产品设计无效成本控制与优化

产品设计无效成本控制与优化课程目录第一讲对产品设计无效成本及管控的认识第二讲产品设计无效成本的分布与发生第三讲产品设计无效成本的重点管控办法第四讲详解地库设计的重点管控及实操第一讲对产品设计无效成本及管控的认识一、认识设计无效成本二、设计无效成本管控三、设计无效成本状况一、认识设计无效成本请问这样的配置是过高了还是有点儿偏低了？不同定位产品，对应的合理配置该是怎样的？说不清！没有明确的“产品适配标准”1、感觉配置有点儿过高了，降一降吧！省钱了！2、感觉配置不算高，但成本太紧张，降！省钱了！两种情况一、认识设计无效成本请问这样的配置是过高了还是有点儿偏低了？不同定位产品，对应的合理配置该是怎样的？说不清！没有明确的“产品适配标准”1、感觉配置有点儿过高了，降一降吧！省钱了！2、感觉配置不算高，但成本太紧张，降！省钱了！注：是否真高了？高多少？你没有明确的依据，仅凭经验判断而已两种情况注：此时你会同时感觉到，这实际上损害了产品的合理品质金属栏杆玻璃栏板玻璃栏板加铁艺栏杆都不能叫做设计“无效成本”同样没有明确的“产品适配标准”，同样说不清楚，只能凭经验判断同样在两种情况下我们所省下的钱---石材外墙尽端车位正常车位★牺牲基本的、合理的品质而节省的成本，这更不能叫做设计“无效成本”在适配标准不明确的情况下，通过降低产品的配置甚至通过牺牲产品合理品质来达到降低成本的目的超高成本强降成本一、认识设计无效成本2200(3600)2200(3900)12层高做3900mm，净高还是2200mm合理标准不合理、不精细无效成本做法不合理、不精细！投入的成本没有效果一、认识设计无效成本≥100m无效成本不该做的做了，投入的成本没效果方法措施有误，投入的成本没效果一、认识设计无效成本甲：停车位1000个、地库面积4万平乙：同样停车1000个地库面积3万平满足同样的需求,成本却相差三千万少1万平整体上：设计不合理、不精细，浪费了！1、因设计错误、不合理、不精细导致的成本浪费2、剔除它们，丝毫不影响产品的质量及合理品质无效成本标准选择失误做错了做法不合理、不精细整体设计不合理、不精细白扔的钱无效成本：对开发商没有效果或明确效率低下的成本投入设计表现做错了：标准选择与方法措施错误多做了：不该做的做了，能少做的做多了浪费了：做法不合理、技巧不够高、设计粗糙等设计成本无效成本有效成本直接无效成本间接无效成本合理成本超高成本偏低成本一、认识设计无效成本设计成本的细分做错了！因设计错误而导致的无效成本多做了！满足同样需求的两种做法成本差值合理标准不明，产品配置过高所投入的成本做法低于合理标准时的设计成本。合理标准下的成本投入合理标准国家及当地规范、规程、标准、政策等明确应遵循的内容限制性标准自主性标准即自主研发确定的“产品适配标准”共识性标准即客户普遍认为应该达到的基本标准控制方向重点攻击的对象！下狠手全力剔除认真对待的对象重视投入的效率没有效果效率低下效率虽低但不确定，用力过猛会伤不起设计成本无效成本有效成本合理成本偏低成本不该省的绝不省我们努力的方向产品品质有红线！超高成本直接无效成本间接无效成本设计成本管控重点关注对象（控制方向有所区别）直接无效成本间接无效成本超高成本偏低成本合理成本策略对待、精准打击杜绝无效成本重视成本效率保障合理品质二、设计无效成本的管控1）无论我们还是设计院，与各顶尖专家相比还有着不小的差距2）边缘的内容实际控制还好，自身的内容实际控制还不够3）我们了解含钢量、基础等结构优化，却不怎么了解建筑设计优化★怎么做：预防、发现并有机调动优势资源提前解决问题，这就是管控1、管控现状分析二、设计无效成本的管控2、控制优化原则原则：合理的标准、合理的成本、绝不白扔钱要点：重点管控、资源利用、技术提升控制原则：降成本不能以牺牲合理品质为代价要点：通过设计方法及技术的改进来实现合理的设计优化★未解决或未及时解决让开发商付出代价了，那才真成了问题★对涉及开发商利益的重点问题进行控制、优化，是设计过程中不能缺少的重要一环★在实际发生危害前发现并解决掉问题，不是设计管理工作的失误，而是我们的业绩！