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生产厂长绩效考核表职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201年月日至201年月日绩效类别指标定义权重评分标准评定分准时交货率按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效情况及比例10分客户投诉次数因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少西等造成客户投诉的10分客户投诉一次扣除5分；成本管控情况车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各项经费开支10分安全工作当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故20分事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分上级交办事项按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项10分专业知识学习能力熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升10分组织协调能力有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作10分领导能力认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任10分工作责任感对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任；能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案10分评定分数：评定人签字：注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止