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IT部门绩效考核办法2014/12游戏式考核管理尝试现行的岗位职级说明技术员高级技术员/助理工程师工程师高级工程师资深工程师技术专家资深专家主管\高级主管分部经理部门经理技术总监COO1-34-67-910-1213-1516-1718CTO19我们现在面临的问题•没有动力，重复工作变成了消耗精力和青春的焦油坑•没有章法，大家都有一堆项目要做，却没有管理的过程•没有方向，升职加薪没有执行标准，看不到发展的前景•没有标准，奖金评选全凭领导拍脑袋•没有轻量化，绩效考核SMART化后，消耗大量的执行精力•没有成就感，工作很辛苦，却很少得到大家的积极评价妈蛋，还不如玩游戏！为什么我们爱游戏？高风险重复费脑力费体力探索性团队创造性游戏的7大艰苦工作游戏唤起了我们的积极情感敬畏自豪释然热爱快乐为什么游戏可以做到？•目标•规则•反馈系统•自愿参与游戏的4大决定性特征•更满意的工作•更有把握的成功•更强的社会联系•更宏大的意义游戏化的4大目标游戏化的运作机制•全情投入当下(参与机制)•实时反馈(激励机制)•结盟创造更强大的社群(团队机制)•让幸福成为一种习惯(持续性机制)游戏化的现实价值•可持续的参与式经济，贡献越多使得收获越多，越更乐于参与•伟大的人人时代，每一个员工都可以发挥自己的主动性•认知盈余，8小时工作之外，员工可以创造更多的价值•超级合作者，部门内，跨部门的合作会变得更加主动这不就是我们做绩效的最终目标么？如果我们的工作也像做游戏呢？我们现在的项目是这样的换个方式呢？游戏金币式考核尝试金币用来辅助绩效考核岗位金币项目金币即时奖金季度奖金加薪职级晋升日常奖惩参加项目+=到手金币年终奖金研发人员的攒金币方式系统维护项目申请项目1项目2项目3MES维护项目4项目6项目5项目7项目1项目1项目9项目10网络人员的攒金币途径日常维护项目申请项目4项目6项目5项目7项目1项目1项目9项目10金币的生命周期专家组项目评估金币发行，存入银行组建团队，开始任务发布研发测试业务部门验收项目结束，领取金币业务部门需求年底结算，绩效评比季度考核，年底考核以目标为导向，按关键成果做评判标准谁金币多，谁就是第1名项目和金币的规则•项目有效性：所有项目都必须经过专家组评审后方可立项•金币的分配：团队内部协商，主管不得干涉•金币的增发：所有变更带来的风险，项目组可以提出修订，专家组重新评估之后，项目金币可以增发，但是增发数量不得超过初始金币数量的20%，且一个项目最多有3次增发机会。在此规定范围外中央银行不再受理。•金币的领取：项目经理向主管递交客户签字的验收确认单和项目总结后，方可领取金币；项目失败则无法获得金币•金币的意外保险：当项目进行过程中遇到项目取消，导致金币无法领取，项目团队需要提供足够详细的证明向专家组提起赔偿，专家组2/3的成员（不含项目组成员）表决同意方可通过。我们只关注目标和关键成果是不是升值加薪也可以用这个办法？你想多了，目前只适用于绩效考核！好吧，不试试怎么知道行不行？谢谢聆听