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**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，作为一名生产部门的经理对于如何有效的提高员工的积极性和上进心是一直以来让我感到困惑的问题之一。通过学习此书，我感触良多。当一名员工进入你的团队，他想获得的并不仅仅是每个月的那些工资，在他们很好地完成一件工作的时候同时他也想得到团队管理者的认可和鼓励。而此时作为管理者的我们要及时的给予赞赏和奖励，并适时的给予他们表现和晋级的机会，这可以极大地提高他们的自信心和竞争意识，为了自己未来的发展更加努力的工作。要想让你的员工每天都充满激情的工作，首先我们应该让他们在这里看到希望。在这里只有让他们看到可以晋升或涨工资的希望，他们才能够更加愿意的待在这里并努力的去工作。作为部门的主管人员，我在工作中经常给员工进行培训，给他们参加培训的机会可以让员工感受到自己受到了领导的重视，内心很受鼓舞，从而使他们可以更加愿意为公司奉献自己的力量。给员工参加培训的机会不仅可以提高员工的自主意识让他们更好的为团队奉献力量，也能够提高员工的技术能力和相应的知识水平，使他们在未来的发展浪潮中经得起困难的考验和洗礼。最后让员工参与培训可以让员工清晰的认识到自己的不足之处，从而让他们自觉的进行改正。相反，如果员工不能够清晰的认识到自己的不足之处，这不仅会使他们对自己做出错误的评价也会使公司和员工之间缺乏了解和互动进而产生误解，最后有可能会白白的流失一名优秀的员工。给你的员工表现和晋升的机会并不断的让他们参与培训，这对于提高整个团队的力量有着不可忽视的作用。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我印象最为深刻的就是：“你的利用价值决定了你的分配机会”。我认为本质上公司和员工之间，管理者和员工之间，公司和管理者之间都是一种利用和被利用的关系，甚至公司老板也没有办法避免被市场和自己公司利用的命运。因此，这个关系就决定了我们在公司中要想得到更快的提升和实现自己的理想，首先我们就应该使自己拥有较高的利用价值。根据上面的理论我们就很容易明白，在工作中我们应该考虑怎么样更好的为公司服务，怎么样才能够提高自己的利用价值，而不是整天在想着怎么去谋求一个职位或怎么样去提高自己的工资。作为生产部门的一名品管经理，在平时的工作中总是会听到员工们抱怨自己的工资太低、自己没有能够晋升到自己想要的位置、或者是感觉自己跟同事相比受到了不公正待遇等。通过学习此书让我们清楚，平时的工作中我们考虑更多的是如何为团队提供更大的价值，我们的利用价值决定了我们在团队中的地位和自身未来的发展前景。社会是公平的，他不会允许一个不劳而获的人通过投机取巧最终实现自己的梦想。想要获取成功，想要成就梦想，从现在起去努力吧，努力提高自身的价值，总有一天你会得到一个好的结果。就像公司领导勉励我们每一位员工说的那样：“当你认为是对的，坚持下去，一定会有一个好的结果。”我庆幸自己在这样一家充满激情和活力的公司，我也将用我的努力和热血在这里去实现我的梦想。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》让我在工作中受益匪浅，就像书中所说得那样：“请记住，没有一家公司愿意把利益分享给一名不劳而获的寄生虫。”达尔文的进化理论告诉我们，在生物的进化过程中那些不能适应环境变化的物种总是被第一个淘汰。在现代社会中，达尔文的优胜劣汰的进化理论又何尝不适用于我们呢！在公司中，当公司面临生存危机时，那些对公司业绩贡献没有贡献和贡献较小的员工将首批被裁掉，而那些技术骨干们有时不仅不会被裁掉反而还会得到晋升和涨工资的待遇。那些被裁掉的员工可能会大呼社会不公，其实事实真是如此吗？我认为不是这样。公司裁员就相当于物种进化一样，当那些不适合公司发展的员工就会被裁掉。在工作中，我们应该存在危机意识，不断的加强自身的学习来增强自身适应社会变化的能力，在工作中永葆有利地位。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中“让自己拥有足够的价值，才能得到团队的重视”点醒我在职业生涯中的迷茫。