公司销售员年终个人工作总结(精)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

风景园林专业人才培养方案专业编码:082803一、培养目标培养德智体美全面发展,具备较高的思想道德素质、人文素质、业务素质和身心素质,掌握风景园林学科的基本理论、基本知识和基本技能,具有较强的实践能力、适应能力、创新意识和一定的国际视野,能胜任风景名胜、城乡绿化、城乡规划、环境与生态保护、旅游发展、建筑设计等各类风景园林工程的技术与管理工作的应用型技术人才。二、培养规格本专业学生应该获得以下几方面的知识、能力和素质:(一对学生的公共能力方面的要求1.具有正确的政治方向和科学的世界观、人生观和价值观,良好的职业道德;2.具有英语的听、说、读、写、译的基本能力,达到大学英语应用能力水平考试合格成绩相当的综合水平;3.掌握计算机基础知识和基本技能,达到与国家非计算机专业大学计算机水平二级测试合格成绩相当的综合水平;4.具有健康体魄、良好心理素质,掌握一定劳动技能,至少通过一项职业资格认证。(二对学生的专业能力方面的要求1.掌握风景园林专业所需的基本理论和基本知识,具有较高的美学修养;2.掌握风景园林现场调研、数据分析和图文表达的方法技术,具备识别分析风景园林现状问题的能力;3.掌握风景园林规划设计的基本原理与分析方法,具备风景园林规划、园林与景观设计的基本实践能力;4.掌握风景园林规划设计的基本技能技巧,具有运用图纸、模型、文字和口头表达规划与设计意图及计算机辅助设计的能力。(三对学生的发展能力方面的要求1.具有风景园林工程设计与施工、项目管理和预决算、风景园林企业管理的基本能力;2.具有城市景观规划设计与评价的能力。3.具有从事风景园林遗产及各类自然与人文风景园林资源保护的基本能力;4.了解有关社会、经济、文化的方针、政策和法规,具有一定的自主创业能力。三、核心课程1.主干学科:风景园林、城乡规划、建筑学。2.核心课程:风景园林艺术原理、风景园林规划设计、风景园林建筑设计、风景园林工程、园林植物景观设计、风景名胜区景观规划设计、公园景观规划设计、居住区景观规划设计、城市规划原理、城市绿地系统规划、城市公共空间规划设计、古村寨景观改造设计。四、学制、学时、学分与学位学制:四年授予学位:工学学士五、学时、学分构成表1.总学时/总学分:3279/200;课内学时/课内学分:2494/1432.学时/学分构成表课程类别公共能力培养课程专业能力培养课程发展能力培养课程小计理论教学实验实训综合实践小计理论教学实验实训综合实践小计理论教学实验实训综合实践学时数87465492128155148467639180636640634比例(%)28.1221.042.964.1247.5014.8220.7011.9824.6911.2112.431.04学分数5941412912543234922252比例(%)29.6521.352.086.2545.7312.5621.6111.5624.6211.0612.561.01总学时3265课内教学2490理论教学1504实验实训1174综合实践553总学199课内143理论88实验72综合37分教学教学实训实践实践教学学时占总学时(%)52.89实验实训学时占总学时(%)35.96综合实践学时占总学时(%)16.94实验实训学时占课内学时(%)47.15实践教学教分占总学分(%)54.77六、四年课程时间分配表(单位:周)XX20公司六---营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。二、营销部的工作协调和责权明确协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。20三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。学期课内教学入学/毕业教育考试课程设计学年论文专业见习专业实习思想政治理论课实践劳动军事理论与训练毕业论文(设计)机动小计一140.51.5∨2018二151.52∨10.520三171.5∨10.520四151.512∨1.520五17来源:(58.com)发布时间:2010-01-08在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为---的销售人员1.5工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的销售人员工作进行总结。刚到XXX时,对XXX方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,很快了解到公司的性质及其房---市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个---市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。针对今年一年的销售工作,从四个方面进行总结:151.52由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为XX七四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

1 / 16
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功