设计全过程=设计+总控+优化（设计院）（我们）（内外专家）说明认识这是一个确实需要我们认真转变的观念观念二、设计无效成本的管控3、设计与设计问题问：一个普通规模住宅项目，因设计错误、不合理、不精细而白丢的钱一般有多少？几十万几百万几千万1、项目规模、复杂程度、设计师经验—-决定有多少2、审核者水平---能挖出多少三、设计无效成本状况第二讲产品设计无效成本的分布与发生一、地上部分二、地面部分三、地库部分第二讲设计无效成本的分布与发生一、地上部分地库部分建筑部分地面部分无效成本建筑高度、建筑体型、结构转换层、避难层、电梯、管井、管线垫层、（钢筋砼含量）等超高成本外立面材料、大堂空间配置、屋顶构架、实用率、门窗、栏杆、内装修等1、建筑高度、建筑体型架空层6米近百米高层HB⊱建筑高度几个坎儿60米80米100米⊱高宽比H/B不宜大于6，不应大于7架空层6米层高3米B2、结构转换层成本增加超限审查商业空间地下车库主要是结构成本的增加时间工期、超限成本商业价值、影响程度塔楼下空间释放，转换效率失得3、电梯⊙电梯价格对电梯速度非常敏感⊙电梯价格对电梯载重不太敏感⊙设计时不可随意提高电梯速度⊙更不可为节省成本而降低标准二、地面部分地库部分建筑部分地面部分无效成本场地设计、土方工程、边坡挡墙、道路布置、覆土厚度、室外管线等超高成本硬景比例、铺装材料、景观植物、水池水景、垂直交通等三、地库部分地库部分建筑部分地面部分无效成本地库选型、规模控制、平面轮廓、车位柱网、坡道出入口、人防设计、设备房布置、地库层高、排水设计、结构型式、无用空间、管线综合等。。。---几乎各处都有可能存在无效成本超高成本车位尺寸、功能配置☽被动投入只为配套停车位、设备房及人防而建☽关注度低地库是客户关注度最低的部分☽成本巨大地库成本一般会占建安成本的30%左右☽复杂多变综合技术性极强、不可复制想尽办法却久治不愈的大难题一不小心就会发生大量无效成本这里发生的多数属于真正的无效成本若可以，没人会主动投入去建造地库1、地库特性分析规模、型式地库做法布置、剖面人防设计设备房设计车位、柱网结构型式构造做法。。。。。地形地势建筑布局产品定位景观覆土地质条件室外管线市政条件。。。。。基本条件相关条件设计经验当地政策规划指标当地人工当地市场资金运作实施技术。。。。。综合确定关乎地库成本复杂多变！防护单元一防护单元二防护单元三防护单元四防护单元五防护单元六★综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定一个人防单元（2000平米）战时水箱虑毒室密闭通道次要出入口防毒通道主要出入口扩散排风进风扩散复杂多变！★技术综合性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼一塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼2000平米2000平米2000平米二800平米复杂多变！★综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼A（合建）高层住宅地库约3万平米塔楼塔楼塔楼塔楼B（分建）塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼塔楼复杂多变！★综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定复杂多变！它综合了建筑、结构、水、暖、电各专业，需要整体协调它涉及到设计、成本、工程、营销、物业、客服各方面，需要统筹兼顾它包括了规范、政策、市场、民俗、施工、地质、现场等各因素，需要全面了解它需要一个经验丰富、掌握了各方面信息并能综合考虑的人来协调它将在相当长的一段时间内，贪婪地吞噬掉我们大量的利润，绝对的无效成本！这就是复杂多变的地库设计小结已知的并已有研究成果或正在研究的第二讲产品设计无效成本的分布与发生地库是设计无效成本发生的重灾区，是管控中的大难题重点管控资源利用技术提升无效成本不进行重点管控不行！