就像管理学者余世维说的那样：“人要永远保持自己那份被人利用的价值。是否能够保持又被利用的价值，对一个人的前途至关重要。”工作中总是能够听到“老板不公平、自己工资该涨的时候还没有涨、自己可以胜任经理职位的为什么老板还一直不提拔我等”的抱怨，有人说这是因为能力不足，也有人说是因为你跟老板的关系不够好。看到这我突然想起来了一个小故事，一根木头总是抱怨自己不能够被用来造火箭，而仅仅是被用来搭一个棚子，它认为是因为自己跟工程师的关系没有钛合金跟工程师的关系好。看到这我认为，对于自己的发展，跟老板的关系和自己本身的价值很重要，但终归到底还是自己本身的价值最重要。努力提升自身价值，只有这样你才能在团队中受到重视和依赖。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我学到，让团队中充满竞争，只有竞争才可以使团队永葆活力，才可以使团队成员不断进步和发展。如何才能使团队中充满竞争呢？不断的给团队成员灌输危机意识，只有使他们感觉到自己的存在有了危机感，才能够使他们意识到如果自己再不努力可能就要被淘汰了。这样才会使他们更加努力的去工作，更加重视自身的效率和业绩，而不是每天碌碌无为的混日子。作为一名库台主任，我时常告诉我的员工当你在入库的岗位是你不能及时的把产品入库保存，当你在出库的岗位时你不能把产品迅速的出库包装，当你在换装的岗位时你不能很好地对产品进行换装处理，那么你们就站在的悬崖的边缘，随时都有被淘汰的可能。我还对他们的工作制定了严格的考核制度，把那些考核不合格的员工进行通报批评以此来激发他们的潜能，为了自己的面子和尊严去努力奋斗。生活中需要竞争，工作中更是如此，只有存在竞争我们才能够不断进步，也只有存在竞争历史的车轮才能够不断向前。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中“怎么成为一名好的领导者”给我启发很多。一艘大船在茫茫的大海中航行，只有当它具有明确的方向，才不会在海中迷失。同样的，一支团队也只有拥有了清晰的目标，并坚定不移的奔向自己的目标，最终才会达到成功的彼岸。我认为，在航行的大船中领导者就是船长，在前进的团队中，领导者就是团队的决策者。要想成为一名好的船长或者决策者首先我们应该做的就是让我们的船员或团队成员和自己拥有共同的目标，而这一点便决定了我们应该具有为我们的员工在团队目标的基础上解释现实和展现未来的能力。其次是一名好的领导者要学会激励自己的员工，让他们对工作充满激情、对未来满怀期待，只有这样整个团队才会拥有源源不断的活力。就像一句话说的那样：“一个军队的军魂就是组建他的第一任领导者的性格”，我觉得这句话说的很对。在现实的工作中，领导者的品格和做事方式决定着这个团队的风格。因此，作为团队领导者我们应该自信、公平、智慧等。修身、齐家、平天下，是很多人曾经的梦想，而只有我们从自身开始做好，才有可能组建一个好的家庭、而通过千万万个美好的家庭才有可能使我们的国家变得更加美好。而这个道理多少人能够明白呢？换装读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，不要把困难大于梦想。当我们拥有一个远大的梦想，现实中的那些困难在梦想面前就显得那么微不足道；而当我们的梦想渺小且缺乏方向，那么我们很可能就会被现实那一点点困难击倒。上面的这些话让我受益匪浅，作为一名团队的领导者我们首先应该为自己的团队树立一个伟大的愿景。就像我们公司的愿景那样，我们的愿景就是：“为耕者谋利，为食者造福。”在这样一个具有伟大愿景的公司了工作，让我们觉得自己做的工作就是一件伟大的事情，这样我们整个公司就会更加的团结和具有凝聚力。我认为，领导者就是在团队向着伟大目标进发的过程中起到保驾护航的作用，当我们的团队在行进的过程中遭遇困难，此时团队领导者就会应用自身的智慧去鼓励和激励团队的成员，让他们充满克服困难的勇气和解决困难的方法。一位好的领导者是智慧的、勇敢的和善于创造梦想的。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中告诉我们要学会为自己的员工创造梦想并把自己的梦想转移到自己员工身上。当员工进入一个团队，起始他们看中的并不是这个团队拥有多么伟大的梦想，而看中的是他们在这里使他们的要求得到满足，可能是物质上的满足或价值上的体现。