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哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第一章工程概况*工程名称：三精制药固体制剂楼*工程地址：哈尔滨市动力区哈平路6.5公里*建设单位：哈药集团三精制药有限公司*设计单位：核工业第四研究设计院*施工单位：哈尔滨建工集团——哈二建三分公司一、建筑规模：该工程占地面积2679M2，建筑面积5456M2建筑总高度16.17m。生产类别为丙类，耐火等级为二级。二、工程结构特点：1、本工程采用现浇框架结构，二层。2、基础采用干作业长螺旋钻孔灌注桩，桩长11.00米，Ф400和Ф600两种桩径，总桩数260根，其中Ф600的桩为21根。承台1800*800*700MM，2个；1800*1800*700，37个；2700*1200*950，9个，三角承台共38个。试桩为5根，Ф400桩单桩承载力设计值为470KN，Ф600桩单桩承载力设计值为1400KN。4、混凝土强度等级：桩身、承台及拉梁混凝土C20；梁板柱C25；圈梁、构造柱C205、建筑形式：5.1、地面采用水磨石地面，部分为花岗石、马赛克地面砖5.2、外墙采用300厚陶粒混凝土砌块；内墙部分采用250厚陶粒混凝土砌块，其余部分采用75厚彩钢板作隔墙哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi5.3、天棚为彩钢板可上人吊顶，并设检查走道板。其中配电室天棚喷涮涂料。三、抗震设防烈度：六度，框架抗震等级为四级四、建设场地情况：1、位置和地形：本工程位于哈市动力区，哈平路6.5公里处。场地总占地2679平方米，总建筑面积5456平方米。整个用地形状规整。地势较平整，场地土类别为Ⅱ类。2、现场地四周情况：本工程用地哈平路长度约80米左右，沿厂区道路长度约50米左右。哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第二章控制目标一、质量控制目标本工程按现行的施工规范和验收标准执行，使用规范依据为招标书规定的施工技术规范和标准，本工程分部分项工程一次合格率100%。质量目标：省优质二、工期控制目标本工程开工日期为2002年8月25日，竣工日期为2002年12月25日2002年8月25日—2002年9月6日桩基完2002年9月4日—2002年9月15日基础完2002年9月15日—2002年10月30日暖封闭2002年10月11日—2002年12月25日装饰完三、安全控制目标确保重伤率为零，杜绝死亡事故,轻伤率控制在60/00,并严格按照ISO28000职业健康安全管理体系的要求,对整个施工过程加以控制,以达到预期要求.四、文明施工控制目标我公司严格按ISO14000环境管理体系要求，对施工现场进行管理，达到省级文明施工示范工地。哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第三章施工管理和专业人员配备施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并严格执行我公司ISO9002质量体系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。本工程有效施工期为124天（2002.8.25—2002.12.25），要完成如此大的工作量可以说是时间紧，任务重。采用网络计划技术，科学安排、精确计算各工序的持续时间，控制住关键线路上的关键工作，合理穿插专业队伍和分包项目，才能保证工程如期竣工。本工程按先基础，后主体再装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个分部在屋面工程施工结束后，进行平行施工，交叉作业。上道工序完工后，再进行下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。第一节施工段划分本工程根据建筑物使用功能划分为两个施工段，如图ⅠⅡ11哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第二节生产要素的配备一、劳动力组织与配备：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程施工量大时间紧，我公司在劳动力的配备方面将配备足够的劳动力，根据工程实际进度，按实际施工需用量及时调配劳动力，形成平行流水作业，尽量避免窝工现象，实行动态管理。施工内容包括：土建、水暖、电气；土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。工种配备：钢筋工、木工、混凝土工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工等。工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。选用的工人具有五到六级技术水平。二、劳动力计划：（详见下页附表）哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi劳动力计划序号工种名称劳动力需用量及时间2002年8月9月10月11月12月1力工50606060202瓦工15403混凝土工3344钢筋工30305木工105010556抹灰工8080107油工50508电工22222三、物资供应管理：物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1、自供材料：由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。2、由业主方确定供应的材料：由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。3、业主直接供应的材料、设备：由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。4、主要施工机械设备的配置：（详见附表二）5、主要周转材料用量一览表主要周转材料用量一览表序号名称单位数量备注1组合钢模板M23200用于结构梁板2钢管脚手架T80用于柱及梁模板3密目安全网M24500用于外架立面安全围护4钢跳板块6000哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第三节施工协调管理一、同设计单位之间的工作协调：1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4、协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理工程师之间的工作协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。三、与专业班组和其他分包单位之间的工作协调：1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组（含供应商）,无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部编制的平面布置图组织就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作。4、各专业班组进场前均与项目经理部签定责任状，严格以责任条款来检验落实专业班组的责任、义务。哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi5、本经理部将组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。四、与业主单位之间的工作协调：1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。3、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。哈药集团三精固体制剂楼土建工程施工组织设计哈尔滨建工集团——哈二建三分公司haerbinjiangongjituanyouxianzerengongsi第四章保证工期措施一、施工总控计划管理：总工期：124天(包含节假日)基础施工工期：2002年8月25日至2002年9月15日主体施工工期：2002年9月15日至10月30日装修施工工期：2002年10月11日至2002年12月25日二、保证工期的措施：由于施工量大，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。在施工中按施工段的划分将工人分为两个施工班组同时平行施工，砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实