但单靠重点管控最好也只能做到70分调动优势资源是事半功倍的捷径！真正的专家高手还能帮您提升很多不持续提升技术能力不行！不掌握关键控制技术、管控是虚弱无力的（办法）（捷径）（后盾）第三讲产品设计无效成本的重点管控办法关键词强制，必须满足合理的指标要求指引，明确正确做法指导设计多多掌握控制设计的关键技术第三讲产品设计无效成本的重点管控办法无效成本特性第三讲产品设计无效成本的重点管控办法一、强制指标控制二、标准做法控制三、设计源头控制四、技术能力提升五、优势资源利用一、强制指标控制对涉及成本的设计指标进行限制强制执行、做不到则后果严重“高压线”“高压线”一、强制指标控制实施办法研发借用评估操作技术注意频次维度处理确定指标培训指导评估总结适用目的程序职责标准审查政策强制设计院→项目负责人→设计部负责人→对标负责人发布执行管理办法适时改进二、标准做法控制把确定正确的做法明确下来，指引一线进行设计设计技术标准设计技术标准★强制控制一些指标，对设计无效成本的控制来说是远远不够的。很多与成本有关的做法无法提取可控制的指标，但可形成标准明确下来。二、标准做法控制研发借用编制评估沟通解释操作注意节点频次资料新增修改删减培训指导评估总结编制标准体检表图纸抽查适时标准升级指引设计维度问题通报处罚专篇实施办法标杆企业做法§控制标准内容，不可面面俱到注意事项§专人负责推进，勤于沟通指导§年终评估总结，适时升级改进三、设计源头控制重点管控：供方培育、供方控制供方平台供方评估供方管理设计费用配合态度重大问题设计质量常规管控：对设计院的全方位管控⊱实行战略合作并给予项目优先权⊱适时进行培训，研发成果共享稳定供方、稳定团队，利于传承，利于效率----最终受益的还是我们的成本！研发成果不对战略合作设计院保密----成果价值最终还是通过设计院来实现的⊱明确要求⊱过程控制⊱总结评估明在前面：控制指标、标准做法要提前进行充分沟通说明并加以明确指标核算、要点审控、成果优化都要在过程中进行控制评在后面：适时进行总结评估，分享成功经验，指出存在问题供方培育供方控制四、技术能力提升大量复杂多变、难以确定的内容需通过培训、沟通等方式来提升⊙课题研究应充分整合各优势资源，以保证其科学性及实用性⊙培训对象应包括设计、成本及战略合作设计院⊙培训应是持续的、反复的★技术能力提升，是强制指标控制与标准做法控制的强力后盾能提取可控指标以及能固化下来的做法，其内容还是远远不够的五、优势资源利用设计无效成本极强的专业性，是限制我们管控效果的最大障碍标准研发技术培训设计优化挖掘整合内部资源调动外部优势资源★充分调动优势资源为我们服务，是成本最低、效率最高的捷径无论我们还是设计院，与各领域顶尖专家相比一直会存在差距小结第三讲产品设计无效成本的重点管控办法一、强制指标控制二、标准做法控制三、设计源头控制四、技术能力提升五、优势资源利用最有效的重点管控措施！但需严密、慎重、坚定地执行重要的重点管控措施！标准内容贵在精而不在全不能轻视的管控措施！培育及控制是供方管理的关键词充分利用优势资源，是成本最低、效率最高的一个捷径不掌握关键控制技术，设计成本的重点管控将是无力的重点管控资源利用技术提升（捷径）（后盾）（办法）一、地库主要控制什么？二、设计节奏及关键节点三、重点指标及实操解读第四讲详解地库设计的重点管控及实操四、资源利用与技术提升一、地库主要控制什么？停车效率单方成本停车效率：每车位平均面积=地库面积/地库车位数量。单方成本：建造地库每平米要花的钱（指地库本身的）其它1、停车效率地库组成停车区设备房区人防区塔楼区储藏室自行车库保安宿舍工具间景观水池有关因素地库形态、地库层数、柱网布置、车位布置、设备房位置及大小、人防布置及口部、塔楼下空间、坡道设计、非必要功能、无效面积……1、停车效率柱网布置2、单方成本因素有关因素单方成本：建造地库每平米要花的钱地库型式、地库布置、层高覆土、场地土方、人防设计、柱网布置、设备房设计、设备管线、防水排水、构造做法、楼盖结构、底板基础、基坑支护、现场处理等等……注：影响单方成本的做法分散隐蔽在各个角落，不容易发