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-1-郑宏恒泰（新密）煤业有限公司班组长竞争上岗实施意见班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、基本原则（一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。（二）公开、公正，竞争择优的原则。（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。三、竞选方式个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。四、班组长任职条件（一）基本条件1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。-2-2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。（二）学历、职业资格等条件1、具有高中及以上文化程度；2、取得本岗位中级及以上职业资格；3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。五、班组长竞选实施步骤（一）组织领导与宣传发动阶段及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。（二）竞争候选班组长阶段各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐-3-的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员不少于5人，同时需征得被推荐人同意。以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记表，按照差额不低于应设班组长职数的3倍确定候选人预备人选。各队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审核推荐结果。（三）组织考察及公示阶段经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的候选人进行不少于3个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公开透明。（四）任用阶段考察结束后，在候选人中确定班组长人选。并将结果报公司劳资科备案，聘用落实待遇。七、工作要求1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。2、严格程序，规范运作。按照公司的有关规定进行指导、把关和组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持公开、公平、公正的原则，确保员工的公开推荐率，严把审查关，对推荐的班组长候选人经资格审查后公示，接受员工的监督。3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿-4-选、拉票、恶意干扰破坏选举以及阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。-5-附件班组长候选人登记表姓名性别出生年月（岁）照片民族籍贯出生地政治面貌参加工作时间健康状况学历学位全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业现任岗位及职务技能鉴定等级工种报名方式□员工联名推荐□个人自荐□单位领导提名个人简历队部意见负责人签字：年月日-6-