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竞聘人xxx没有做不到只有想不到质量管理科科长竞聘述职述聘前言1学历没有能力重要2学识没有胆识重要4能力没有责任重要3智商没有情商重要述职内容自我介绍质控岗位的理解我的竞聘优势工作思路及方法平凡却有担当的我姓名：xxx19xx.1x中共党员本科学历中级职称工作经历：我获得了丰富的临床经验1熟悉了从门诊到后勤的工作环节2多次获得了xxx的称号4共发表论文8篇及两项正在申请的专利3最终收获的是对医院的责任心和发展医院的使命感5我的收获-狭义的医疗质量控制是指对医疗效果的评价，其内容包括：诊断是否正确、迅速、全面；治疗是否及时、有效、彻底；住院时间是长是短；有无由于医疗而给病人增加痛苦或损害等4个方面。随着医学模式的转变，医疗质量内涵不断扩大。广义的医疗质量控制还包括：工作效率、医疗费用是否合理、社会对医院整体服务的满意度等。体现了医改新时期对医疗服务提出的新要求。对质控岗位的理解我认为1我认为对质控岗位的理解医疗质量管理医疗质量控制全程医疗质量控制是指对从病人来院就医到离院后的整个医疗过程的质量依照设定的标准进行监控，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外活动环节过程的监控医疗质量管理是指为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动医院的飞跃发展2医院我认为护理工作质量各医技科室和药剂科的工作质量门诊急诊的工作质量医疗部分行政管理质量医师的工作质量医疗质量控制的范围质控岗位的理解31、门诊质量：包括初步诊断、医技检查适应症。2、急诊质量：包括处置时间、抢救能力和效果。3、临床病案质量：包括病历书写、诊断准确率、治疗方案、三级检诊、医技检查后的分析处置、医嘱的执行、病案的填写和归档。4、医务人员服务态度5、手术质量6、医疗收费合理程度7、临床用药合理情况8、基础质量：检查手段、治疗方法等。9、环节质量：病人住院过程中的质量。10、终末质量：包括诊断是否准确全面，治疗是否及时有效，疗程长短及有否医院感染等。质控岗位的理解医院质量控制的内容4信息获取者？010203资料整理者？会议组织者？04信息反馈者？05制度执行者？本岗位所担任的角色定位5丰富的临床经验和实干精神我的优势愿说02擅于沟通能说01敢说03愿管02敢于管理能管01敢管03勇于创新总结对外影响力小010203门诊病员量小资源浪费明显04员工执行力差05流程不合理医院现状浅析导致发展滞后、效益上不去1、医疗质量分析制度2、医疗质量检查制度3、医疗质量控制例会制度4、医疗质量信息制度建立必要的控制制度我的工作思路及方法1三全管理我的工作思路及方法2全员参与全过程控制全部门控制其中涉及到的要素：人员素质、技术管理、专科管理、服务质量、环境质量、医疗指标、医德医风、信息管理以三甲的标准为基础，根据我院的情况进行适当调整，作为检查的标准，用PDCA循环进一步完善我院的医疗质量。我的工作思路及方法3PDCA循环管理APCDAPCD原有水平改进新目标APCDAPCDAPCDAPCD所使用的工具我的工作思路及方法4管理工具80%的缺陷是20%的原因造成的集思广益一张因果图只解决一个质量问题探讨原因要从主因到次因，从大到小，寻根究底，直至能具体采取措施为止。不受任何限制，大胆地想象-尽可能标新立异与众不同尽可能多地获得设想，是它的首要任务当场不对任何设想做出评价，既不否定，也不肯定-一切评价和判断都须延迟到会议之后开展工作的预想硬骨头加强学习、提升自己定期检查结合天天巡视把批评指责变成讨论沟通将相关科室成员变成质控人员多种质量控制方法并用方案可行，取得院领导大力支持更加努力的学习更加积极的工作如果我竞聘失败---我会医院发展还得继续我们尚须多多努力存在问题任然很多