生产前准备审核(PRR)

（PRR评审）生产前准备的评审提要1.什么是PRR？2.PRR的内容3.工程师要做什么？4.小结1、什么是PRR？PRR是生产准备就绪评审。即ProductionReadinessReviewPRR的目的是在正式投产之前，对生产的各项准备工作进行确认，以确保投产的顺利进行，不至于因考虑不周或准备不足影响生产的正常进行，造成不必要的损失。3、PRR的内容PRR评审的内容包括（但不限于）：生产计划过程控制人员设备设施原料采购商务㈠生产计划产能生产周期在线品管理瓶颈工序生产安排扩产计划㈡过程控制作业规范（SOP、SOS）产品标准加工时间的限定成品率监控与对策SPC异常对策㈢人员培训计划——内容、频率、课时、效果培训状态上岗证经验教训的培训班次增加计划㈣设备设施设备产能备品计划设备验证工装夹具仪器校准基础设施——水、电、气等环境要求——温湿度、洁净度、振动等增加计划㈤原料采购关键物料清单（物料规格）物料交货周期合格供应商——交期、产能、质量、价格物料安全库存物料存贮条件物料存贮周期㈥商务订单收款交付——方式、地点海关4、工程师要做什么？㈠过程控制作业规范（SOP、SOS）设计的结果SOP指标准操作，包括：生产作业、检验操作、设备操作、设备维护、仪器校准SOS指标准设定，有的会写在SOP中，与设备验证有关产品标准顾客要求的具体化（过程、最终）加工时间的限定通常会写在SOP中成品率监控与对策SPC寻求改进机会需要确定监控什么指标异常对策发生问题如何处理㈡人员培训SOP、SOS、SPC需要工程师培训员工㈢设备设施备品计划设备验证工装夹具仪器校准基础设施——水、电、气等环境要求——温湿度、洁净度、振动等㈣原料关键物料清单(物料规格)物料存贮条件物料存贮周期5、小结PRR是产品投产之前的评审，关注的是生产计划、过程控制、人员安排、物料供应、设备设施状态等内容，也就是持续生产的能力。即使产品已经投产，也可以用来评估是否准备就绪，对设计（研发）中的产品也有指导作用。评审的内容可以因产品而有所不同。