因此，作为团队领导者我们需要做到是通过直接的参与和行动，让他们在你身上可以感受到期待的行为，进而让他们对这个团队拥有归属感。经常向你的员工展示团队的梦想，并把员工的个人梦想和团队梦想统一为一个共同的梦想。让他们意识到，在这里你可以实现自己的理想，只要你肯努力，当团队梦想实现的时刻你个人的梦想也将会实现。创造一个伟大的梦想，把员工的一个个小梦想汇聚到这个伟大梦想里来，并让他们坚定不移的去朝着梦想努力，是一个成功的领导者应该具备的素养。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》让我明白了在工作中我应该怎么去看待员工的一些小的失误。现实工作中，当员工触犯一些小的错误时，一些管理者总是迅速的扑上去对员工进行批评教育和处罚。并且在平时的工作中，对待员工的错误都是用恶狠狠的言语进行批评，根本不去问事情发生的过程，也不去调查事情本质原因。他们总是以为自己只有这样才可以显示一个领导的威望，也只有这样才能够巩固他们自己作为管理者的地位。但我认为，他们这样的管理方式是极其错误的，是不可取的。员工来到这里工作，他们不仅仅只是想得到一些物质上的回报，同时他们也想要得到大家的认可和肯定。面对问题我们应该去全面的看待，而不是只是抓住员工的那些错误去以偏概全的否定这个员工的优点。不要总是把罚、罚、罚挂在嘴边，员工也需要尊严和鼓励，学会去鼓励你的员工，我想这样会比只是一味的处罚效果会更好。通过学习此书，让我感触良多，这些东西值得我们许多管理者去学习和体会。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》让我明白了团队独裁者对于团队的危害。团队的独裁者很少会听取团队其他成员的意见，他们总是以为自己的决定是正确的，也总是认为自己的能力也唯有自己的能力可以胜任这里的工作。他们不愿意原谅手下员工出现的任何错误，他们也总是以暴力的管理方式去管理自己的员工，他们不愿意探究事情发生的来龙去脉，也不主动检讨自身管理方式的不足。团队独裁者，会使员工感到厌恶和无奈，让他们感觉到在这个团队将没有希望和期待。因此，当这些员工有机会或不堪忍受这样的工作时，他们会毅然决然的离开这里，即使那些没有离开的员工，对这些管理者的指令阴奉阳违甚至联合起来反抗。古人有句话说的很好“得民心者，得天下”，团队独裁者失去了团队成员的民心，最终也将失去整个团队的支持。在工作中，我们要时刻反省自己，懂得去做一个深得团队成员心的管理者，而不是去做一名团队的独裁者。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》让我学会了怎么在员工犯错误的时候去很好的批评员工。看到这里可能大家会笑道：“在书中你怎么还学会了去批评别人呢？”，其实我认为，怎样去批评你的员工是一件很有学问的事情。有的管理者很会批评自己的员工，在该员工被批评之后不仅不会感到沮丧和痛苦，反而会清楚的认识到了不足之处并在以后的工作中努力的去改正它。而那些不善于批评员工的管理者，当员工犯错误时只会一味的指责和抱怨，这不仅不会使员工认识到自己的错误出现在了那里，也会打击员工今后工作的积极性，让他们不愿意去尝试新的事情，只是一味的保持不犯错误就行想法。在本书中，我学到了要是你的批评起到应有的作用，我任务有三点我们需要做到，第一给你的员工保留应有的尊严、第二批评是对事不对人、第三主动承担自己的错误。**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中，制定规则、抑恶扬善对我有很大的启发。古人云：“子不孝父之过”，意思就是一个孩子如果不孝顺，这就是他父亲的错误。现在想来觉得很有道理，当我们小的时候还没有分辨事情是非的能力时，父母对我的教育对于塑造我们的是非观有着极其重要的作用。当我们做一件好事，如果受到父母的表扬，我们会更愿意去做下去，相反如果这样做不仅不会得到父母的表扬，反而会受到批评，那么我们就不会愿意再去做这样是事情。小时候父母的是非观是我们学习的榜样，在现实的工作中也同样是如此。当我们的某些行为受到公司的表扬就会促使我们更愿意继续做下去，可以说公司的是非观或者老板的是非观是我们学