见性，面向挑战和竞争,为管理决策提供趋势预测，支撑企业发展战略并为企业的发展提供更多的机会和选择。E、其他,请填写评分规则：A、30分B、60分C、80分D、100分E、专家评定Q2.关于8号文内容的学习和落实，下列哪些描述符合本企业的情况（可多选）权重100A、在集团组织召开的会议中正式传达、学习或介绍了八号文的主要要求，并且在会议纪要或者其他正式文件中予以反映B、制定了落实8号文的工作计划，并包括具体的措施，且在正式文件中予以反映C、制定了落实8号文工作计划的检查方案D、已经实施检查方案E、在8号文的的指导下，信息化工作取得明显效果，请填写具体效果评分规则：A、20分B、20分C、20分D、20分E、20分Q3.企业信息化领导小组建立情况权重1001）是否有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组A、是B、否-3-权重02）如有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组，上一年度信息化领导小组举行的有会议纪要的会议次数为次权重503）如有正式发文成立的企业信息化（工作）领导小组，信息化工作领导小组成员包括以下哪些人员（可多选）权重50A、总经理或董事长B、信息化分管领导C、主要业务分管领导D、信息化管理部门领导E、主要业务及职能管理部门领导F、其他，请填写评分规则：1）该题得分C1=02）该题得分C2＝100当期最小值当期最大值当期最小值本企业数值3）该题得分C3A、60分B、10分C、30分D、10分E、20分F、专家评定该项得分C=C1×权重+C2×权重+C3×权重Q4.本企业高层领导日常工作中主要使用的信息系统(请在相应的空格里面打“”）（可多选）权重100管理驾驶舱数据挖掘（商业智能）系统办公自动化系统财务报表系统经营数据报表系统综合管理信息系统决策支持系统其他总经理或董事长主管财务副总主管人事副总主管生产副总主管销售副总主管研发副总1、请对本企业总经理或董事长在用的信息系统的功能作简要说明：2、总经理或董事长对应用系统的评价A、完全满足工作需要B、较好满足工作需要C、一般D、有一定差距E、差距很大评分规则：总经理或董事长使用数据挖掘（商业智能）、或决策支持系统，或管理驾驶-4-舱，90分。其他每使用一个系统，增加15分。对主管财务副总、主管人事副总、主管生产副总、主管销售副总、主管研发副总的信息化应用赋分规则同上。最高为100分该项得分C=总分÷6Q5.是否将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核权重100A、是B、否C、其他，请填写评分规则：A、100分B、0分C、专家评定2、信息化战略与规划Q1.关于集团信息化规划的工作，下列哪一种描述最接近本企业的实际（可多选）权重100A、在全集团层面紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，编制统一的信息化总体规划B、在下属单位上报规划的基础上,在全集团层面,以信息化归口管理部门为主进行全面的信息化规划C、在全集团层面上,对于支撑企业主营业务的重大信息化项目，坚持统一标准、统一设计、统一建设、统一管理。D、在全集团层面上,对信息化年度建设计划统一组织实施。E、在全集团层面上,坚持按照项目间的逻辑关系和优先级次序，制订年度建设计划。F、在二级单位的层面上进行信息化总体规划G、在三级单位的层面上进行信息化总体规划H、各主要业务实体单位,紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，编制信息化总体规划。I、各下属主要单位严格按照集团总体规划，制定了详细本企业信息化规划J、各下属主要业务单位，制定了IT能力和IT商业价值发展规划K、其他,请填写评分规则：A、30分B、10分C、20分D、10分E、20分F、10分G、10分H、10分I、10分J、10分K、专家评定-5-Q2.企业的发展规划中是否包含企业信息化规划权重100A、是B、否评分规则：A、100分B、0分Q3.企业信息化规划的重新审视、调整周期为（需是有制度规定的）月权重100评分规则：C＝100－100当期最小值当期最大值当期最小值本企业数值Q4.企业信息化规划权重1001）企业信息化规划制定主要的参与人员包括（可多选）权重50A、企业总经理或董事长B、企业领导班子主要成员C、业务部门主要领导D、信息化管理部门主要领导E、主要业务骨干F、主要信息技术骨干人员Ｇ、其他，请填写2）在对企业信息化规划重新审视、调整中，参与的人员包括（可多选）权重50A、企业总经理或董事长B、企业领导班子主要成员C、业务部门主要领导D、信息化管理部门主要领导E、主要业务骨干F、主要信息技术骨干人员Ｇ、其他，请填写评分规则：1）该题得分C1A、30分B、20分C、20分D、10分E、10分F、10分G、专家评定2）该题得分C2A、30分B、20分C、20分D、10分E、10分F、10分G、专家评定该项得分C=C1×权重+C2×权重Q5.业务部门参与信息化规划制定工作的程度权重100A、基本不参与-6-B、参与少量的讨论C、主要是通过书面征求意见的方式参与规划制定工作D、主要是通过座谈会的方式参与规划制定工作E、业务部门深入全程参加规划的制定工作，有主要业务管理部门的主要领导或骨干人员长期加入制定规划的工作组，并在规划任务界定方面起到主要或主导的作用F、其他，请填写评分规则：A、0分B、30分C、60分D、80分E、100分F、专家评定Q6.企业信息化预算的制定方式权重100A、信息化总体规划和年度计划的预算纳入企业预算管理B、企业设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用C、根据具体情况适当安排D、其他，请填写评分规则：A、100分B、60分C、20分D、专家评定Q7.信息化年度工作计划与信息化规划的相符程度权重100A、完全符合B、主要工作安排完全符合C、基本符合D、主要工作安排与规划有一定差距E、主要工作安排与规划要求基本不符合F、未有信息化规划评分规则：A、100分B、80分C、60分D、30分E、10分F、0分3、信息化工作执行力Q1.CIO职位的设置情况权重1001）是否有明确任命的CIO权重0A、有B无2）如有明确任命的CIO，其职务级别是（可多选）-7-权重100A、副总经理级及以上B、总工程师级别C、党组成员D、部门长级别E、其他，请填写评分规则：1）该题得分C1=02）该题得分C2A、100分B、100分C、100分D、60分E、专家评定该项得分C=C1×权重+C2×权重Q2.分管信息化工作的领导的级别权重0A、副总经理级及以上B、总工程师级别C、党组成员D、部门长级别E、其他,请填写评分规则：A、100分B、100分C、100分D、60分E、专家评定Q3.信息化管理部门的配置权重100A、信息化工作统一归口管理，有独立的部门B、信息化工作统一归口管理，非独立部门C、无信息化工作统一归口管理部门，各个业务条线自行管理D、本企业无明确负责信息化职能的部门或者处室E、其他,请填写评分规则：A、100分B、70分C、50分D、0分E、专家评定Q4.信息化管理部门的职责（可多选）权重100A、负责信息化规划、计划B、负责信息化预算的执行C、负责信息化项目的实施管理D、负责组织和流程创新的推动E、承担对高层决策的支持F、负责IT应用水平评估G、负责信息化持续改进的推动、协调和管理H、负责IT系统的管理和维护I、其他,请填写评分规则：A、12.5分B、12.5分C、12.5分D、12.5分E、12.5分-8-F、12.5分G、12.5分H、12.5分I、专家评定Q5.信息化管理部门编制满员率%权重100评分规则：该项得分C=满员率×100Q6.信息化规划年度工作完成率%权重100评分规则：该项得分C=完成率×100Q7.上一年度信息化年度预算完成率%权重100评分规则：该项得分C=完成率×100Q8.本企业文化对鼓励变革的力度权重100A、非常大B、比较大C、一般D、不大E、不鼓励变革评分规则：A、100分B、80分C、50分D、20分E、0分Q9.信息化工作中承担主要责任的部门情况权重1001）对信息化成败承担主要责任的部门是（可多选）权重40A、信息化建设（管理）部门B、业务（应用）部门C、其他，请填写2）对需求管理水平承担主要责任的部门是（可多选）权重30A、信息化建设（管理）部门B、业务（应用）部门C、其他，请填写3）对数据录入质量承担主要责任的部门是（可多选）权重30A、信息化建设（管理）部门B、业务（应用）部门-9-C、其他，请填写评分规则：1）该题得分C1A、50分B、50分C、专家评定2）该题得分C2A、50分B、50分C、专家评定3）该题得分C3A、50分B、50分C、专家评定该项得分C=C1×权重+C2×权重+C3×权重二、信息化基础建设1、信息化投资策略与投资结构Q1.信息化预算占贵企业年度销售收入的比例％权重100评分规则：C＝100当期最小值当期最大值当期最小值本企业数值Q2.软件与服务的投入占信息化总投入比例％权重100评分规则：C＝100当期最小值当期最大值当期最小值本企业数值Q3.用于信息安全的费用占信息化总投入的比例％（本填报数据可取当年值或最近两年均值）权重100评分规则：C＝100当期最小值当期最大值当期最小值本企业数值2、